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試論完善企業文化建設與可持續發展

2017-10-28 06:42周祺婷
企業文化·中旬刊 2017年10期
關鍵詞:企業文化可持續發展建設

周祺婷

摘要:隨著我國經濟發展的不斷發展,企業之間的競爭也越來越激烈,企業文化已成為企業發展過程中必不可少的組成結構,其文化建設更是對企業其他方面的建設有著強大的推動和服務作用。因此,企業文化建設的加強成為企業在發展中的注重點。然而,在當前企業進行自身文化建設的過程中有很多不足之處。本文在闡述了企業文化在企業發展中的作用,及完善企業文化建設與可持續發展措施。

關鍵詞:企業文化;建設;可持續發展

一、企業文化在企業發展中的重要作用

(一)凝聚作用

企業文化是一種精神上的文化,是內動力,能夠傳播正能量,隨著文化的深入人心,價值觀受到所有員工的一致認同,職場的關系會輕松和諧很多,員工間的交流和信任度大大增加,如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質回報,讓員工對企業有歸屬感,滿足到他們的精神層面,在這種凝聚力的推動下,員工之間的積極性被大大的激發,自覺自主自律意識也都會有很好的提高,企業的發展也會順利快速地進步。

(二)約束作用

企業文化的制度層涵蓋了規章制度這一塊,能夠作為員工的行為準則,幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習慣上進行規范與約束。企業文化是一種軟性的基礎架構,相比于企業明文規定的規章制度來說,企業文化更多的是通過道德和價值觀上的思想約束,通過企業文化的傳播,在共同的價值觀念下,員工會自覺地進行自我約束和管理。企業的規章制度是硬制度,配合企業文化的軟制度,兩者相輔相成,共同約束員工的行為習慣,而且不會產生負面影響,所以這也是企業文化的軟約束帶來的效果。

(三)激勵作用

企業的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的,企業的價值觀通過企業文化的滲入能夠使員工對事物的判斷達成共識,在達成愿景的過程中,通過目標的指引和價值觀的陪同,能夠幫助員工更加積極地投身于達成最終的價值目標,體現自我價值,讓員工擁有成就感是最好的激勵方式,企業的內部,企業文化所促成的共同價值觀,并伴隨一系列的激勵制度,可以培養員工的自我管理意識,變被動為主動是最快實現自身價值的方法,同時也是推動企業發展的有力基礎。

二、完善企業文化建設與可持續發展措施

(一)重視企業文化建設

在企業的發展過程中,企業文化是一種無形的資產來促進著企業一步步前進。不管在企業中是否設有企業文化部門,企業文化都能夠在員工的思想中滲透,對其價值觀產生影響。所以說,現代企業必須要對企業文化建設提高重視程度,不斷的強化企業觀念以及制度的建設,在此期間要為員工提供學習交流的機會,將個人發展與企業相融合,從而更好的促進企業的長遠發展。

(二)堅持以人為本,創造適合自身發展和管理的企業文化

在新時期,如果企業僅僅只依賴硬實力的提升,即科學技術、生產速度的提升,在自身行業中發展的速度會減慢,甚至有可能出現有技術而無人問津的局面。只有與企業的軟實力即企業文化相結合才能使自身道路越走越遠。此外,在當前環境下,企業文化已成為一個企業核心競爭力的重要組成部分,在某種程度上其建設水平的高低更是象征著企業領導力水平的大小。因此,現代企業需要在把握當前行業發展趨勢的前提下,制定一份具有實際有效意義的企業建設計劃。在制定的計劃中要堅持以人為本,在自身起步、發展的基礎上與自身發展特點相結合,根據市場環境、內部員工、行業性質、發展前景等特點對企業文化進行完善、補充。只有這樣,才能保障企業文化的建設對企業經濟的發展及管理水平的提高有更大的推進作用,進一步體現企業文化在新時期所能產生的影響。

(三)加大宣傳力度

企業精神確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育,把企業精神所提倡的觀念、意識和原則,把體現企業精神的先進思想灌輸到員工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。具體來說,可以采取以下幾種方式進行:活動式,即經常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動,在這些活動中,自始至終體現企業精神,藝術地向員工灌輸企業精神;廣告式,即通過廣播、電視、網絡等現代化媒體在宣傳企業形象和產品時,巧妙地把企業精神融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業精神的教化,將企業精神銘刻在腦海里,落實在行動上;標語式,即把企業精神的主要內容制作成鮮艷的大幅標語,或體現企業精神的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無形中受到熏陶,起到潛移默化的效果。

(四)創新企業知識文化建設

如今的時代是個知識力量的時代,所以企業在文化建設中要強化知識的競爭實力來更好的實現企業的整體競爭力。在此期間,企業在進行企業文化的構造中,要強化企業知識文化的創新,從而構建出良好的知識文化體系建設,保證企業的經營。與此同時,還要強化員工知識的培養,加強對員工的培訓力度,提升員工的知識水平,還要根據企業的實際情況和要求,建立知識文化管理制度,建立文化知識儲存庫,使得員工能夠獲取自己想要了解的知識,增強企業文化的創新。

(五)企業文化與世界接軌

在經濟全球化貿易全球化的新時期,文化傳播也更加廣泛,民族文化逐步走向世界,與世界文化接軌,有機會讓更多人領略中華文化的韻味與魅力。作為企業文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機遇,加深對中華本土文化的研究,加大企業文化發展中對本土文化的運用,使中華文化走向世界的腳步更快更穩。

三、結語

綜上所述,企業文化作為一種無形的助推工具,影響著企業發展的各個環節,從人才的培養到制度的優化再到企業的發展,企業文化都深深地融入其中,并起著至關重要的角色作用,現階段,只有真正意識到企業文化的作用,才能更加契合企業的發展需求,建設更完善的企業文化,幫助企業提高核心競爭力,推動快速發展。

參考文獻:

[1]張京.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業導報,2015(10):41-43.

[2]付凱.企業文化對企業發展的重要性[J].中外企業家,2015 (29):163-165.

[3]柯昌盛.新時期如何提升企業文化建設的有效性[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(4):69-71.

(作者單位:中國鐵路通信信號上海工程局集團有限公司)endprint

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