論房屋建筑工程施工技術與現場施工管理

劉增超

（山西國際經濟技術合作有限公司 山西太原 030002）

1 研究的關鍵作用

（1）促進實現工程預期目標。房屋建筑工程施工之前往往在工期、成本、質量方面會設立預期的目標，在具體的施工中，通過合理的把控各項施工技術質量、妥善進行現場管理、不斷優化施工方案、合理調配施工資源，可以在一定程度上促進工程預期目標的實現，確保房屋建筑按照約定工期完成，并符合質量標準。

（2）保障建筑企業經濟收益?？茖W的現場施工管理可以讓施工的每一道工序都在控制范圍內，進一步嚴格控制施工進度并避免事故的發生，合理的施工技術質量把控則可以有效的提升施工中操作的一次合格率，避免返工返修帶來的人力和物料的浪費?？偟膩砜?，做好技術把控和現場管理，可以在保證工程質量的同時，控制工期并節約成本，進一步有效保障建筑企業經濟收益。

2 房屋建筑工程中的施工技術質量把控

2.1 土石方施工技術質量把控

為有效避免土石方施工中存在的諸多技術問題，在土石方施工階段務必要仔細的勘察基坑開挖現場情況，根據具體的地質情況、基坑深度采用合適的基坑支護方式，進一步確?；觾冉蹬潘胧┑轿?，避免基坑內部積水和涌水現象，還要保證施工現場的基坑開挖形式和設計方案相吻合，避免超挖現象，此外還應該及時用覆蓋、掛網錨噴等方式處理基坑開挖面，盡可能減少基坑開挖面處于無支護的暴露時間。

2.2 鋼筋施工技術質量把控

房屋建筑施工中，鋼筋的作用至關重要，密切關系著建成房屋的質量，因而在現場管理中對于鋼筋的質量把控工作應予以足夠的重視，具體來說，在鋼筋進場時務必要做好材料的進場檢驗工作，要仔細檢驗鋼筋的“三證”、外觀、型號、力學性能等，保證進場的鋼筋滿足規范和施工的要求，面對檢驗不達標的鋼筋應堅決拒收，杜絕不合格鋼筋在施工中使用，與此同時，還要注意鋼筋施工操作的規范性，要依據設計方案合理的操作，對于一些涉及鋼筋綁扎等的隱蔽工程，務必要在驗收通過后再開展下一道工序。

2.3 梁板柱施工技術質量把控

為保證房屋建筑中梁板柱施工質量，必須要選用質量達標的模板，在混凝土澆筑之前，務必要仔細檢查模板，對于存在變形、破損的模板應不予使用，模板拼接完成后要仔細檢查其接縫部位是否嚴密、側模支架搭接部位是否牢靠等，同時在澆筑混凝土前還要仔細清理模板內部空間，涂刷合適的脫模劑，梁板柱澆筑成型后，要仔細檢查其平面位置及豎向標高等，保證梁板柱與設計相符合。

2.4 防水施工技術質量把控

在房屋建筑工程中主要的防水部位有衛生間、廚房等，為保證這些空間的防水質量，務必要選用質量達標的防水材料，同時還要嚴加控制防水材料的鋪貼工藝，對于建筑的邊角部位要加強防水處理，保證防水施工質量達標，避免在建筑的后期使用中出現滲漏現象，引發不必要的返工返修。

3 房屋建筑工程現場施工管理策略

3.1 優化施工組織計劃

在現場施工管理中必須不斷完善、優化施工組織計劃，用合適的計劃確保施工各項工作順利開展，具體來說，工程動工之前，設計單位務必要保證對現場勘察到位，結合勘察的具體情況，進一步保證繪制的施工圖紙符合現場的具體情況，同時應該根據地質勘察情況進行施工組織計劃的編寫，還要注意計劃書的內容應齊全，諸如工程概況、各道工序的施工計劃、進度等因素缺一不可，還應該在計劃書中明確施工的重點工作內容。

3.2 完善施工監督體系

考慮到房屋建筑工程往往施工時間長、技術含量高、施工工藝繁復，因而務必不斷完善施工監督體系，以確保工程施工中的各道工序規范開展，具體來說，應該在監管系統中組建明確的施工管理體系，保證現場施工中的所有環節和工序都有技術人員進行監督管理。不健全的施工監督體系，一方面會導致工程質量不達標，另一方面還會引發安全事故，因而在施工監督體系的建設中，務必引入規范化、強制化的管理措施，強化監督體系的管理力度，從每一道工序出發，杜絕施工現場存在的任何安全隱患，進一步保證工程正常開展、提高施工質量、避免資源浪費。

3.3 推行獎懲分明制度

可以在房屋建筑施工現場管理中推行獎懲分明制度，通過獎懲分明的制度有效提高相關人員的工作主動性，使得他們用嚴謹、認真的態度參與現場管理工作，通過高效的工作不斷積累自身關于房屋建筑施工現場管理經驗，同時還要用獎懲制度激發他們在業余時間不斷完善、強化自身專業知識，諸如不斷學習最新的施工技術和規范等，進一步提升他們把控制施工現場的能力，進而可以結合不同的現場情況更好的開展工作。獎懲分明的制度可以將相關人員的壓力變為動力，讓他們用積極的態度克服工作中的繁瑣和難點，最終促進現場管理工作的順利開展。

3.4 強化合同與索賠管理

應該不斷強化合同管理工作，將合同管理貫徹落實在施工的全過程，真正實現全過程、全范圍、多維度的合同管理工作，相關單位應該在簽訂合同時仔細查看合同，逐條分析條款，及時發現合同中隱藏的風險，避免不經查閱、盲目的簽訂合同，同時在施工過程中要做到熟悉各項合同條款，及時以合同條款為依據向發包單位主張索賠，保障企業經濟利益。此外，考慮到工程索賠由工程內、外部原因共同引發，因而，保證工程項目風險預判到位也尤其重要，風險的預判工作應該在合同簽訂前落實到位。

3.5 加強安全施工觀念意識

在現場施工管理中，務必要把安全放在首要位置，安全的現場施工一方面可以減少事故的發生概率，避免單位承受損失，另一方面還可以保證工程如期完成。在實際施工管理中，應該注重動態的、全方位的安全管理，特別是在事前和事中，要通過精細化的管理模式杜絕一切暗藏的安全隱患，將事故扼殺在“搖籃”中，與此同時，還要注意安全管理涉及到諸多層面，包含人身安全、機械安全等等，故而在日常的現場管理中，還應該做好對于機械設備的檢查和保養，及時維修機械中存在的故障，不斷要求機械操作人員依規操作，避免因為操作不當而引發的安全事故。除此之外，定期的安全培訓也至關重要，相關單位還應通過多元化的培訓方式不斷加強廣大職工對于安全施工的觀念意識，并保證他們掌握規范的施工操作手法。

3.6 促進綠色施工開展

綠色施工是房屋建筑施工的必然趨勢，是用于保護環境與保障施工安全的必經之路。綠色施工應當以對建筑項目總體方案優化為基礎性的先行條件，進而在設計階段充分考慮綠色施工需求，為建筑施工中的環保性奠定不可缺少的牢固基礎。在房屋建筑中實施綠色施工，應該采用全面控制的理念，全方位的對工程的材料采購、施工的策劃和現場、工程的驗收環節等予以控制，不可遺漏任何一個環節。值得注意的是，綠色施工的職責并不單獨隸屬與單位中任何一部門，它需要單位從上至下的全范圍參與。因此，為保證綠色施工有效實施，必須不斷提高單位管理水平，同時創建并細化關于綠色施工各項規范與方法。

3.7 妥善管理各項施工資料

根據研究統計，國內部分項目的工程資料中存在缺項的現象，該情況一定程度表明了國內建筑行業在管理工程資料方面存在不足，施工資料作為建筑施工中的關鍵內容，科學的記錄著施工的全過程，對于最終的竣工驗收以及后期的建筑維護發揮著重要作用，因此，必須妥善保管并規范整各項施工資料，保證項目工程資料的完整性和規范性。