奮勇攻堅 追趕跨越
——記省電力公司七屆二次職代會暨2017年工作會議

文_本刊記者 代小龍 圖_本刊記者 徐 強 王存芳 趙航宇 通訊員 劉偉韜

奮勇攻堅 追趕跨越
——記省電力公司七屆二次職代會暨2017年工作會議

文_本刊記者 代小龍 圖_本刊記者 徐 強 王存芳 趙航宇 通訊員 劉偉韜

公司總經理侯清國作工作報告

公司黨委書記單人講話

日月開新元，崢嶸又一年。告別收獲頗豐的2016年，我們又踏上了全新的旅程。2017年是電力改革實施落地、全面從嚴治黨縱深發展、決勝小康社會全面攻堅的關鍵一年，也是公司和電網追趕跨越的關鍵一年。

新的一年，新的使命，新的作為。1月18日至19日，省會鄭州陽光燦爛，省電力公司七屆二次職代會暨2017年工作會議順利舉行。在這次會議上，公司各部門各單位的職工代表收獲了公司2016年沉甸甸的成績單，也接到了公司新一年并不輕松的任務書，帶著光榮與輝煌，帶著責任與夢想，朝著跨越發展的目標奮力前行。

實現開門紅

2016年是“十三五”開局之年，公司各項工作取得新進展、新突破，實現“十三五”發展開門紅。

“兩會”上，公司總經理侯清國在題為《堅定目標 奮力攻堅 全力推動公司和電網跨越發展》的工作報告中，充分肯定了過去一年的工作成績。

這一年，安全生產局面穩定。公司精心組織特高壓電網設備年度檢修，確保了河南特高壓交直流混聯電網安全運行；積極推動與鄭州鐵路局合作協議落實，完成185處輸電線路與鐵路交叉跨越隱患治理；度夏保電經受住我省局部地區特大暴雨、燃煤機組提前集中開展超低排放改造和省網5208萬千瓦歷史最高用電負荷“三大考驗”；圓滿完成第十屆中國國際投資貿易洽談會、省第十次黨代會等重大活動保電任務。

這一年，電網發展全面提速。公司推動國家電網公司與省政府簽署“十三五”電網發展合作框架協議，與14個市政府簽署合作協議，我省電網發展環境持續優化；加快推動主網建設，我省主網在建規模創歷史新高，提升主網供電能力395萬千瓦，主網首次實現供電無“卡口”；高質量推進城鄉配網建設，全年城鄉配網投資達259億元，同比增長62%，所有鄉鎮實現雙電源供電，城鄉供電可靠性和電能質量明顯改善。

這一年，供電服務持續改進。公司持續完善“大營銷”體系，在全部市縣公司組建供電服務指揮中心，實現95598工單集中受理、供電服務集中指揮和營配搶修末端業務融合；全力服務我省脫貧攻堅、國企改革、大氣污染防治和民生實事，在全省貧困地區電網投入112億元，助推全省138臺5534萬千瓦容量統調燃煤機組完成超低排放改造，完成25.3萬眼機井通電和106萬戶“低電壓”治理，存量“低電壓”問題全面解決。

大會現場

這一年，經營業績穩健提升。公司堅持提質增效經營主線，政策爭取再獲突破；主動對接全省重點項目建設，大力開展電能替代，增供擴銷成效明顯；積極開展跨區跨省電量交易、集中招標采購、“兩金”清理，啟動實施“超缺員問題攻堅三年行動計劃”，成本管控從嚴從緊。

這一年，改革創新扎實推進。公司成立改革領導小組，超前開展重大問題研究，我省電力體制改革綜合試點方案充分采納公司觀點、順利獲得國家批復；擴大電力直接交易規模，全年以市場化方式完成交易電量270億千瓦時，受到政府部門及各級市場主體一致好評；縣公司“子改分”和集體企業改革扎實推進，超額完成國家電網公司年度任務；創新工作持續取得突破，榮獲省部級及以上科技進步獎49項、管理創新獎20項，參與的“互聯電網動態過程安全防御關鍵技術及應用”項目榮獲國家科技進一步一等獎，實現歷史性突破。

這一年，黨的建設全面加強。公司成功召開第一次黨代會，選舉產生了公司第一屆黨委和紀委；精心組織“兩學一做”學習教育，取得扎實成效；強化黨風廉政建設，“兩個責任”落地生根；加大年輕干部培養和人才培養力度，長期職工無學歷、無職稱、無技能等級“三無”問題基本解決；創新開展品牌傳播，“為呼吸機送上救命電”“泡面男孩”等感人事跡不斷涌現，彰顯了公司責任央企的良好形象。

出彩的成績單凝聚了公司每一名員工的汗水，獲得了省政府和國家電網公司的充分肯定。公司“兩會”前夕，省長陳潤兒、副省長張維寧對公司工作進行了批示，國家電網公司發來了賀信，均對公司2016年工作給予高度評價。

站上新起點

2016年注定是公司發展進程中不平凡的一年，公司創造了太多的精彩。同時，值得廣大員工驕傲的還有過去三年公司持續攻堅突破引起的發展蝶變——公司積極實施電網發展、農電提升、電價疏導“三位一體”重點工作，長期制約公司和電網發展的一系列難題得到有效破解，公司和電網站在了新的發展起點上，具備了追趕跨越的基礎和條件。

電網投入連創新高。2014至2016年累計投入905億元，為“十二五”前三年的1.5倍，其中城鄉配網投入553億元，為“十二五”前三年的2.3倍。

電網薄弱局面加快扭轉。三年來相繼解決了南陽、駐馬店、信陽、周口、濮陽5個地市主網供電受限問題；城鄉110千伏和35千伏容載比基本達到規劃設計導則要求，戶均配變容量分別提高21%、61%；智能電網調控系統在國家電網公司率先實現一體化運行，大容量骨干傳輸網建成投運，省市、市縣分別實現雙萬兆、雙千兆寬帶互聯。

農電提升初見成效。順利完成農電體制改革，推動歷史性實現城鄉用電同網同價，“農網發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃深入實施，虧損縣公司數量由37家減少至7家，縣公司規范管控和經營管理水平明顯提升。

提質增效成果顯著。電價矛盾疏導持續取得突破，累計疏導電價每千瓦時2.19分，公司資產負債率由85.17%降低至81.93%，全口徑用工總量縮減2.1萬人，公司經營狀況明顯改善。

發展環境不斷優化。公司始終站位全省工作大局，持續提升供電保障能力，推動簽署網省戰略合作協議，為“十三五”公司和電網跨越發展奠定了堅實基礎。

“成績的取得，得益于國家電網公司和省委、省政府的堅強領導，得益于全體干部員工的辛勤勞動，得益于廣大離退休老同志和家屬的關心支持！”侯清國在會上說。

表彰先進，激勵干勁?！皟蓵鄙?，公司對先進單位、集體和個人進行了表彰。

一批先進集體和個人受到表彰

打響攻堅戰

分析形勢，部署全年工作是公司“兩會”的重要任務。

侯清國在工作報告中指出，當前，我省開啟向經濟強省跨越的新征程，各項改革加快實施落地，提質增效深入推進，國有企業黨的建設全面加強，公司和電網發展面臨著新的形勢和任務。為有效承接國家電網公司“一強三優”現代公司發展戰略和河南經濟強省發展戰略，結合河南實際，公司制定了科學的戰略體系，確定了“到2020年，公司發展主要指標實現中部地區領先，全面建成‘一強三優’現代公司，初步實現‘兩個一流’”的戰略目標，提出了加快發展能力、服務能力和治理能力建設的戰略舉措。

關于“三個能力”，工作報告指出，發展能力是公司實現全面可持續發展的能力，是實現公司戰略目標的前提基礎；服務能力是公司有效滿足客戶需求的能力，是衡量工作戰略目標的重要體現；治理能力是公司實現健康高效運營的能力，是管控公司戰略目標的有力保障。

侯清國強調，“三個能力”緊密聯系、相互支撐、協同作用，只有齊頭并進、均衡提升，才能最終實現公司戰略目標。特別是電力改革加快推進，公司運營模式即將發生深刻變化的形勢下，加快提升“三個能力”已成為公司在改革過程中爭取主動、搶占先機的必然要求。

然而，當前公司“三個能力”提升還存在著必須突破的“瓶頸”：公司近年來持續加大投入，電網薄弱局面正加速扭轉，但電網投資效率效益仍然不高；公司完成“三集五大”體系建設，集約化管理水平顯著提升，但管理方式仍相對較為粗放；公司不斷加強隊伍建設，整體素質有所提升，但與實現中部領先發展目標的要求仍有較大差距。

針對當前發展面臨的主要矛盾和難題，公司對癥下藥提出了戰略舉措：實施電網跨越、管理轉型、隊伍提升“三大攻堅”。

侯清國要求，當前和今后一個時期，公司上下要主動適應全面深化改革形勢下的公司運營新模式，始終堅持以加強黨的建設為統領，統籌實施“三大攻堅”，大力弘揚“工匠精神”，全面深化卓越績效管理，力爭實現發展、服務和治理“三個能力”新提升，促進公司持續健康發展。

堅持把黨的領導作為公司和電網發展的堅強保證。堅決貫徹兩個“一以貫之”，自覺把黨的領導作為實現企業持續快速發展的根本保證，全面加強黨的建設，切實增強各級黨委“把方向、管大局、保落實”的能力，將公司政治優勢轉化為強大的發展優勢，為公司跨越發展提供堅強保證。

實施“電網跨越”攻堅，推動電網又好又快發展。積極實施河南電網“十三五”追趕跨越“兩步走”戰略：第一步，2017年實現追趕目標，基本扭轉河南電網尤其是城鄉配網薄弱局面；第二步，2020年實現跨越目標，河南電網整體達到中部地區領先水平。同時，進一步轉變電網發展方式，加快電網安全發展、清潔發展、協調發展、智能發展。

實施“管理轉型”攻堅，推動管理精益卓越。堅持向管理要效率、要效益，把追求卓越目標、實施精益管理融入經營發展各個方面。提高投資精準性、設備質量和利用效率、電網運行效率，著力提升整體運營效率。強化科學決策、高效執行、量化考核，著力加強精益化管理。

實施“隊伍提升”攻堅，打造高素質干部員工隊伍。嚴守規矩紀律，嚴格工作標準，嚴肅作風建設，全面加強干部隊伍建設；大力弘揚“工匠精神”、創新精神、奉獻精神，全面提升員工隊伍素質。

明確任務書

“戰略圖”已經繪就，“任務書”隨之下達。圍繞新的戰略，公司“兩會”對全年重點工作進行了明確部署。

2017年，公司發展總投入全年按386億元統籌，初步安排264.7億元；開工110千伏及以上線路2912千米、變電容量1858萬千伏安；投產110千伏及以上線路2729千米、變電容量1622萬千伏安；線損率7.96%。

狠抓本質安全建設。要圍繞國家電網公司強化本質安全“結構好、設備好、技術好、管理好”的目標要求，嚴格落實各級責任，加強隱患排查治理，強化設備精益運維，確保電網安全運行，不斷提升公司本質安全水平。

持續加快電網發展。要加快特高壓和主網工程建設，高效推進城鄉配網建設改造，深入實施電網脫貧攻堅，確保年底前河南電網發展主要指標基本趕上國家電網系統平均水平。

扎實推進改革創新。要堅持以中發9號文為根本遵循，做好輸配電價改革、電力市場建設、增量配電業務放開、售電側放開、規范自備電廠管理等方面工作，積極穩妥推進電力改革；完善公司治理結構，深化重組整合和管理層級壓減，加快剝離企業辦社會職能，扎實做好公司內部各項改革工作；大力實施科技創新、管理創新，支持尖山輸電線路防舞動實驗室創建國家電網公司輸電線路舞動預警中心及國家級實驗室。

著力提升服務水平和市場競爭力。要強化服務意識和競爭意識，切實轉變服務觀念，不斷完善服務機制，持續創新服務手段，全力服務全省工作大局。

持續深化提質增效。要大力實施增供擴銷，嚴格資金資產和成本管控，基本解決超缺員問題，努力降低臺區綜合線損率，多措并舉拓展盈利空間，科學合理控制成本費用，確保全面完成年度經營任務。

不斷強化依法治企和規范管控。要強化審計監督和內控建設，加強集體企業管理，規范鄉鎮供電管理，將依法治企和規范管控貫穿“兩個轉變”全過程。

全面加強黨的建設。要健全黨建責任體系，著力加強思想建設，持續規范組織建設，狠抓黨風廉政建設。

加強隊伍建設和企業文化建設。要提升隊伍能力素質，深化企業文化建設，營造企業和諧發展氛圍。

關于新一年的工作，除了八項重點任務之外，一號文件也廣受關注。

當前，全面從嚴治黨正向縱深發展，公司黨委印發了《中共國網河南省電力公司委員會關于全面從嚴治黨的實施意見》（豫電黨［2017］1號），要求公司各級黨組織切實增強全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，嚴肅黨內政治生活，嚴管干部建強組織，加強監督執紀問責，健全黨建責任體系，著力推動黨建工作與中心工作的深度融合，促進公司效率效益不斷提升，為加快建設“一強三優”現代公司提供堅強保障。

2017年是電力改革實施落地的關鍵一年，公司印發了《國網河南省電力公司關于全面深化改革的實施意見》（豫電辦［2017］1號），要求公司各部門、各單位充分認識全面深化改革的重大意義，堅持“統籌規劃、問題導向、穩妥有序”的基本原則，深化電力體制改革，有序開展公司內部改革，強化集體企業規范管理，全面從嚴治黨，確保全面深化改革取得重要突破。

電網發展全面提速

爭作新貢獻

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。公司副總經理、工會主席王剛在會上作了公司七屆二次職代會工作報告。

職代會工作報告指出，一年來，在公司黨委的正確領導下，公司職代會工作主動融入中心、服務大局，拓展民主路徑，創新建功載體，豐富文化內涵，民主管理展示新作為，建功立業釋放新動能，班組建設實現新提升，職工文化彰顯新亮點，自身建設取得新成效。

過去一年，公司職代會抓好提案辦理，七屆一次職代會征集提案185件，立案13件，辦復率100%；組織總經理聯絡員深入12家基層單位，調研征集意見建議90余條；營造爭先氛圍，1家單位獲全國“五一”勞動獎狀，6家獲河南省“五一”勞動獎狀，5個班組獲全國工人先鋒號，1人獲國家電網公司特等勞模；加強班組建設，64個班組獲國家電網公司先進班組；引導職工崗位創新，涌現班組QC、“五小”成果580多項，2人獲全省十大能工巧匠，15人獲全省百名一線職工技術英杰；鼓勵基層文化創作，推出43項優秀成果，出版《職工優秀文學系列叢書》等書籍；建設關愛文化，依托“十分有愛”工作室，募集善款40余萬元，惠及“三山一灘”1萬多名留守兒童……

2017年，公司發展面臨新形勢新任務，對職代會工作提出了新要求。公司職代會將緊緊圍繞公司和電網跨越發展目標，把握企業發展與員工成長成才的交會點，弘揚“工匠精神”，深化精益管理，發揮優勢，履行職責，夯實兩個根基、筑牢兩個陣地、用實兩個抓手、展示兩個作為，團結動員廣大員工務實進取、敬業奉獻，為加快建設“一強三優”現代公司爭作“新貢獻”、創造新業績。

職代會2017年將重點做好六項工作：深化民主管理，精益運作求實效；夯實勞動競賽，精強素質促發展；加強班組建設，精準施策激活力；推動共建共享，精誠履職筑和諧；繁榮職工文化，精塑品牌聚合力；錘煉修養修為，精良作風樹形象。

推動新跨越

攻堅跨越，貴在落實，重在實干。

“公司‘兩會’對公司把握形勢、奮力攻堅、實現跨越發展十分重要?？偨浝砗钋鍑墓ぷ鲌蟾嫔羁剃U明了推動公司和電網跨越發展的一系列重大問題，是指導公司當前和今后一個時期工作的行動指南?！惫军h委書記單人在作“兩會”總結講話時強調。他要求，各部門各單位要認真組織學習公司“兩會”精神，確保會議精神全面貫徹落實。

如何掌握“兩會”基本內涵、吃透精神實質？單人指出三方面重點：一是加倍珍惜來之不易的好局面。當前，經過公司上下共同努力，公司發展站在了新的起點上，廣大干部員工要更加珍惜崗位工作，更加珍惜大好局面，自覺維護公司發展大局，自覺維護公司良好形象，同心同德，愛崗敬業，努力開創改革發展新局面。二是準確把握“跨越發展”主基調。此次會議明確的公司2020年戰略目標是公司實現跨越發展的重要標志，廣大干部員工要牢固樹立“五大發展理念”，用更加開闊的視野和思路，創造性地開展工作，進一步發揚“釘釘子”精神，只爭朝夕、苦干實干，推動公司和電網實現跨越發展。三是扎實推進“三大攻堅”硬任務。目前公司“三個能力”在較好地支撐“一強三優”現代公司和河南經濟社會發展目標方面還存在一定的差距，廣大干部員工要迅速適應內外部改革發展新的更高要求，勇于擔當、迎難而上、克難攻堅，積極投身電網跨越、管理轉型、隊伍提升“三大攻堅”，實現“三個能力”新提升。

單人說，文化是一種更基本、更深層、更持久的力量。政治文化是融入黨員干部血液的精神標識，是政治生活的靈魂，對政治生態具有潛移默化的影響。新的一年，面對全面建成小康社會所承擔的歷史責任，面對內外部改革加快推進帶來的新挑戰，面對形勢任務變化對黨的建設提出的新要求，迫切需要以文化的力量凝聚改革發展正能量，激發干部員工活力，提振干部員工精氣神，為加快推動公司和電網跨越發展提供強大動力。

在公司函育良好政治文化，單人要求，一要抓好匡正價值觀這個根本。通過教育塑造、嚴管雕琢、導向引領，在廣大黨員干部中大力弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀。二要嚴肅黨內生活。推動組織生活嚴肅規范，嚴格執行民主集中制，用好批評和自我批評武器，推動全面從嚴治黨。三要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。廣大干部員工要有勇攀高峰的情懷和追求，敢于擔當的勇氣和智慧，精益求精、愛崗敬業的匠人氣質，積極踐行“努力超越、追求卓越”的企業精神，激發干事創業活力，推動公司和電網跨越發展。

“讓我們以更加奮發有為的進取精神，更加務實高效的創新舉措，團結拼搏，砥礪攻堅，全面完成年度各項目標任務，為加快‘兩個轉變’、早日建成‘一強三優’現代公司，為我省決勝全面小康、讓中原更加出彩而努力奮斗，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開?！眴稳俗詈笳f。

1月19日中午，公司“兩會”結束所有議程，圓滿落幕。帶著會議精神，公司“兩會”職工代表回到工作崗位，也踏上了公司趕超跨越的旅程。