淺談醫院財務預算與成本控制

丁偉

[摘要]財務預算與成本控制是醫院財務管理中的重要內容，醫院財務管理與其他行業相比存在一定的特殊性，需要在內部控制機制下進行。市場經濟環境下，醫院財務管理中暴露出一些不足和問題，如何保證財務預算和成本控制的效果，是醫院財務部門面臨的關鍵性問題。文章從醫院財務預算和成本控制的內容出發，對其中存在的問題進行了分析，并提出了財務預算與成本控制的強化策略，旨在提升醫院財務管理水平。

[關鍵詞]醫院；財務預算；成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736194

醫療體制改革逐步深化，使得醫院管理工作出現了許多新變化，醫院本身也開始參與到市場競爭中。從提升醫院整體競爭力角度，需要對醫院管理制度進行改進和創新，確保其能夠更好地順應市場經濟發展的客觀要求，財務預算管理和成本控制作為醫院內部控制的核心內容，關系著醫院的長遠穩定發展，需要得到足夠的重視。

1醫院財務預算與成本控制內容

在醫院內部，財務預算是指為了實現預期發展目標，針對醫療經營活動以及投資行為進行預算編制，結合內部控制機制來確保各項制度的有效落實。面對新的發展環境，應該在醫院中開展全面預算管理，在保證管理全面性和有效性的同時，也可以對發展目標和實際工作間的關系進行處理?，F階段，在醫院中，采用的財務預算管理模式多是以目標結余作為預算目標，以業務收支前景作為預算基礎，針對醫院內部的各種因素進行綜合考量，配合醫療市場調查，保證財務預算的有效性。應該明確，財務預算并非單純財務部門的工作，而是需要醫院全體的共同參與，通過協調配合來保證預算效果。[1]

成本控制強調對各種經濟活動成本的有效管控，提升資金利用效率，減少資金浪費問題。成本控制對于市場經濟環境下醫院的發展意義重大，醫院想要強化管理效果，提升社會效益和經濟效益，就必須做好成本控制工作。而從目前來看，醫院中的成本控制同樣存在一些問題，如認識不足、機制不全、信息缺失等，影響了成本控制的成效，需要醫院管理層的重視。

2醫院財務預算與成本控制現狀

21認識問題

醫療體制改革的持續深化，使得醫院經營管理模式出現了很大的變化，原本的行政管理逐漸淡去，醫院開始參與到市場競爭中，強調自主管理，順應市場經濟發展需求。但是從目前來看，許多醫院領導層和財務管理人員并沒有重視財務預算和成本控制，將財務預算管理單純地看作制訂發展計劃，或者項目目標分解，沒有能夠從醫院整體運營的角度進行分析。在這種情況下，醫院財務預算缺乏約束力，淪為一種表面形式，沒有能夠將預算作為醫院戰略目標的實現途徑，也影響了財務預算作用的有效發揮。同時，醫院缺乏對財務預算管理與成本控制的有效協調，暴露出諸如預算重復、負債嚴重、資金浪費等問題，給醫院的發展帶來了嚴重的風險和隱患。[2]

22機制問題

當前，許多醫院對于財務預算管理與成本控制缺乏足夠的認識，導致預算管理機制不健全，成本控制體系不完善，在實際操作環節暴露出許多的問題。一般情況下，醫院會將行政部門與預算管理部門、成本控制部門合并，沒有做好職權分離，很容易導致管理混亂，而且在預算管理和成本控制人員設置方面過于簡單，影響了工作的順利開展，也影響了財務預算與成本控制的作用。在理解層面，醫院對于財務預算管理和成本控制依然存在一定偏差，將其組織機構定性為簡單的資金控制部門，沒有能夠真正了解財務預算管理和成本控制的功能作用。

23操作問題

在醫院財務管理中，預算管理與成本控制是密不可分的，而預算編制是實現財務預算管理的首要環節。當前，許多醫院都存在著預算編制粗糙以及成本核算不足的問題，一方面，醫院過分強調流動資金籌劃與控制，沒有從全局角度考慮，在預算編制環節缺乏各部門各科室的有效協調和溝通，基礎數據的不完整也影響了預算編制的完善性，導致預算編制在指導醫院經營管理方面的積極作用無法發揮出來；另一方面，醫院管理層缺乏風險管控意識，在預算編制和成本控制中，缺乏對風險因素的考量，加上不完善的管理機制，使得預算編制無法很好地適應市場經濟環境下的風險變化。另外，也有部分醫院在財務預算和成本控制環節忽略了整體規劃，將目光片面放在營業收入與成本支出管理上，沒有重視醫院整體財務預算編制，導致現金流量管理和資本性支出管理存在許多問題，也影響了成本控制的有效性。

3醫院財務預算與成本控制強化措施

31強化認識

從醫院角度，應該及時更新觀念，強化部隊財務預算管理和成本控制的認識，明確其重要性，為實踐活動的開展提供指導。財務預算管理和成本控制涉及醫院整體運作，其并非單純財務部門的工作，而且需要醫院各部門和全體員工的共同參與，引導醫院全員形成財務預算管理及成本控制意識。在實際操作中，首先，醫院應該做好內部宣傳工作，使得醫院全體都能夠認識到預算管理和成本控制的重要性，認識到其與自身的日常工作息息相關，提升員工對財務預算管理和成本控制的重視程度，確保醫療資源的高效利用；其次，醫院不需要加強對財務會計人員的培訓工作，確保其能夠更好地掌握預算管理和成本控制的相關知識，為工作的順利開展提供人員保障；最后，醫院應該健全財務預算管理機制和成本控制機制，對責任追究制度進行完善，配合可靠的獎懲機制，對醫護人員的行為進行規范和約束，提升財務預算管理和成本控制的實際效果。

32重視操作

一是應該對預算調整進行嚴格控制，及時明確預算調整的必要性和原因，避免隨意更改預算編制的情況。對于處于執行中的預算計劃，如果由于外部因素影響，如不可控因素、突發事件、政策環境等的變化導致經營目標難以順利實現，預算無法與實際情況相符合，預算編制基礎不成立或者預算執行結果偏差嚴重的情況，財務部門應該向上級部門反映，提出預算調整申請，經上級部門審核批準后，才能進行預算調整工作，以避免資源的浪費；二是應該由專門的預算機構對預算調整權限進行嚴格控制，堅持集中性調整，規范預算調整程序，避免出現隨意調整的現象；三是必須保證財務預算管理與成本控制工作的權威性，除不可預期因素外，醫院內部的預算調整工作應該也必須依照預先設定好的流程展開，不能隨意調整，保障預算編制的順利實施，促進成本控制的落實。

33做好考核

可以將財務預算管理和成本控制納入醫院績效考核體系中，通過月度考核、季度兌現、年度清算等措施，確保獎懲到位，這樣不僅能夠保證預算編制的有效性，也可以對成本控制實施力度進行強化。財務管理部門應該將預算編制與預算執行情況進行對比，找出差距，分析原因，提出科學合理的改進建議，為醫院的穩健發展提供良好保障。結合績效考核結果，對預算編制執行良好、成本控制到位的項目或者部門，應該予以一定的物質或者精神獎勵。通過這樣的方式，能夠充分體現出預算管理和成本控制考核體系的公正性、透明性和有效性。在對激勵機制和懲罰機制進行完善的過程中，應該強調權、責、利的相互統一，在合理范圍內，最大限度地調動員工參與預算管理和成本控制的積極性，推動醫院發展戰略目標的實現。

4結論

市場經濟環境下，醫院財務管理工作出現了許多新的變化，做好財務預算管理和成本控制，是實現醫院現代化管理，提升醫院管理水平的有效措施，應該得到足夠的重視。針對財務預算管理和成本控制中存在的問題，醫院應該及時更新認識，完善規章制度，確保各項工作的順利落實，配合考核與激勵機制，提升財務管理整體效果，推動醫院長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]黃莉君淺析醫院財務預算管理與成本控制[J].財經界：學術版，2015（6）：149，151

[2]田文蘭淺談醫院財務預算管理與成本控制問題[J].現代經濟信息，2016（13）：201endprint