建筑造價成本預算風險成因及對策

范振文

（山西省建筑設計研究院 山西省太原市 030013）

當前，我國經濟高速發展，人民生活水平持續提高，建筑行業獲得了空前的發展機遇。為提高自身的經濟效益以及綜合市場競爭力，企業需要采取合理的措施，積極開展造價成本預算風險控制，確保工程造價與整體預算控制之間相互匹配，避免在企業運營過程中出現各種類型的經濟發展風險。企業在日常運營的過程中需要結合自身的實際情況，積極采取合理的管理手段，詳細分析造成風險的各種因素，制定全面的控制措施，抓住市場發展機遇，實現自身的全面持續提升。

1 建筑工程造價成本預算風險概述

建筑工程造價成本預算主要是指在工程項目進入施工階段前期，結合項目實際情況，充分相信分析施工過程涉及的各種要素和基本的要點，制定出合理的預算結果。通過開展建筑工程造價成本預算能夠顯著降低企業在工程運營過程中可能存在的安全問題以及各種類型的資金風險，使相關單位能夠清晰的了解項目總體的造價成本，在此基礎上對項目進行合理的安排和指導，保證建筑施工過程的連續以及穩定，確保資金來源和工程質量。建筑工程造價成本預算是所有工程建設必要的步驟，在實際操作過程中可能會出席各種工作內容的缺陷以及風險，這些問題的產生往往難以避免，為此建筑企業需要結合自身實際情況開展詳細的分析，保證預算與實際情況相符合，確保預算結果的準確性[1]?，F階段，我國建筑企業由于人為因素以及客觀市場環境等方面的因素，容易引發建筑工程造價成本預算風險，這也需要相關企業加強內部管理控制，適當開展中試，降低各種風險對企業自身產生的不利影響，實現自身在新時期取得更大的發展進步。

2 建筑工程造價成本預算風險的形成原因

建筑工程造價成本預算風險形成的原因主要包括預算管理不到位、忽視階段性造價、工程變更產生的影響、預算編制不夠科學等。

建筑工程造價成本預算控制的過程中，企業需要結合自身情況，開展全面細致的預算管理，但很多建筑企業在工程建設過程中對預算工作不夠重視，管理措施不到位，預算信息的編制不夠健全完善，編制的預算結果與實際預算情況出現嚴重脫節的問題，預算的整體控制存在比較大的難度，一些企業在審計監督環節也存在比較多的問題，這也直接導致企業的預算出現較大的風險。同時，很多企業不重視工程在不同建設時期的階段性造價問題，包括施工階段和設計階段等，不同階段需要采取的造價控制方法往往有所區別，但一部分企業不重視階段性造價的控制管理，經常會出現在某一個時期造價整體失控以及支出嚴重超出預期的情況，這也會導致工程整體的預算信息不準確，造價預算控制出現比較大的困難。另外，很多工程在施工過程中經常會出現變更的情況，這種情況主要是由于市場以及客觀環境等因素的影響，企業容易出現預算超支的問題。受到工程實際變更情況的不利影響，企業的整體工程造價會出現一定程度上的偏差，導致預算控制的難度以及負擔顯著提高，在這種情況下，企業經常會出現實際預算與設計預算不一致的問題，最終使建筑企業在經營過程中會出現比較大的風險。企業預算編制不夠科學合理也是引發建筑工程造價成本預算風險的重要因素，很多企業在實際編制過程中普遍采用新技術與傳統技術混合的編制模式，經常出現預算編制的漏洞和各種缺陷，直接導致預算編制結果不夠準確合理，這種情況還會在一定程度上影響工程的工期，需要企業嚴格進行控制。

3 控制建筑工程造價成本預算風險的措施

3.1 不斷完善企業的各項管理制度

為有效的控制建筑工程造價成本預算風險，企業需要切實加強內部管理以及控制，制定嚴格完善的管理機制以及管理模式，最大程度上降低企業日常運營的風險。首先企業應當積極構建起符合自身需求的組織管理機構，保證管理人員能夠對造價風險控制工作進行合理的控制，以此來提高工程造價管理的整體水平。在構建自身的管理體系過程中，企業應當設立項目負責的組長，同時設置副組長，明確所有人員的具體責任，促進各個管理層之間能夠協調發展。同時需要不斷優化自身的管理制度，所有工作人員要以認真負責的態度對待自己的工作，保證每個環節工作的成果達到規范的要求，以此來降低各種類型的風險。在實際開展風險控制的過程中，企業需要詳細分析各種風險形成的因素，根據所有人員的具體工作能力以及綜合業務水平為其分配負責的管理項目內容，保證工作的成效，責任落實到人，避免出現工作秩序混亂的情況，建立嚴格的考核體系和獎罰分明的制度，提高全體工作人員的責任意識和危機意識，以此來提高企業內部的綜合管理水平[2]。

3.2 利用新技術，優化材料配置以及施工流程

新時期，企業需要與時俱進，結合建筑工程實際情況，不斷創新工作理念，優化建設施工流程，建立完善的預警機制以及防范措施，使所有的業務流程能夠清晰明確。不斷推薦技術現代化創新，利用3D視頻演示技術、建筑工程BIM技術以及監控測量信息化等方面的技術，實現對成本的有效管理和控制。同時，企業應當通過對施工材料的優化配置實現成本的有效控制。當前，建筑工程的發包方會對建筑材料提出明確的要求，通常在施工前期以合同的形式呈現在企業面前，在不發生特殊變更的情況下，材料的質量基本確定。為此施工單位需要在前期詳細了解各種材料的市場價格，分析比對多個不同的生產廠家，在保證質量的基礎上降低材料采購成本和運輸成本，采購的半徑范圍盡量控制在100km范圍之內，以此來降低材料的運雜費。另外，企業應當不斷優化建筑施工的具體流程，全面提高施工效率，保證工程進度，嚴格按照規范要求進行施工處理，通過科學完善的工藝流程，提高工程質量，降低成本，為企業贏得良好的經濟效益以及社會效益。

3.3 提高預算管理人員素質，實現預算有效控制

負責預算的相關人員素質直接決定了建筑工程造價成本預算控制的效果，預算控制的過程比較繁瑣和復雜，為此企業應當定期對預算人員開展培訓教育，提高其專業技能水平，使其能夠掌握造價控制管理的有效方法，組織造價人員積極學習設計、材料、施工技術等相關知識，詳細掌握造價管理控制的具體內容，制定完善的獎罰制度，提高預算人員參與學習的積極性，保證預算控制的可靠性。在實際工作中，企業需要科學計算施工所需的各個工種以及施工人員的具體數量，詳細了解施工內容，采用定額計算等方式進行造價控制。結合勞務市場的價格以及施工地點的情況，合理計算人工的費用。對機械設備的費用也需要綜合考慮，分析機械的性能和具體的運行狀態，科學合理的計算具體使用的費用，可以采取租賃或購買的模式，以此來實現成本的有效控制。

4 結束語

建筑工程造價成本預算關系到企業自身的經濟效益，為此企業需要制定完善的管理制度，加強分析研究，不斷提高控制能力，實現自身更大的發展。