配電運維一體化管理目標與措施的探討

李建青

摘 要：伴隨著社會經濟的飛速發展，人們日常生活中加大了對用電的需求，電網逐漸擴大了建設規模，其中包含很多方面，必須具備足夠的電量。本文就配電站運維一體化管理的目標以管理措施進行深入分析，以期為我國電力企業的發展提供參考。

關鍵詞：配電站；運維一體化；管理目標；管理措施

現如今隨著人們生活質量的逐漸提高以往配電站設備將難以合理的順應目前社會市場經濟的發展目標。電力企業在新技術發展的嚴重影響下，在實際的生產中對配電運維一體化的管理模式進行了有效的應用。配電站運維一體化依據設備管理著手，以完善操作管理與資源設置的方式，促使電力企業工作效果的進一步提高，并收獲較大的生產效益。以此可見，電力企業在正常運行的過程中，配電運維一體化具有著積極的促進作用。

1.配電運維一體化的管理目標

1.1專業的管理范疇

根據我國的相關安全法等需求為基礎，貫徹落實我國電網企業相關的多項配電安全生產的標準。配電運維一體化系統包括企業之中的很多部門系統，例如，安裝監管部門、營銷部門等。

1.2專業的管理目標

（1）對已有的工作人員進行重組，將操作者與維護者的工作相結合，供應業務方面的支撐，基于某種層次上能促使現今人力資源不足的現象得到有效的緩解。（2）電力企業應積極的組織開展實踐培訓活動與主題探理論培訓，促使員工工作素質大大的提高，并培養出專業技能較強的人才，使他們能夠勝任諸多崗位，以此來順應配電運維的一體化需要。（3）將業運行組業務和操作組業務結合起來，應用全新的組織生產形勢。（4）形成整體化的監視操作模式，促使設備出現故障的次數有所降低，提高操作技能，確保短期內正常供電，保障設備檢修效果的不斷提高。（5）對配電設備使用的全部壽命實施管理，在檢修設備狀態與檢修設備動態的情況下，對配電站檢修維護設備的相關人力物力等方面進行綜合性的管理與控制，以實現生產成本的有效降低。

1.3專業的管理目標值與指標系統

（1）實現配電站一體化系統的建設，貫徹落實企業職責部門的責任機制，明確權責的分工應用。（2）構建一體化的組織機構，將配電小組運行與維修設備的工作結合起來。（3）明確界定與分工配電站的業務責任，明確運維產權。（4）界定配電站運行與維修工作人員的責任概念，加強培訓運行與維修人員的工作技能，確保其能具備一個崗位多個工作職能。（5）綜合化企業的業務過程，編程標準過程涵蓋設備的檢修設備工作，制定出專業的管理標準與安全標準。

2.配電運維一體化的管理策略

2.1配電一體化系統的構建

構建配電一體化系統作為必須長期堅持任務艱巨的一項工作，在之后的推廣正常使用過程中占據重要的地位，使用效率關乎著所構建的一體化系統能夠發揮其潛在的效率。

2.2透明化責任分工與維護設備產權

基于企業各部門運維配電設備的范圍與責任提出規范，其中包括眾多業務，例如，工程業務、職責設備等。結合運行組業務和操作組業務，合并兩組的工作人員，促使他們成為綜合的運行維護組。

2.3編程一體化運維機制

電力企業中的配電運維部門肩負著諸多工作職責，如原有的操作部門、運行部門，因此，如果僅具備單調的規范機制很難順應全新的工作形式。必須重新定義企業當中的安全與管理標準，編程有助于企業發展的制度。

2.4完善配電運維工作人員的培訓制度

配電運維一體化的管理對員工提出必須具備較強的工作素養，維修者也要具有順應其的工作職能，既要單一專業技術加以掌握，還要具備較強分析能力。具備有效的培訓體系有助于保障企業各部門工作的正常開展。

3.配電運維一體化的落實重點

3.1具有專業管理經驗與知識

基于電力企業內層的管理者而言，具有專業的知識作為工作的前提，專業素質較強的管理理人員有助于企業的發展，企業所招募的管理人員必須具備良好的工作狀態及科學性的管理概念。在網絡環境下各個企業的管理者應具有先進的管理概念，全面的掌握專業的網絡知識，面對全新的模式具有活躍使用的技能，轉變以往管理者的管理形式，促使管理者工作素質的持續升高。

3.2結合運行組工作與操作組工作

首先，將兩組的工作進行有效的整合，統一組成配電運維組，貫徹落實設置方面的配電運維一體化組織。有配電運維組對企業的各項業務進行綜合管理，例如檢查線路、檢修維護設備等。其次，配電站專業的設備運維者應具有復合型技術。運維組的工作者除了對專業的倒閘技術加以掌握之外，還要擁有諸多項線路的管理技能，相關人員在實際檢查線路的過程中，及時將設備的發生故障的位置找出來。電力企業應以安全運行作為發展重點，在此基礎上，應加強管理各個部門的工作，對于其中存在的問題提高重視度，嚴格掌控整個過程的實際應用情況，及時進行有效的研究，并解決問題，完善流程作為企業開展各項活動的前提，這樣才能為電力企業的發展創造空間。

3.3完善評估體制

要想有效的落實配電運維一體化管理，離不開新型評估體制的大力支持，因此，對電力企業提出合理改善傳統評價配電體系工作的相關要求。優化配置動態責任。一體化運維管理形式作為需要長時間的流程，應不斷的探索與追尋，定期對各個崗位的工作者進行考核，將員工的成績和實際效益為基礎依據，明確的分工企業各個崗位的工作權責，有效的借鑒其它企業的獎勵與懲罰制度，鼓勵員工提高自己的工作態度，促使企業內部的員工都能為企業的持續發展盡自己最大的努力。

結束語：

綜上所述，隨著配電網種類的繁多，運行形勢的多樣化與復雜化，對電力企業供電的安全性提出高質量要求，實質上，企業的運維人員增長狀態正在持續下滑，基于建設配電網的發展層面而言，配電一體化管理模式已然成為企業發展的必然趨勢，此種管理模式能促使運維水平顯著提高，還能為電力運行的穩定性提供合理的保障，以此不僅能順應人們較高的用電要求，還能為企業的持續發展夯實基礎。

參考文獻：

[1]江興.供電企業輸?變?配電運維一體化管理的研究與探討[J].科技創新與應用，2013（36）：131-132.

[2]黃寶明.淺析配電運維一體化管理的概念?目標及措施[J].科學與信息化，2016（32）.