體育場館智能化工程管理模式分析

史瑞樓

（陽泉市危舊房屋集資改建處 山西陽泉 045000）

伴隨著信息技術的發展，建筑智能化已經成為一種新興的產業。尤其對于體育場館來說，智能化系統占據十分重要的地位，無論是在訓練、比賽，還是在日常鍛煉和練習中，均占據十分重要的地位。但在體育場館智能化工程中，受到體育場館特點、智能化特點等因素的影響，必須要采用先進的、合理的、科學的工程管理模式，以確保整個工程的質量。

1 智能化建筑概述

1.1 智能化建筑與體育場館智能化

智能化建筑伴隨著現代信息技術的發展而出現，是現代信息技術的產物。所謂的智能化建筑主要是指現代建筑與信息技術的巧妙結合。主要是以建筑作為平臺，充分將建筑設備、網絡通信系統、辦公自動化系統等進行功能的最優化處理，從而使其巧妙的融合為一個整體，進而為人們提供一個更加安全、更加高效和舒適的建筑環境。

體育場館作為一項重要的公共基礎設施，受到自身功能等因素的影響，在智能化的過程中，涉及到的內容較多，且存在一定的難度。具體來說，這種復雜性集中體現在以下四個方面：

（1）涉及新技術較多，且面廣

在體育場館的規劃和設計階段，既要做好建筑規劃設計中的功能需求、投資預算、應用管理等工作，還要對智能化系統中所需要的相關設備、計算機等產品進行了解；在體育場館智能化工程的實施階段，既要對工程的施工進度、投資預算和工程質量進行嚴格的控制，還要在此基礎上，還要對多種信息設備等進行安裝、調試和集成。

（2）協調的關系較為復雜

體育場館智能化系統中，共有20多個子系統共同組成，并且每一個子系統之間都是相對獨立、完整的。而并且所有子系統的設備無法簡單堆疊在一起，必須要對其進行優化和調整。此外，在整個體育場館中，智能化系統也只是其中一個重要組成部分，要與其整體建筑、體育場館內所有的機電設備之間，必須要保持協調和匹配。

（3）所需配合的關系較為復雜

通常而言，體育場館智能化建設的過程較為復雜，一般要經過系統規劃、深化設計、施工、驗收、培訓和運行等五個階段，且每一個階段中都有不同的單位進行參與，如：建設單位、使用單位、設計單位、監理單位、智能化承包單位等，且每一個單位都與智能化工程之間存在較為密切的關系。

（4）行業特點導致工程復雜性

體育場館與普通的建筑有所不同，其工程更加復雜化、施工技術更加專業化，并且鑒于體育場館功能性特點，建成以后要符合訓練、比賽等要求，甚至要符合國內、國際相關體育比賽標準。這就在很大程度上加大了體育場館智能化的難度、復雜程度。

1.2 建筑智能化工程現狀

自從20世紀90年代開始，智能化建筑開始在我國出現，經過短短二十多年的發展，智能化建筑已經成為我國建筑的重要組成部分。伴隨著智能化建筑的發展，智能化建筑工程管理模式也得以發展，從最初的單項子系統承包逐漸發展到智能化工程總承包。

但就目前而言，我國智能化建筑的發展仍處于初級階段，不僅工程建設水平較低，工程質量也無法得到保障，甚至許多建筑智能化的系統中，仍存在一定的問題，集中反映在：功能缺陷、運轉失靈等。根據相關調查數據顯示，目前我國已經竣工的智能化建筑中，僅僅只有20%左右的項目可以正常運行，45%的項目可以使用，但智能化運行尚不正常；而35%的項目在使用一段時間之后，就出現了嚴重的故障，無法正常使用。

2 體育場館智能化工程管理模式

所謂的項目工程管理模式，主要是指工程項目管理的企業受到建設單位的相關委托，并嚴格按照雙方所簽訂的合同中的規定，對工程項目進行管理。伴隨著建筑智能化的發展，體育場館智能化的過程中，其工程管理模式也經歷了以下兩個階段：

2.1 單項子系統承包模式

該工程管理模式主要應用在建筑智能化初級階段中。在該工程管理模式下，建設單位主要負責對施工前的相關工作進行落實，并明確施工計劃、施工進度等，并在此基礎上，對施工中各項關系進行協調、優化，一直到竣工驗收；設計單位則負責體育場館智能化的設計工作；單項系統承包方則根據與業務所簽訂的合同，結合業主總體的工程實踐，并按照相關的施工規范，制定出詳細的施工計劃。同時，還對智能化設備的供貨、現場安裝、調試、試運行等進行方負責；

可以說，在這一工程管理模式下，四方均為合同關系。其中，工程監理方作為業主，對單項系統承包方進行監督，設計單位則和單項系統承包方相互配合，建設單位和承包方之間的關系更為復雜。另外，該管理模式下，工程界面多、協調量大、成本較高，僅僅適用于規模比較小、沒有繼承要求的項目。

2.2 智能化工程總承包

伴隨著智能化建筑的進一步發展，其工程管理模式逐漸發展為智能化工程總承包模式。該模式下的工程管理模式，主要是工程的總承包方根據業主和建設單位兩方所簽訂的合同，并在此基礎上結合業主的時間要求、施工規范制定施工計劃、協調施工關系、對工程進行試運行、竣工驗收等。

在該模式下，建設單位負責施工前相關工作的落實，并制定施工進度表、協調各種施工關系，對施工計劃進行組織，直至工程驗收；設計單位則負責智能化體育場館的總設計工作，并對設計中存在的各種問題進行平衡，對施工中設計變更等相關問題進行變更，直到竣工參與；智能化工程總承包方主要是根據與業主所簽訂的總承包合同，并結合業主施工時間要求、施工規范要求等，編制出詳細的施工計劃。同時，還要對子系統之間、分包方之間的各種關系進行協調。在此基礎上，還要對智能化設備的相關施工，包括供貨、安裝、調試、試運行等進行負責，并對業主進行系統培訓以及智能化設備的維護和保修等工作。

在該模式下，建設單位與其他的三方均為合同關系，監理公司作為業主代表，對總承包方進行監督，而總承包方則與設計單位相互配合。與單項子系統承包模式相比較，該模式不僅管理簡單，且總承包方對全部工程進行全部負責，大大減少了建設單位的關系協調工作。并且在具體施工過程中，總承包方可以參與到工程建設的任何一個階段中，并分擔一定的工作量。鑒于此，該工程管理模式應用較為廣泛，如：大規模項目工程、綜合通用型項目工程、對系統集成要求較高的項目工程。

3 體育場館智能化管理的現狀和解決措施

3.1 體育場館智能化管理現狀

雖然智能化建筑在我國已經得到了初步的發展，但在其工程管理模式中，還存在明顯的弊端，集中反映在四方面：

（1）系統規劃階段。在該階段中，多數的設計單位、建設單位均對智能化系統重視不夠的現象，甚至對智能化建筑的認識還停留在表面階段，無法在設計規劃的過程中，提供切合實際的建設目標，根本無法對整個智能化系統進行全面、合理、科學的規劃和設計。

（2）設計階段。對于體育場館智能化來說，是一項復雜、繁瑣的過程，但在具體的設計過程中，設計單位常將其交給系統的集成商進行完成。并且由于系統集成商受到建設程序的影響，介入該項目的時間比較晚，以至于對整個項目的了解不夠全面，在這種情況下，極容易導致設計目標與實際需求之間，出現較大的誤差。

（3）施工階段。在具體的施工階段，受到智能化技術等因素的影響，業主、承包方、監理方，很難對智能化的工程項目進行有效的管理，以至于出現管理不力、管理方法不當等現象。

（4）驗收階段。就目前而言，智能化建筑的驗收過程中，還沒有形成一套完善的驗收標準，大部分單位在進行驗收的過程中，均是按照以往的標準進行，而忽視了系統性、功能性的驗收，這顯然是遠遠不夠的。

3.2 相關解決措施

針對目前體育場館智能化工程管理模式中存在的問題，筆者以為可從以下兩方面加以解決：

3.2.1 明確劃分技術領域

針對體育場館智能化的復雜性，其建設過程中所涉及到的領域相對較多。在進行工程管理的過程中，應對施工中的各個環節給予明確，將所有的施工領域進行綜合，在此基礎上，建立一套完整的智能化建筑工程管理體系。

3.2.2 建立科學化的現代管理體制

伴隨著智能化建筑的發展，傳統的工程管理模式已經無法滿足工程管理的需求，必須要在此基礎上，結合工程的特點，引進先進的工程管理模式，實現智能化工程的科學化管理。需要說明的是，在引進外國先進管理模式的過程中，必須要充分結合自身工程的實際特點，在此基礎上積極探索出符合自身的工程管理模式。

4 結束語

綜上所述，伴隨著信息技術的發展，建筑也已全面智能化時代。體育場館作為一項重要的公共基礎設施，也逐漸開始走向智能化。但在智能化的過程中，受到體育場館等特殊因素的影響，必須要積極探尋一種合理、科學的智能化工程管理模式，以確保體育場館智能化工程的成功運行。