淺析國有企業薪酬績效激勵體系的合理構建及完善

侯曉雨

【摘要】在經濟全球化發展的刺激下，我國國有企業的薪酬制度已經處于嚴重的落后階段，并和當前的企業經濟發展目標相違背，為此，國有企業的薪酬制度的完善十分必要，是當前國有企業發展的關鍵環節，本文將對國有企業薪酬績效激勵體系的合理性進構建和完善進行分析，望給相關的從業人員提供幫助。

【關鍵詞】國有企業 薪酬績效 激勵體系 構建及完善

一、前言

隨著經濟全球化的逐漸發展，企業的競爭也逐漸變得國際化，而企業的競爭關鍵在于企業人才的的培養，所以人才的儲備也成為了當前企業的核心競爭環節，為此，我們需要加強對企業的薪酬績效管理制度的分析，結合企業的發展現狀，對企業的內部進行改革，從而大幅度的提升企業的發展潛能，這對于企業的進步，提升自我的競爭能力十分重要。為此，我們需要通過加強企業的績效薪酬激勵體系來使得企業的競爭能力得到提升[1]。

二、意義分析

首先，企業的薪酬績效激勵體系的建立對于企業的從業員工具有較強的激勵作用。所謂的績效薪酬激勵是在市場經濟發展下所衍生而來的，其具體是根據企業的員工在工作中的表現來確定其具體的薪酬，最終根據企業員工的工作效果來定制專屬個人的薪酬計劃，這種根據個人表現而對應的薪酬不僅僅對于個人是一種鼓勵，對于他人也起到了較好的鞭策作用[2]。通常，績效薪酬氛圍團隊和個人兩個方面，而對于個人又分為一次的獎勵以及實際工資的調整。所謂的團隊績效薪酬是針對企業中的團隊而言的，是一種集體性的獎勵。個人績效薪酬則是根據個人的表現而定。員工的工作的重要目的是為了獲得更多的薪酬，所以績效薪酬制度給業績好表現好的員工更多的獎勵，也使得部分的員工認識到自身在工作中的缺陷，有了進去的目標和決心。

其次，良好的薪酬績效管理制度可以幫助企業吸引更多的優秀人才?？偹苤?，企業的競爭力在于企業內部的人才培養，績效管理制度給有能力的人提供了更多的機會，也同時激勵的企業中的員工。在加強員工對于企業的認同感的同時，也有助于企業的吸引更多的高水平人才[3]。

此外，企業的薪酬績效激勵制度可以使得企業得到良性的發展。在企業中，其內部的績效薪酬激勵制度主要起到了激勵員工，吸引企業人才的重要目的，可以通過對企業員工的激勵而提升企業的發展潛力，使得企業得到良性的發展。

三、問題分析

（一）企業的薪酬績效激勵體系中的工資的制定和理性較差

雖然薪酬績效一直被企業所提倡，但是目前的崗位工資制度仍然占據絕大多數，部分企業往往在定制崗位的薪酬時不能作為與時俱進，而是過分的參考以前的崗位評價情況，不能結合實際問題進行分析和更改。部分的員工沒有嚴格的區分工作的實施者何項目的負責者兩者的工作區分，影響了測評的準確性，不利于企業的薪酬績效管理制度的改革。

（二）績效受到的影響因素較多

隨著市場經濟的發展，績效制度也逐漸受到多方面因素的影響，若僅僅把工作項目的結論當作績效評價的最低標準會導致結論和實際的工作情況相互違背。[4]企業在對員工進行績效薪酬考核時，只關注結果沒有關注過程，或者過程參考的過少會影響到最終的評價。一旦薪酬績效評價的不客觀，將影響到企業中的人才對企業的滿意度。

（三）企業對于薪酬績效激勵制度不重視

雖然薪酬績效激勵制度存在了很多的優勢，但是在實際的應用過程中，部分的企業沒有充分的重視，人力資源管理中負責薪酬績效管理考核的人員專業性較差，或者管理人員對薪酬績效的重視度不夠，導致該制度荒廢，最終出現薪酬績效激勵制度成為虛設，企業員工獎勵不均勻何不合理等問題。

四、如何改革和完善

（一）構建的原則性分析

國有企業的薪酬績效激勵體系的建立要有一定的戰略性，薪酬績效相關制度的建立要在參考企業戰略性發展的原則上制定，并在切中反映出企業的長期的作戰規劃等環節。國有企業的薪酬績效激勵制度若想得到較為長遠的發展，需要企業在制定規則的同時注重公平性，保障制度的透明化和標準化，這樣才能更好的保障企業的薪酬績效激勵制度的正確實施。此外，建立企業的薪酬績效激勵制度要突出競爭性的特點，其中包含內部員工的競爭以及企業的外部人才和內部人員的競爭兩個方面。

（二）構建的途徑分析

為了使的企業的薪酬績效激勵制度具有科學性，企業需要在確定薪酬的管理水平之前進行充分的市場調查，從而為企業的內部薪酬確定提供良好的參考基礎。根據外部調查的情況和相關的數據確定企業內部的實際薪酬標準，避免企業的員工和相關行業的其他企業的薪酬分配進行攀比，導致員工對企業滿意度降低。在企業的薪酬績效激勵管理制度中，崗位的綜合性測評十分關鍵，這是企業內部崗位的薪酬設計的基礎和重要保障。企業在進行相關的測評工作時，要盡可能的保障公平性、公開性。在制定科學的績效薪酬激勵體系相關方案的同時，注重員工的反饋評價和建議。

（三）在實施的過程中完善方法

企業的長期發展需要依靠企業的文化建設，這對于鼓勵員工的工作，提高員工的工作熱情十分關鍵。精神建設對于企業的發展至關重要。企業依靠企業內部的職位調動，員工的工作職能提升一級升遷等方式保障員工尋找自身的認同感。此外，企業的薪酬績效激勵體系若想得到發展，要根據企業的發展進行科學的變動，對相關制度進行及時的調整，從而利用制度的完善，使的員工也不斷的進行調整。福利措施對于企業的員工薪酬績效激勵體系十分關鍵，通過企業的福利吸引，可以保障員工的個人利益。

五、結束語

總而言之，國有企業若想在競爭激勵的全球經濟化的環境下獲得生存和發展，需要提升企業內部的人才管理和保障外部的優秀人才引進，為此，國有企業的薪酬績效激勵體系的建立勢在必行。在薪酬績效激勵體系的建立下，企業的員工可以在更佳公平的環境下提升自身的能力并獲得獎勵，增大企業的員工對于企業的歸屬感和滿意度。只有企業的員工的工作積極性得到提升，企業才有機會得到更好的發展和進步，從而通過人才來提升企業在市場經濟中的競爭力，增加·企業的經濟效益。

參考文獻

[1]陳昕.國有企業績效薪酬激勵體系的改革和完善[D].西南大學，2012（8）：100-100.

[2]馬聰.國有企業績效薪酬激勵體系的改革和完善[J].管理觀察，2014（11）：56-56.

[3]楊慶云.國有企業薪酬績效激勵體系的構建與完善[J].環球市場信息導報，2017（18）：57-57.

[4]余宏升.國有企業構建績效薪酬激勵體系的有效方法[J].消費導刊，2017（7）.endprint