張一鳴：混得好的都有這5種特質

1983年出生的張一鳴，在2005年從南開大學畢業后，至今參與創辦了5家公司，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是目前國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。2016中國獨角獸企業估值榜單，今日頭條以92.3億美金的估值位列第6。張一鳴的成功中，他對人才的重視功不可沒。

一、為何畢業多年后，原本水平差不多的同學都拉開了距離？

大家好！各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業快11年了，看到你們，真是覺得“長江后浪推前浪”。

我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想，今天應該跟大家分享什么。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry，Stay fool-ish”，改成“Stay hungry，

Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己畢業后的工作經歷和體會。另外，我作為面試官，過去10年里，可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發展差別其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫作“正例”和“負例”。

我想分享一下：為什么“正例”和“負例”發展差別這么大？什么是“Stay hungry，Stay

young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什么要說“Stay young”？

我覺得年輕人有很多優點：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。

10年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。相反，很多人畢業后提高了技能，但到一個天花板后，就不再成長了。

二、我是如何在畢業第二年就成了管理四五十人團隊的主管？

2005年，我從南開大學畢業，加入了一家叫酷訊的公司。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第二年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有后端技術，同時也負責很多產品相關的工作。

有人問我：為什么你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？

其實不是。當時公司招聘標準也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。

那我是不是技術最好？是不是最有經驗？我發現都不是。后來我想了想，當時自己有哪些特質。

1.我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。

還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點凌晨一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個后端系統，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。

2.我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅使你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。

我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我后來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。記得在2007年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建今日頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。 （以上就是我剛畢業時的特點）

三、10年觀察，我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質！

后來，我陸續加入各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況?？偨Y一下，這些優秀年輕人有哪些特質呢？

（一）有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。

今天不太謙虛，我把自己當作正例，然后再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司待了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分一一如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調試分析，自己一個人就可以做。

（二）對不確定性保持樂觀。

比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億。）很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎么做，但當時就去學，就去看所有與這些相關的東西。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。

（三）不甘子平庸。

我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會后，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。endprint

很多人畢業后，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業后就加入，有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。

后來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房。

如果一個人一畢業，就把目標定在這兒：在北京市五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化，不愿意冒風險。

比如我見到以前的朋友，他業余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。我問他為什么，他說，唉，快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。

不甘于平庸很重要。我說不平庸，并不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己定的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會非常不一樣。

（四）對職的事情有判斷力。

選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。2006、2007年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。（編輯同敬）

小資料

張一鳴，男，漢族，福建龍巖人，2005年畢業于南開大學軟件工程專業。曾先后參與和創建酷訊、飯否和九九房，歷任酷訊技術委員會主席、九九房創始人兼CEO。2012年3月張一鳴創建了北京字節跳動科技有限公司.希望通過技術創新改善人們獲取信息的方式。自公司創建以來，先后推出了內涵段子、今日頭條等為人們所熟知的手機應用 2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是目前國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。2015年2月，入選“2014中國互聯網年度人物”活動獲獎名單。endprint