建筑施工現場管理的原則及措施分析

萬俊

（江西騰俊建設有限公司 江西豐城 331100）

引言

建筑行業的快速發展得益于社會經濟的繁榮，建筑行業快速發展的同時，市場的競爭越來越激烈。施工現場管理作為項目工程建設的重要內容，強化建筑施工現場管理有利于節約建筑企業施工成本，提高資源配置效率，使企業獲得良好的經濟效益，從而提升企業的市場競爭力。鑒于建筑施工現場管理需要對施工人員、施工工藝、建筑材料、人員配置等全面調查與管理，是一項較為復雜的管理工作。出于各種原因，我國大部分施工現場管理較為混亂，部分項目工程的建設甚至難以按時完成?；诖?，做好建筑施工現場管理工作是有必要的。

1 建筑施工現場管理現狀

（1）施工技術管理存在較大的問題。由于項目工程內部結構較為復雜，在項目施工過程中，針對不同的施工環節與建筑結構會采用不同的施工工藝與技術。從實際情況來看，我國施工人員對先進的施工技術認識程度不足，難以將其有效地應用于現場施工中，造成部分施工項目效率低下?；蚴菍唧w的施工工藝與施工流程不熟悉，部分施工人員在操作過程中存在違規問題，現場管理松懈，嚴重影響了項目工程的施工進度與施工質量[1]。

（2）人事管理是當前我國建筑施工現場管理的突出問題。一般來說，項目工程的施工量大，需要較多的人力。而部分施工現場的人員流動相大，對進入施工現場的人員未及時登記，使部分施工人員存在遲到、早退的現象。與此同時，我國施工人員的文化素養普遍不高，大部分價值企業未對施工人員開展崗前培訓，致使部分施工人員的專業技能較為落后?，F場施工人員的技能水平存在較大的差異，施工人員擅長的技術與施工項目不同，但建筑企業并未認識到這一現象，并未合理安排人員施工，大幅度降低了建筑工程施工質量與效率。

（3）建筑材料管理機制不健全。不同的建筑項目與施工流程對建筑材料的規格、數量的要求存在較大的差異。由于我國建筑材料市場參差不齊，導致材料采購人員購買到了質量不合格或不符合施工要求的建筑材料。然而，部分項目工程缺乏完善的材料保管、質量檢驗制度，部分建筑材料缺乏科學性的質量檢測，導致部分質量不合格的建筑材料進入施工現場，建筑工程的安全與質量難以得到有效保證。

2 建筑施工現場管理的原則

2.1 科學性原則

由于項目工程需要消耗種類、規模不同的建筑材料與大量的人工。因此，施工負責人應對施工現場的人員、建筑材料、施工設備科學管理。施工前做好調查工作，并針對施工現場環境的變化，科學調整與制定施工方案。其次，完善施工責任制度，將責任落實到個人，一旦發生問題，應立即向有關責任人追責。施工現場各個部門之間應協調配合，積極做好本職工作，提高項目工程的施工效率。

2.2 創新化原則

建筑施工現場管理不僅僅依靠于科學化的人員配置與管理，如果施工現場管理制度較為落后、施工技術與設備較為陳舊，難以為項目工程的施工建設提供有效支持[2]。在科學技術不斷進步的今天，為了適應建筑行業發展的趨勢，應采用先進的施工技術，變革傳統的施工現場管理方式，進一步節約施工現場成本，確保項目工程建設的質量。

2.3 安全性原則

安全性原則貫穿于項目工程每一施工項目中。項目工程建設的安全是后續使用的基礎，只有確保施工現場的整體安全，才能順利開展后續施工。但在我國部分施工現場管理中，往往只重視施工成本的管理，當安全事故發生時才追悔莫及，很大程度上制約了我國建筑行業的長遠發展。

2.4 標準化原則

有關人員在管理施工現場時，應制定系統化、標準化的施工細則，對項目工程施工的材料、施工工藝以及施工設備等做出明確要求，為現場施工人員提供參考。標準化的制度不僅可以有效的配置資源，而且可以對施工人員的操作行為進一步規范，減少違規操作的現象出現，有利于建筑施工現場材料、人員的管理。

3 改善建筑施工現場管理的措施

3.1 強化施工現場人員管理

由于施工現場的人員流動性大，人員管理存在較大的難度，但如果放任不管會進一步對項目工程的建設質量與效率產生不良影響。做好建筑施工現場的人員管理工作從人員培訓、管理制度、員工考核等方面開展。①加大對現場施工人員的培訓力度，積極開展崗前培訓工作。在崗前培訓中向員工傳授施工安全、施工技術、設備與材料的維護與保管等內容，強化施工人員的安全意識。對于難以理解的知識或操作，可以由老員工示范，使施工人員能夠更好地理解。②施工單位應制定系統的人員管理機制，明確施工責任制度。在員工進場與退場方面應設置專員記錄，并將員工遲到早退的情況與其薪資相掛鉤，減少人員遲到早退的現象。部分是施工人員出于家庭或個人的原因需要請假，施工單位應完善員工請假機制，必要時需要請假出具有關證明，詳細記錄請假人的請假原因，并做好工程施工的交接工作，減少人員請假對施工進度的影響。與此同時，建立建全施工人員的獎懲制度，以此提高施工人員的工作積極性，便于施工現場人員管理。③在建筑工程竣工后，應總結現場人員管理的不足，吸取經驗[3]。

3.2 做好材料管理工作

項目工程的整體質量很大程度上受建筑材料質量的影響，同時材料管理又是建筑施工現場管理的重要內容。由此可見，做好施工現場材料管理工作十分重要。①嚴格把握建筑材料采購流程，做好質量檢驗工作。目前，我國建筑材料市場種類繁多、魚龍混雜。如果采購人員未對有關商家的資質與所購材料質量仔細甄別，購買了質量不合格的建筑材料，不僅會增加的企業的采購成本，而且會嚴重影響項目的后續施工。因此，企業應制定標準化的采購流程，提高采購人員的專業水平，使采購人員可以大致甄別采購材料質量。②在建筑材料入庫前，應對采購材料全面檢測。對于不合格的建筑材料，應嚴謹其入庫，并有質量檢測人員出具檢驗報告，以便企業與材料供應商交涉賠償事宜。③做好建筑材料的倉儲工作，減少材料編制的情況，嚴格監視與調整材料存儲倉庫的溫度、濕度等。對于水泥等極易發生變質的建筑材料，需通過除濕、保溫等措施盡量減少水泥變質的情況。④在建筑材料進入施工現場前再次檢驗。部分建筑材料由于保管或運輸不當已經變質，進場前的質檢工作可以全面篩選不合格的材料，嚴格禁止質量不合格的建筑材料進場。⑤施工單位應進一步完善領料制度，詳細、準確地記錄領取材料的部分、時間、數量等，并對領料數量較大或超出計劃的情況及時調查，盡可能地避免部分施工部門、施工項目過度浪費材料，進一步強化施工現場的材料管理，提高建筑材料利用率，降低項目工程的施工成本，為建筑企業創造良好的經濟效益。

4 結語

綜上所示，建筑施工現場管理涉及方方面面，管理難度較大。施工單位在管理過程中，應堅持安全性、科學性、創新化、標準化的原則，建立建群人員考核制度與獎懲制度，完善家族材料的采購、存儲以及領用制度。除此之外，建筑企業還需采用現代化的施工技術與施工工藝，推動施工現場技術管理的創新。