新形勢下加強工程咨詢企業內部管理的重要性與創新策略

繆玉國（蘇州城市建設項目管理有限公司， 江蘇 蘇州 215128）

0 引 言

企業要想在當前全球化經濟發展中占據有利位置，就必須通過完善內部管理來提升企業整體的發展質量。只有實施高質量的內部管理，才能促使企業對發展環境以及風險評估等因素的有效監控，進而搭建起一個高水準的發展框架。因此，企業在進行市場發展的過程中，必須要重視對內部管理的高水準建設，積極探究內部管理對于企業發展所呈現的重要性；必須依據企業發展實際，制定出創新型的內部管理策略。這樣才可以增加企業在市場發展中所呈現的運行能力。為此，工程咨詢企業在開展內部管理工作時，要以內部管理為基礎，重視各項管理環節的建設，這樣才能促進企業經營能力和管理能力的全面提升，才能符合當前經濟發展所提出的需求。

1 開展內部管理的重要性

1.1 有效貫徹企業發展方針

工程咨詢企業開展內部管理具有多種重要性，首先是有效貫徹企業發展方針。

（1）工程咨詢企業在參與市場競爭的過程中，需要關注外界發展環境，依照企業實際來制定具體的經營方針。

（2）管理層需要多層面考慮發展政策和管理制度，并在具體經營環節中執行和貫徹好所制定的經營方針。工程咨詢企業開展內部管理可以通過擬定相關的管理辦法，開展管理工作的審核以及執行批準工作[1]。

（3）管理層也可以通過監督或者是檢查等方法，讓企業員工有效地執行既定的經營方針，貫徹國家以及企業在市場發展中所制定的政策和管理制度，這樣做可以讓企業的發展方針在具體的經營環節中得到有效的貫徹。

（4）通過開展高水準的內部管理，工程咨詢企業不僅可以讓員工執行既定的經營方針，而且還可以督促領導層有效執行企業的發展方針和國家的政策，這樣就可以通過遵守國家法律政策，有效地貫徹企業依照市場運行發展情況所制定的經營方針，讓企業的發展方針在具體環節中得到深入貫徹。

1.2 有助于企業開展經營活動

工程咨詢企業重視內部管理，不僅可以有效貫徹企業發展方針，而且還有助于企業開展經營活動。

（1）工程咨詢企業開展內部管理，可以通過管理控制的方式，合理調整和監督內部運行系統，完善企業崗位職責的科學性。

（2）工程咨詢企業開展內部管理，可以明確分工具體崗位職責，嚴格規定各項工作手續或者執行制度，避免因內部管理能力而造成經營問題。

（3）工程咨詢企業開展內部管理，可以監督和檢查具體的生產流程或審批手續，在保障企業實施正常運行的基礎上，有效控制生產成本，促使企業實施更高質量的經營活動，避免因內部管理較差而造成經營失誤問題；使工程咨詢企業順利開展經營活動，促使工程咨詢企業在實現內部管理的基礎上達到預定的經營發展目標。

1.3 提升企業財會信息的精準性

工程咨詢企業開展內部管理具有多種功效，它可以提升財會信息的精準性。

（1）工程咨詢企業開展內部管理，可以充分考慮當前的市場運行狀態，讓工程咨詢企業依據自己的發展情況進行科學決策。工程咨詢企業在參與市場運行的過程中，必須要抓住信息萬變的特征，可以及時掌握行業發展的信息，以此制定科學的發展策略。

（2）工程咨詢企業開展內部管理，對所獲取的發展信息進行真實性判斷[2]。實施內部管理對各項運行系統進行質量的考證，能夠讓財會人員開展更優質的財務管理工作，保障財會信息的精準性，這樣就可以讓企業管理層根據精準的財會信息制定未來的發展計劃，對工程咨詢企業的長遠發展起到積極的影響。

1.4 降低企業經營成本

工程咨詢企業開展內部管理能夠使發展的利潤最大化，從而讓企業在市場競爭中獲得更多的資本。

（1）工程咨詢企業開展內部管理，根據運行實際和市場發展狀態科學地設置各項職能，合理調節部門職能，推動企業實現更高層面的發展。

（2）工程咨詢企業根據內部管理所提出的各項發展需求，合理調配崗位及工作人員，從而讓人才在合適的崗位上發揮出自身的專業力量。

（3）工程咨詢企業實施內部管理，還可以有效提升財會信息的精準性，避免因不清楚市場發展狀況而導致經營成本的浪費。

（4）工程咨詢企業開展內部管理，可以依據會計信息對各項工作進行檢查，明確崗位工作人員所必須承擔的經濟責任，更客觀地評價企業經濟效益，從而讓企業更科學地實施管理工作，避免因決策失誤而導致資源浪費，最終降低企業的整體經營成本。

1.5 保障企業財產的完整性與安全性

工程咨詢企業在參與市場競爭的過程中需要開展內部管理，不僅能讓企業順利開展經營活動，提升財會信息的精準性，制訂更科學的發展計劃，而且還能保障企業財產的完整性和安全性。

（1）工程咨詢企業在參與市場發展過程中必須確保財產物資完整，這樣才能使企業的經營活動更加平穩。

（2）工程咨詢企業開展內部管理，能夠運用科學的方法合理控制企業經營活動中的資金收入和結存等[3]。

（3）工程咨詢企業開展內部管理，可以有效控制各項采購和保管等的管理工作，有力規避內部人員的貪污、盜竊等行為，以保證工程咨詢企業在運行過程中的財產安全性，為企業參與市場競爭奠定堅實的經營物質基礎。

由此可見，當前工程咨詢企業開展內部管理是具有多種重要性。實施詳細的內部管理，可以讓企業的運行系統更加健康，可以對各項管理和生產行為進行控制，讓工程咨詢企業實現更高層面的運行和發展。

2 開展創新性內部管理策略

2.1 重視企業思想工作

工程咨詢企業在進行市場發展的過程中必須要重視內部管理，要積極探究內部管理對于企業發展所呈現的重要性，并基于企業發展情況實施創新性內部管理，強化企業整體競爭能力。內部管理需要從思想源頭上實施創新，為此，工程咨詢企業要重視思想引導工作。

（1）工程咨詢企業應開展在各項工作中滲透思想教育，通過開展高水準的思想引導工作，促使員工更加關注企業發展所體現出的創新需求，更好地貢獻出自身的崗位能力。

（2）工程咨詢企業應開展“理想 + 道德”的思想教育工作，積極打造富有道德意識、紀律和責任感以及高文化水平的隊伍，為提升企業文化實力和積聚企業發展力量創造條件。

（3）工程咨詢企業應在日常工作中多滲透健康思想教育，實施多樣性的思想教育工作，如崗位技能培訓、企業文化講堂以及工作思想交流等，開展更優質的內部管理，強化體現企業的競爭能力，逐步讓企業實現更高層面的文化創建和發展。

2.2 建立科學的人才管理制度

人才是企業實現科學發展的根基，是增加企業創新實力的動力。工程咨詢企業要想實施創新性內部管理，就必須要保障人才的數量和質量?；诠こ套稍兤髽I發展情況與行業發展需求，企業應該建立科學的人才管理制度，這樣才能有效提升企業在人才應聘以及崗位管理上的能力。工程咨詢企業應當開展以下幾方面的管理工作。

（1）工程咨詢企業應積極建立科學的人才引進制度[4]。企業應積極革新自身的用人觀念，摒棄人際關系等因素的影響，依照道德素質、專業能力以及發展需求等要求選擇優秀的人才。通過制定科學的人才招聘制度，可以更好地為企業發展注入新鮮血液，讓人才管理更加具有創新性。

（2）工程咨詢企業應對在崗人才進行專業能力的培養。企業可對員工開展崗位培訓，增強他們的道德觀念和責任意識，提升企業崗位員工的綜合能力。

（3）工程咨詢企業應制定合理的人才規劃方案。依照員工體現的工作能力以及發展意向，為他們提供外出學習或是進修的平臺與機會，讓員工實現更優質的能力發展。

2.3 嚴格監督內部管理各個環節

工程咨詢企業開展內部管理，可以對具體的崗位職責進行明確的分工，對內部運行系統進行合理的調整和監督，以確保企業崗位職責的科學性。

（1）工程咨詢企業要想提高內部管理監督建設的成效，增加企業整體運行影響力，就必須嚴格監督內部管理各個環節。

（2）工程咨詢企業要想提升核心發展能力，保障生產經營的穩定性，就必須有效控制各個環節，提升整體發展水平[5]。譬如，企業不僅要做好成本管理、生產質量以及市場營銷等管理工作，而且還要保障資金管理的科學性，這樣就能更好地降低企業經營成本，幫助企業獲得更多的市場利潤。

所以，工程咨詢企業應當合理建立起實際生產與管理制度，以質量信用為基礎，積極創建創新性的營銷觀念，讓企業逐漸承擔引導者的角色，從而保障企業具有很強的市場影響力。

2.4 實施高水準的激勵考核制度

工程咨詢企業應當依據發展實際，制定出創新型的內部管理策略，并輔之以高水準的激勵考核制度，這樣就可以增加企業在市場發展中的運行能力。內部管理的核心內容是激發員工的主動性，為企業發展創造更多的發展價值。但是，這種考核制度是否符合崗位員工的工作能力，是順利實施內部管理的關鍵。雖然很多企業建立了獎懲制度，但是沒有得到基層員工的認可，不符合員工對薪酬待遇的需求，嚴重制約企業員工發展自身能動性的效果。工程咨詢企業應開展以下幾方面的工作。

（1）依照崗位工作重新制定激勵制度[6]。企業應該按照員工在崗位上發揮的價值、工作態度以及上下班簽到情況進行考核，依照考核情況發放績效工資，可以激發員工參與價值創作的能動性。

（2）企業創新節日福利管理，以旅游或者是集體聚餐等方式為員工營造向上的工作氛圍。這樣能放松員工崗位壓力，又可以讓員工感受到企業對他們的關心，以此更好地調動員工崗位工作的積極性。

2.5 重視服務和技術的創新

任何企業參與市場競爭時都需要技術的創新。創新既能強化企業發展能力，又能讓企業符合市場優質發展的需求。為此，工程咨詢企業要想實施創新性的內部管理，不僅要開展以上四方面工作，更應當重視服務和技術的創新。工程咨詢企業理應在咨詢服務方面具有創新意識，運用創新性的管理理念支持企業開展高水準的服務方式，以此增加工程咨詢企業整體運行實力。同時，工程咨詢企業也應該重視在技術上的創新。引入更多的技術，讓企業實現科創能力的進一步發展，依照市場運行以及企業發展實施服務創新、技術創新，更好地滿足業主對企業服務提出的技術創新需求，更好地提升企業在行業發展中影響力。通過重視服務和技術的創新，工程咨詢企業能有效提升企業實施內部管理的創新性，讓企業更好地參與市場運行，讓企業實現高水準的發展。

3 結 論

工程咨詢企業重視內部管理不僅能有效貫徹企業的發展方針，而且還能降低企業經營成本，保障企業財產的完整性與安全性。為此，工程咨詢企業應當積極開展創新性的內部管理，促使各項管理環節得到順利實施，更好地提升工程咨詢企業發展實力。針對當前工程咨詢企業的發展現狀，積極倡導創新性的內部管理模式，利用先進性的管理理念提升企業運行效果。筆者認為，工程咨詢企業必須重視企業思想工作，建立科學的人才管理制度，開展更優質的內部管理。同時，工程咨詢企業還應當制定并實施高水準的激勵考核制度，重視咨詢服務和技術的創新，強化企業最終參與市場運行的能力。