2017年10月25日,中國改革開放后的第一代企業家魯冠球去世,享年72歲。
從1969年集資創辦蕭山寧圍公社農機修理廠,到建起以萬向集團為核心的巨大“商業帝國”,魯冠球創造了諸多輝煌,也因此被冠以“企業家中的不倒翁”、浙商“教父”等稱號,被美國《華爾街日報》贊譽為“國家英雄式人物”。
在四十多年的探索中,魯冠球形成了自己獨特的“商業哲學”。他曾說:“做工廠不能有什么就做什么,到了一定的時候就要小而專、小而精?!?/p>
在創業之初,魯冠球的工廠經營著軸承、鏈條、萬向節等七八項業務。1979年,魯冠球看到《人民日報》的社論《國民經濟要發展,交通運輸是關鍵》,于是立即決定砍掉其他項目,專攻汽車的易耗零配件——萬向節。在萬向集團不斷發展壯大,控股、參股二十多家上市公司后的今天,魯冠球完全可以進入利潤更高的行業,賺更“快”的錢,但他依然堅持把汽車零部件制造作為企業主業。如今,萬向集團在美國有40多家工廠,每兩輛美國汽車中,就有一輛使用的是萬向的零部件。
“當年人人都在說‘不要把雞蛋放在一個籃子里’,魯老不一樣,他說要把雞蛋放在一個籃子里,然后死死抓住這個籃子?!卑⒗锇桶图瘓F創始人馬云回憶道。
據著名財經作家吳曉波透露,魯冠球有一位秘書,每天專門為他準備剪報和資料。每當知名企業出現大的起落,魯冠球都會將高層召集起來,一起分析這個企業成功或失敗的原因?!八€時不時打電話給我,與我這個后輩討論國內的經濟形勢、國際的環境變化?!眳菚圆ㄕf。
魯冠球說,無論是企業還是個人,都要抓住時代的機遇。多年來,萬向集團一直走在時代和改革的前列,創下了多個“第一”——第一個上市的鄉鎮企業、第一個收購國外上市公司……1999年,因看到了清潔能源的發展勢頭,他又毅然選擇進入電動汽車領域,作為“整車夢”的開端。
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審時度勢,勇于變革。
在時代大背景下,我們既要有敏銳的感知力,又要有果斷的行動力?!度嗣袢請蟆返囊黄缯撟岕敼谇蚩吹搅诉\輸業的前景,于是他砍掉其他項目專攻汽車易耗零配件;又因看到清潔能源的前景,他毅然選擇進入電動汽車領域。魯冠球的成功,既得益于他的順勢而為,也得益于他一直堅持不懈地學習、總結、反思,讓他人的前車之鑒,成為自己人生的經驗。
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專注成就“專家”。
盡管有來自高利潤和“快錢”的誘惑,但1979年至今,魯冠球依然堅持發展企業主營業務,并成了這一領域的佼佼者。這就是專注的力量,這就是全情投入的回報。他用畢生的經驗證明:將有限的精力投入在一件事上,你就可以成為這個領域的專家。