國有建筑企業干部管理工作探討

劉克兵

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000）

1 引言

近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，人們的收入水平和生活質量發生了巨大的變化，所以對建筑設施的需求量和質量有著更加高的要求，為了滿足客戶各方面的需求，建筑企業要引起重視。但是現階段建筑施工企業所面臨的現狀是，企業內部的管理干部大量流失，而建筑企業的施工管理又離不開這些專業性的技術干部人才，所以就導致建筑企業無法開展正常的施工工作，無法使建筑施工的質量得到保障。

2 國有建筑企業干部管理工作的重要性

近些年來，建筑施工企業的發展和競爭都日益激烈，且建筑企業人才流失的現象非常嚴重。全國各地都在新建大型施工項目，都需要大量的建筑企業干部加入到施工項目中，使得人才的競爭變得更加激烈。由于一些私人的建筑企業能夠給予這些干部人才更好的待遇，造成國有建筑企業內部的干部都紛紛跳槽，嚴重影響到企業的正常發展。

3 國有建筑企業干部管理工作進行中遇到的困難

3.1 專業技術干部綜合素質較低

現階段發展中，雖然國有企業干部都能夠勝任本職工作，但是這些干部群體的綜合素質并不是很高，僅僅只能勝任本職工作。隨著建筑企業的快速發展，近些年來對人才的招納有著更高的要求，企業干部都必須要有相關的資格證書和足夠的理論知識。對于建筑企業中一些比較重要的干部崗位，對綜合素質水平有著更高的要求，必須要有足夠的能力，才能使工作質量得到保障。

3.2 工作環境艱苦，收入不高

相較于其它行業而言，建筑行業的工作環境較差，企業內部的干部成員經常需要深入到施工現場進行工作指揮，而大多數的施工場所都是在一些偏僻的地區，流動性大且有長期野外工作的可能，對干部人才來說是一種巨大的考驗，也正是因為如此，很多人在多年工作以后都會選擇轉行。除此之外，即使部分干部人員不會轉行，也會從國有企業向私人企業跳槽，因為國有企業能夠給予干部的工資水平有限，而私人建筑企業能夠給予這部分干部人員更高的福利待遇。所以，國有企業想要加強干部管理工作，就要站在干部的角度進行思考，適當的改善工作環境提高干部的工資待遇，留住對企業發展有重要作用的干部人才。

3.3 員工對企業的歸屬感不足

在國有建筑企業的發展中，干部管理工作最大的難題就是這些干部人員沒有較強的企業歸屬感，這就會在一定程度上導致干部對企業沒有感情，一旦出現更好的發展機會就會立即離開。歸屬感的建立是一項長期的工程，也是眾多問題中最難解決的問題，企業要想提高干部的歸屬感，要從生活和工作兩個方面來開展，如果不能使企業的干部具有較強的歸屬感，不僅會影響到企業的正常發展，還會影響企業內部的工作氛圍，進而影響到工作質量。

4 加強建筑企業干部管理工作的對策

4.1 全面提升干部的綜合素質

對于建筑企業內部的專業技術干部人員來說，僅僅能夠勝任本職工作是完全不夠的，要想進一步提升工作質量和工作效率，就要加強對干部綜合素質的培養。首先在建筑企業內部可以定期的開展工作和技術交流大會，使各個部門的領導干部之間能夠進行交流溝通，取長補短提高自己的管理技能與工作技能，從而使得干部成長為復合型的人才。除此之外，還可以開展定期的培訓工作，根據實際需求使干部掌握更多的管理與工作技能，這樣才能夠達到全面提升干部綜合素質的目的。

4.2 制定合理的薪酬體系

國有建筑企業干部人才大量流失的主要原因之一就是薪酬待遇較低，所以國有建筑企業就要根據實際情況制定一個合理的薪酬體系，要對整體建筑行業的工資水平進行調查了解，并且還要根據不同的崗位制定相應的福利體系。首先需要量化考核指標，不同崗位之間的考核指標是不同的，要以干部成員的實際工作質量、效率和成果為依據進行考核，使得考核結果更具有說服力，同時需要建立一個動態的考核機制，使每個工作優秀的干部人員都能夠受到獎勵。除此之外，還需要完善干部激勵機制，要對傳統的薪酬觀念進行優化，對現階段的薪酬管理辦法不斷的完善，要能夠體現出干部與普通施工人員之間的區別，讓干部成員意識到自己的社會價值，激發其工作積極性。國有企業還需要提高對工齡工資的重視，大力提高工齡工資，這樣就使得國有建筑企業的福利能夠與私人企業持平，經過國有企業培養的干部成員就不會輕易離職。

4.3 堅持人性化管理

在現階段競爭如此激烈的發展背景之下，建筑企業能否保持較強的競爭力、能夠在經濟市場中占據著重要的席位，取決于企業內部管理工作的成功與否，其中最重要的就是要加強對企業干部的管理，不僅要對干部進行工作上的管理，也要關心干部人員的生活，解決他們生活上的困難，使其能夠集中精力的來開展工作，這是人性化管理工作中最重要的一部分。對于一些專業技術性較強的干部群眾，要給予其工作上足夠的支持，由于技術干部是整個企業技術資源的核心，如果技術干部出現大量的流失，給企業帶來的影響將會是巨大的。由于技術干部與其他類型的企業干部不同，建筑企業的技術干部人員大多數時候都是在外地工作，他們的個人健康、家庭可能會出現各種各樣的問題，這個時候企業就要伸出援手，站在他們的角度上幫助其解決問題。在建筑施工企業中實施人性化管理辦法，對留住人才，提高施工質量來說有著非常重要的作用和意義，企業本身要給予人性化管理工作足夠的重視，當干部人員能夠全心全意的投入到施工建設中，所能夠創造出來的經濟價值也是巨大的。

4.4 建立積極向上的企業文化

企業文化對于一個企業的發展有著非常重要的意義，同時對企業干部管理工作的開展也會產生一定的影響。一個積極健康的企業文化能夠為干部領導工作的開展明確方向，能夠使企業內部員工之間有著非常強的凝聚力，使得干部員工，能夠組織領導基層員工積極的投入到施工建設中，進而提升企業的運營效率和運營質量。而建立企業文化的具體辦法有：①定期的開展企業團建活動，通過加強企業各個干部之間的溝通與交流，提高凝聚力，形成一個團結一致的企業文化形象，在這種氛圍的影響之下，能夠使提高各干部的工作積極性；②通過企業文化講座、企業文化標語、企業文化綱領背誦等方式讓員工切實的了解到企業文化的真諦。隨著時代的發展，現代化的建設水平越來越高，各個企業在人才招聘上更多的是傾向于現代化的人才，在未來的發展中，要對招納進來的干部人員進行企業文化的培訓，要將企業發展目標與個人的發展目標結合在一起，使得員工在日常工作開展中能夠沿著企業文化發展的方向奮斗。

4.5 堅持黨管干部原則，堅定干部政治信念

對于國有建筑企業的干部而言，具有堅定的政治信念是最基本的素質要求，也是做好領導工作的思想原則，作為企業的領導成員之一，就要向基層員工做出表率作用，在提高工作技能的基礎上，不斷的堅定自己的政治信念，有計劃的開展政治學習，要能夠抵御住不正當思潮對干部的侵蝕。企業在對干部成員進行組織管理的過程中，可以實行后備干部黨委組織備案、干部聘用前黨組織考察等一系列的監督管理制度，要對干部的思想政治進行嚴格的監督，對存在政治風氣等問題的干部一律罷免，同時要定期的對干部進行考核，以此來實現對干部的有效管理，這也是企業能夠開展穩定工作的根本需求。

4.6 建立健全的民主監督機制

建筑企業除了需要制定相關的政策留住干部之外，還需要對干部的日常行為進行監督管理，因為在國有建筑企業中，如果干部做出影響社會風氣和人民利益的事情，在社會中就會產生巨大的反響，國有企業干部的選拔要充分的尊重民意，采用企業內部員工民主評選制度來進行投票選擇。同時還需要建立一個科學的民主監督機制，從各個方面來對這些干部工作的進行監督，避免其被不良風氣所影響，維護企業形象，使得干部群體可以一心一意的為企業的發展做出貢獻。

4.7 強化干部培養措施

供電公司培養建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質科級干部及后備隊伍，充揮發揮科級干部隊伍的中堅力量，推動企業更好發展，結合公司改革與發展需要，在深入分析公司科級干部隊伍定員配置、年齡結構、學歷結構、職稱結構、任職情況、專業經歷等基本情況和存在的突出問題的基礎上，從科級干部隊伍建設、科級后備干部建設和干部隊伍培養等方面提出總體目標。圍繞干部隊伍建設培養目標，隊伍結構優化、科級干部隊伍交流、后備干部梯隊建設、二線干部隊伍建設、干部綜合管理能力培養、后備干部掛職（實踐）鍛煉、干部學歷及職稱發展培養等七個方面提出具體工作舉措，確保全面推進干部隊伍建設和培養工作，努力造就一支政治堅定、素質優良、能力突出、敬業廉潔、視野開闊、規模適當、結構合理，善謀劃、會協調、懂管理的中層干部和后備人員隊伍。明確各層面隊伍建設目標，細化工作舉措，指導干部員工隊伍建設全面開展，為供電公司可持續健康發展提供堅強的人力資源保障。

5 結束語

本文主要對國有建筑企業的干部管理工作進行了詳細的探討，通過對現階段干部管理工作中存在的問題進行分析，有針對性的制定了相應的解決策略，目的就是為了使國有建筑企業能夠長久、穩定的發展。在未來的發展中，依舊要加強對薪酬體系建設、人性化管理、提升干部綜合素質、建立良好的工作風氣并對其進行實時監督等方面工作的重視，在此基礎上不斷的探索出更加科學有效的國有建筑企業干部管理措施。