基于電力企業人才開發與培訓分析

黃伶俐

摘要：隨著社會的不斷進步，企業發展受到了前所未有的關注。電力企業作為與人們的日常生活息息相關的重要行業，其發展與進步受到了社會各界的共同關注。人才作為對企業發展進步影響極大的因素之一，其開發與培訓同樣受到了企業的重點關注。

關鍵詞：電力企業；人才；培訓

一、電力企業

電力企業較一般企業而言，其技術與知識更加密集，其知識與技術方面的更新任務極為繁重。尤其在國民經濟迅猛發展的當下，電力行業面臨著前所未有的挑戰，如何合理提升電力企業的實力滿足社會的實際需求，以其獲得更好的發展成為當下電力企業共同關注的問題。電力企業工作團隊整體素質仍處于較低的水平，員工能力與素質難以滿足電力企業生產發展的實際需求，進而制約了電力企業的發展與進步。

電力企業作為為社會提供日常生活生產能源的企業，其對人們的影響極為巨大。隨著全球化進程的不斷推進，電力企業面臨著極大的挑戰，但其為電力企業所帶來發展機遇同樣不容忽視。對于電力企業而言，如何提升自身素質以更好的適應社會需求進而提升自身競爭實力，以幫助自身能夠在行業內部獲得更好的發展。電力企業發展過程中，需要重點關注企業員工的能力培養與挖掘，進而更好的發揮人才的能力，以幫助電力企業獲得更好的發展與進步。對于企業而言，發展自身實力離不開對人才的開發與培訓，如何更好地對人才資源進行合理調整與發掘，成為當下電力企業重點關注的問題。

二、電力企業人才的定義

相較于其他行業，電力企業涉及到的學科更多，綜合性更強，其基本運行需要強大的技術支撐，故而專業技術的多樣性決定了人才團隊運行機制運行過程需要不斷完善調整，進而更好地對人力資源進行管理，以更好的為企業的發展與進步奠定堅實的基礎。對于電力企業而言，人才的培養與挖掘極為重要，專業水平高、素質高的人才能夠幫助電力企業獲得更好的發展與進步，提升企業實力的同時為社會的發展與進步奠定更加堅實的基礎。

對于電力企業而言，其對人才的定位相較于其他行業更加具有針對性。經驗豐富管理調度能力強的管理人員、生產經營豐富能夠順利解決生產難題的技術人員與專家均為電力企業重點關注培養的人才。相較于其他行業而言，電力企業的人才能夠為企業創造出更加巨大的利益。電力企業人才就業過程中，不僅僅以滿足自身對財富的需求為目的，更加注重為電力企業積累財富、提升自身專業素質、增強其自身的成就感，在電力企業發展過程中不斷提升自身專業水平，以更好的將自身價值體現到企業發展過程中，進而滿足自身需求以提升自身社會地位的同時獲得更好地發展與進步。

人力資源作為一種極為重要的資源，其對電力企業的發展與進步有著極為難以忽視的積極作用，而人力資源的開發與培訓則可以將一般勞動力發展成為專門勞動力，提高人才生產工作能力的同時幫助人才更好的適應社會發展進而更好地提升工作人員的主觀能動性，為人才的發展進步以及企業的發展奠定良好的基礎。

三、人才開發培訓存在的問題

在電力企業的人才開發培訓過程中，往往無法根據企業發展與人才發展需求制定行之有效的計劃，故而使得人才開發與培養過程中缺乏依據導致針對性差、實行期間短、過度開發以及開發滯后等情況的發生，使得員工職業發展需求以及企業自身發展需求難以獲得滿足。培訓過程中，難以制定有效的計劃，缺乏有科學依據的分析，故而使得培訓內容缺乏規劃性系統性強的安排，課程選擇難以避免地存在盲目性、缺乏針對性，甚至僅僅局限于理論知識與思想道德等方面的培訓與教育，難以實現對人才潛能的開發，更加難以調動人員的主觀能動性，難以滿足電力企業的實際發展需求，制約了人員與企業的發展與進步。

電力企業在培訓過程中，需要從領導層面開始明確培訓的重要程度，以幫助企業更好的調動投入企業資源，以幫助員工獲得更好的發展的同時充分發揮其積極性與潛能，進而更好地對自身職業目標制定行之有效的計劃，為員工的日后的發展與進步奠定良好的基礎的同時避免企業人力資源因培養不當而發生的流失情況。電力企業對人才長期培訓以及自身人才需求做好預測并以此為依據對自身人才進行有效的開發與培訓，能夠幫助企業更好的提升自身發展實力為其市場競爭力的提高奠定良好基礎。

電力企業領導決策層面對于企業培訓缺乏足夠的認識，多數企業所進行的培訓往往難以落實于實際，反而流于表面，難以獲得實際的培訓效果，進而導致培訓脫離實際，實用性難以獲得有效保證。培訓過程中，由于資源投入難以獲得決策層的重視，故而使得師資力量較為薄弱故而使得培訓難以具有針對性與有效性，導致培訓難以獲得預期效果，進而制約了電力企業的發展與進步。

對于培訓而言，有效的評估制度與反饋評估機制能夠幫助企業更好地了解培訓的優缺點，進而在培訓計劃的制定與落實過程中不斷調整，已獲得更加適合電力企業自身發展進步的培訓經驗，為其日后制定落實能夠滿足發展需求的培訓計劃積累寶貴而具有實用性的經驗，以為電力企業的發展與進步奠定良好的基礎。

四、人才開發與培訓策略

電力企業需要提高對人才開發與培訓的重視程度，對于企業而言，良好有效的人才開發與培訓能夠幫助企業更好地提升自身實力。培訓對于企業而言是一份難以忽視的責任，同時也是一種不斷提升自身實力的有效渠道，能夠幫助企業人才獲得不斷提升的同時為企市場競爭力的提升奠定更加堅實的基礎。對于員工而言，培訓是提升自我實力的有效方式，合理有效使用性強的培訓計劃能夠幫助員工獲得更好的實力提升，為其專業水平提升提供良好的資源與條件的同時充分調動其主觀能動性，幫助其增強自身對于企業的歸屬感，使其與電力企業得以獲得更加長足的進步。

電力企業對人才進行開發與培訓之前需要對企業內部需求以及人才發展需求進行明確的分析。企業需求分析中，應包含企業現狀調查、預測企業發展需求、分析當前人力資源狀況以及培訓預估與效果預測四個方面，其主要著眼于企業的發展需求，對人才的培訓開發也更加側重于使其為企業發展與進步作出積極貢獻。而對于個人的培訓需求則側重于使用調查問卷了解員工需求以及分析匯總員工工作培訓意向，以期更好地了解員工的個人意愿與需求。培訓需求分析能夠幫助企業更好地確立培訓目標、找出解決問題的辦法、有利于進行有效的預測分析、有利于預算培訓成本以及促使企業內部達成更好的共識，以幫助人才獲得更好的培訓效果的同時不斷提升企業的綜合實力，進而為社會發展奠定更加堅實的基礎。在實際培訓過程中，需要加強管理并依據實際培訓需求對培訓方式及計劃進行有效的調整，使得培訓得到有效引導的同時，獲得更好的培訓效果，為企業的發展與進步提供更多專業化的人才。

六、結語

電力企業人才開發與培訓對于電力企業的發展與進步有著極為重大的意義，如何合理的根據實際需求制定培訓計劃以獲得更好的培訓效果成為當下電力企業共同關注的話題。

參考文獻：

[1]倪愛芳，楊俊保，武存生.電力企業職業導師制培訓模式的實踐探究[J].中國電力教育，2011（12）.

[2]莊麗粒.電力企業人力資源開發與培訓技巧研究[J].企業改革與管理，2014（24）.

[3]祁小麗.淺談當前電力企業員工培訓的現狀及對策[J].中小企業管理與科技，2011（3）：9-10.

[4]趙軍.電力企業員工培訓問題及優化策略研究[J].企業文化（中旬刊），2013（6）：145-145.

[5]郭軍坡.淺論電力企業技術培訓過程中的培訓遷移問題[J].現代企業教育，2012，19：37-38.

（作者單位：國網湖南省電力公司安仁縣供電分公司）endprint