醫改新時期下的研究型醫院人才培養路徑探尋

林麗瓊

[摘要]醫改新時期環境下，探尋出一條行之有效的人才培養路徑，對于研究型醫院的順利轉型發展意義重大。文章主要從醫改新時期下的研究型醫院人才培養所面臨的阻礙進行展開，簡要分析了當前發展環境下，研究型醫院人才培養的有效途徑及其重要性意義，以期能夠為相關工作人員的學習和研究提供一定的借鑒作用。

[關鍵詞]醫改新時期；研究型醫院；人才培養；路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736109

醫改新時期下，研究型醫院主要是指在臨床疾病治療的基礎上，不斷培育醫院高素質醫療人才，發展醫院的相關臨床科研項目，并最終取得一定高質量科研成果的，集臨床治療、培訓教學、科研于一體的現代化大型醫院發展模式。其中，高素質醫療人才的培育作為醫院改革發展的基礎，對于大型公立醫院朝著研究型醫院的方向不斷轉型發展，具有不可替代的重要作用。

1醫改新時期下的研究型醫院人才培養所面臨的阻礙

就目前的普遍現象來看，醫改新時期下的研究型醫院人才培養所面臨的阻礙影響主要表現為以下兩個方面。

11醫改新時期下研究型醫院與人才培養之間的關系變革

隨著醫改新政策的頒布和實施，使得醫療工作者的多點執業政策對于醫院的人力資源關系處理模式造成了極大的挑戰。在多點執業政策的干預下，大型公立醫院當中，越來越多的高級別醫療工作者開始朝著一些低級別的基層醫院不斷流動。這樣的現象，雖然在一定程度上提升了我國的基層醫療水平，但對于一些大型公立醫院的長期健康發展，卻是十分不利的。

醫療工作者是一所醫院的重要核心資源，醫改政策中的多點執業辦法雖然在一定程度上調動了一些醫療工作者的工作積極性，但同時對于相關醫院的人力資源管理和人才培養工作卻造成了極大的威脅和負面影響，其中主要包括，多點執業分散了醫療工作者的工作精力，降低了醫療工作者對于其自身原有工作內容的重視程度等多個方面。諸如此類的現象，既不利于醫療工作者自身工作的開展，同時也不利于醫院新一輩人才培養工作的有效展開，從而在一定程度上降低了醫院高素質人才隊伍的建設質量和水平。

12人才流失現象嚴重

在醫改新時期環境下，社會資本辦醫的現象不斷增加，并且隨著社會資本力量朝著各類小型民營或公立醫院的不斷流入，使得小型醫院在薪資水平、資源設備等各個方面的發展水平都得到了顯著的提高，這樣的發展現象在一定程度上導致原有的大型公立醫院對于專業型人才的吸引力逐漸減弱，與此同時，原有人才流失的現象不斷加劇，醫療工作者的跳槽逐漸成為大型公立醫院中的家常便飯。

在這種情況之下，大型公立醫院在人事管理、制度規劃等多個方面若再不做出相應的改進，那么很有可能會在今后的醫療市場競爭當中，失去其原有的核心競爭能力與資金資源優勢，并逐漸陷入極為嚴峻的被動狀況當中去。因此，人才流失現象嚴重的問題，將會對大型公立醫院在當今市場環境下的長期可持續性發展帶來很強的負面影響。

2醫改新時期下的研究型醫院人才培養的有效途徑

醫改新時期下，醫院要順利地實現體制轉型，就必須盡快探索出一條行之有效的研究型醫院人才培養新途徑。目前，我國部分大型醫院在轉型過程中，行之有效的人才培養途徑主要包括以下幾個方面。

21建立全新的人才培養觀念

在傳統的研究型醫院人才管理過程中，研究型醫院的人才培養模式主要以一般性人才的資源壟斷為主，既缺乏相應專業的人才管理模式，又缺乏對于專業性較強的高端性人才的培養和吸收，從而在一定程度上造成了醫院的人力資源浪費。因此，在醫改新時期條件下，研究型醫院盡快建立出一個全新的人才培養觀念，是至關重要的。創新型人才培養觀念的建立，不僅有利于促進醫院良性競爭環境的形成，同時更有利于人才自身更好地發揮出其專業優勢，對于醫院的長期可持續性發展意義重大。

22建立有效的人才培養制度

在醫改新時期條件下，研究型醫院人才培養制度的建立完善首先需要具備一套相對先進科學的內部激勵制度和分配制度，并以此來不斷增強廣大醫療工作者的工作熱情和積極性，從而進一步提高醫院運作的質量效率，以及廣大病患對于醫院服務的滿意性程度。為了不斷促進醫院內部激勵制度和分配制度的有效性和實用性發揮，醫院方面，可以采取將工作績效、科研質量、服務質量與獎懲機制掛鉤的方式，鼓勵創新，鼓勵發展，全面提升醫院全體工作人員的工作積極性和創新意識，從而為醫院的人才培養目標奠定一個良好的環境基礎。

另外，在醫院內部激勵制度和分配制度的基礎上，還應該結合實際發展情況與國內外先進的發展經驗，綜合建立出一套相應的創新型人才培養機制及績效評價機制，從而在不斷提高醫院自主創新能力與科技研究水平的同時，為醫院管理模式的標準化、規范化發展提供助力。

23著重培養創新領導型帶頭人才

創新領導型帶頭人才培養是醫改新時期下，研究型醫院人才培養的重點內容之一，對于促進醫院的未來發展具有不可替代的決定性作用。在相關人才的培養過程中，醫院方面理應著重對其專業知識能力、創新研究能力、發展規劃能力、組織活動能力以及綜合管理能力等多方面內容進行大力培養，從而在不斷促進其專業領軍能力積極發揮的基礎上，為醫院長期可持續發展吸引到更多的高素質人才。

3醫改新時期下的研究型醫院人才培養的重要意義

近年來，隨著醫改的不斷深入展開，不僅使得我國的基層醫療水平得到了顯著的提升，同時也促進了分級診療制度在我國的進一步發展和完善。在這種情況之下，大型公立醫院朝著研究型醫院的方向不斷轉型發展，便逐漸成為時代發展的必然要求。

首先，大型公立醫院朝著以危重疾病、疑難雜癥為主要發展治療方向的研究型醫院的方向不斷轉型發展，不僅在一定程度上促進了醫院人才培養模式的不斷優化發展，同時對于醫院相關醫療資源效用的充分發揮，同樣具有十分積極的促進作用。其次，在醫院轉型發展的過程當中，通過其自身診療水平、人才培養質量的不斷提升，既可以極大程度上提升醫院在當今市場環境下的核心競爭能力，促進醫院的綜合可持續發展，同時還可以促進一些疑難雜癥的治療水平得到有效提升，并為我國醫療事業的全面發展培養出更多的高素質醫學人才。最后，做好醫改新時期下的研究型醫院人才培養，還有利于醫院建設出一支具有高素質、高水平的專業性研究型創新人才隊伍，因此對于醫院的長期健康發展具有不可替代的重要意義。

4結論

綜上所述，為了不斷適應醫改新時期下大型公立醫院在朝著研究型醫院轉型發展的過程中醫院人才競爭問題給醫院自身改革轉型所帶來的阻礙，就醫院方面而言，理應通過堅持樹立全新的人才培養觀念，建立科學合理的人才培養機制，以及著重培養創新領導型帶頭人才等幾個方面入手進行展開，從而為不斷提升醫院自身的創新科研能力、促進醫院轉型發展、奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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