建設工程項目風險管理的探討

王志宇

（山西三建集團有限公司 046000）

1 引言

在建設工程項目適時過程中，存在著多種內外界因素的干擾，使得項目存在不同程度的風險，導致工程項目出現施工周期失控，成本增長等問題，嚴重時甚至可能導致整個工程項目失敗。因此，研究分析建設工程項目風險管理具有重要的現實意義。

2 建設項目施工過程中常見的風險

2.1 標價風險

在日益激烈的市場競爭過程中，部分施工企業為了獲得施工權，在招投標過程中，采用了低于成本價的方式競爭，嚴重降低了企業的施工利潤，也導致企業在工程建設后期很容易出現資金問題。此外，在建設工程項目當中，業主一般處于市場優勢地位，在進行合同簽訂時，大多會要求簽訂固定價合同或者不利于施工方的條款，也給施工企業的工程建設埋下了風險隱患。

2.2 連帶責任風險

根據我國的《建設工程質量管理條例》相關規定，在工程建設階段，總承包單位與各分包單位都對工程的施工質量具有連帶責任。一旦分包單位因為自身施工能力問題，導致工程質量存在問題，工程驗收不達標，工程建設的總包單位也要承擔相應的損失賠償責任。

2.3 設計圖紙風險

相比較其他工程項目，建設工程對設計圖紙的專業性要求更高。這就要求相關設計人員在進行建設工程項目圖紙設計過程中，不僅應考慮整體工程結構的科學性，合理性，而且要確保圖紙符合我國相關法律法規、行業規范的要求。避免出現疏漏，給后期的工程建設帶來巨大的安全隱患。此外，施工企業在按照設計圖紙進行工程建設時，應對設計圖紙進行深入研究分析，對存在的疑問應及時與設計人員溝通。

2.4 工程資金風險

建設工程一般涉及的資金投入較大，建設項目的工程款是否按時支付，也是建設工程承包商常見的風險之一?，F階段，大多數建設工程項目，存在施工企業墊資建設。一旦工程款無法準時到位，施工企業將很難確保工程的施工進度。此外，在建設工程竣工驗收后，承包商也經常會遇到結算款嚴重滯后的問題，給企業的穩定發展帶來了不利的影響。

2.5 安全生產風險

作為建設工程項目風險管理的重要工作之一，安全生產風險不僅關系著建設工程業務、承包商的自身利益，而且與施工人員的生命財產安全緊密相連。而大多數建設工程都屬于露天施工項目，且施工現場大型機械設備較多。如果在建設過程中，現場安全監管力度不足，導致安全事故發生，勢必給企業帶來巨大的經濟損失，甚至會導致人員傷亡，造成惡劣的社會影響。

3 建設工程項目的風險特點

（1）建設工程項目普遍存在建設規模較大，施工周期較長，涉及的單位較多等特點。因此，在施工過程中很容易受到外界因素的干擾，導致出現各類風險。例如政治、自然災害、人為以及法律等風險。

（2）建設工程項目的風險還具有延后性的特點，通?？梢詫L險劃分為以下三類，可預測的風險，預測存在難度的風險以及無法預測的風險。對于可以預測到的風險，建設項目風險管理人員可以通過采取有效的風險控制手段避免風險的發生；對于預測較有難度的風險相關建設項目風險管理人員通過增加投資成本和風控成本的方式降低風險。而對于無法預測的風險，則是當前大多數工程事故發生的主要類型，即便是建設項目結束，仍會對整個工程帶來巨大的威脅。

（3）客觀性特點，建設項目在建設過程中，首先要面臨的風險就是環境風險。相對而言，環境風險具有較大的不可控制性，例如環境溫度、氣候變化以及地形等因素。因此，建設工程在對自然環境風險進行控制過程中，只能想辦法彌補或者減少風險所造成的損失。

（4）建設工程項目風險具有全局性。所謂全局性就是當建設工程項目實時過程中，如果一個環節出現了風險問題，就有可能對其他環節也造成影響，繼而導致項目所面臨的風險升級。因此，對于建設工程項目而言，通常面臨的風險和所造成的影響都具有全局性的特點。例如：如果建設工程發生了資金不到位的資金風險，勢必導致工程停滯，進而會導致整個工程的后期計劃無法按時進行，也相應的導致整體費用支出增加，給工程建設帶來巨大的影響。

4 建設工程項目風險管理實例分析

某市社會安置房工程項目，項目總占地面積約為100萬m2，包括住宅樓建筑140棟，商業樓建筑50棟，社區活動中心和配套設施若干。本工程在建設過程中，采用BT模式進行工程施工。為了對項目建設過程中可能存在的風險進行有效控制，本工程采取了以下措施：

4.1 加強招投標的風險管理

在本工程招投標階段，首先對施工單位的信譽度、施工能力、施工設備等進行嚴格的要求，確保所選擇的施工隊伍滿足工程建設的要去。在本工程投標階段，共計有10家單位參與了投標，通過對各單位的資質進行嚴格審查以及實地調研后，選擇了其中兩家中標。同時，本工程嚴格避免出現因為報價低廉，而選擇質量信譽不過關的施工單位，減少了不必要的投資風險。

4.2 加強合同的風險管理

由于本工程參與建設的單位、部門以及人數較多，關系較為復雜，不確定因素較多。因此，在進行建筑合同制定過程中，嚴格審查了合同的相關條款，確保合同的全面性、合理性，杜絕模糊條款的出現。同時，還邀請了建設單位和施工單位共同參與了風險管理合同的制定，并根據合同的約定，確保各方的責任和義務，確保工程的順利開展。

4.3 重視項目開展階段的風險管理

①對本項目中可能存在的風險進行識別，找出其中的關鍵要素，并根據風險產生的原因進行預防性措施的制定。本工程項目部設置了專門的管理技術人員對風險進行管理和控制，并對建筑設計進行全面的分析優化，確保在保障安全實用的基礎情況下，選擇最經濟的施工安排。②由于風險隨著項目的開展，也在不斷的發生著變化。因此本工程采用了明確目標，模擬方案等方式，加強了日常的風險管理工作。在施工過程中，嚴格遵守先土建后設備、先地下后地上的施工原則，確保施工工序有序進行。③風險管理人員根據本工程的施工進度要求，對階段性工程進行監督檢查，及時發現風險問題，及時解決問題。

4.4 購買相應的保險

本工程在建設過程中，對多項工程施工進行了保險投入。包括所有施工人員的人身意外傷害保險，第三方責任險，建設工程一切險以及安裝工程一切險等。為風險管理做足了準備工作，將潛在的風險轉移給保險公司，從而確保工程建設過程中可以更好的應對各種不可預知的風險。同時加強風險管理部門與銀行、保險公司之間的良好溝通，確保風險發生時，可以快速的響應，避免因為理賠延誤，給整個工程建設帶來更大的影響和損失。

4.5 風險檢查制度

在風險管理過程中，只有抓住了風險的要素，才能確保有效的控制風險。本工程在實施過程中，對各項風險對策的執行力度進行了深入的監督檢查，確保及時發現問題，及時采取有效措施解決。

（1）監視風險的現狀，對于各類風險現狀進行分析研究，查看是否發生或者正在發生，還是已經消失。

（2）跟蹤風險應對策略的執行效果，查看相關監控機制是否正常運行。

（3）對新的風險不斷識別和跟蹤，并采取有效的應對措施處理不同的風險。同時對遺漏的、新發現的工程風險，采取全新一輪的跟蹤處理。

5 結束語

綜上所述，隨著我國國民經濟實力的不斷增長，建設工程項目日漸增多。在建設工程項目開展過程中，加強風險管理工作，不僅可以有效的確保項目的順利進行，滿足經濟建設發展的需要，而且還能有保護人民群眾的生命和財產安全，是和諧社會發展的基礎。因此相關工作者必須重視建設工程項目的風險管理，通過對風險進行科學的評估和分析，采取有效的管理措施避免風險的發生或者降低風險所造成的損失，確保建設工程項目有序開展。