從4方面入手

張奎昌｜文

筆者認為，對于企業安全生產考核工作，通過只做“高分項”來達到所需分值的做法并不可取。之所以不可取，不在于有“高分項”和“低分項”之分，關鍵在于只做“高分項”，“低分項”舍棄不做。對此，企業可通過提高全員安全綜合素質、打破量化標準的制定方式、分清主次且統籌兼顧、加大獎罰力度4個方面入手展開工作，推動企業安全生產考核工作的順利進行。

首先，提升全員安全綜合素質。一方面，所有人都應不斷強化安全生產意識，意識到任何安全生產工作都不能忽視，在考核量化時可以有“高分項”和“低分項”之分，但在執行時必須全面落實，不能放過任何一個安全隱患。另一方面，則應通過提升安全理論知識、操作技能以及排查隱患消除事故的能力等，縮短完成“高分項”工作的時間，從而保障能夠有時間完成“低分項”工作。

其次，科學制定考核標準。目前，企業安全生產工作的量化評價、考核標準往往都是由安全職能部門制定的，但是有些企業的安全職能部門對生產一線的實際情況并不是特別熟悉，甚至只是了解而已，因此在實踐中，為了工作需要則照搬其他企業“現成”的考核標準，導致制定出的某些考核標準難免有失偏頗。對此，筆者認為，企業安全生產工作量化標準的制定者應該通過深入一線，多看看生產現場的實際操作、多聽聽基層干部員工的合理化建議，制定出更加科學、合理的量化標準，進而更好地推動安全考核工作的開展。

再次，分清主次且能統籌兼顧。一方面，企業應該根據自身實際情況，制定劃分各項安全生產工作“輕重緩急”的相關標準，必要時可聘請專家或者第三方專業機構協助企業將各類安全生產工作“分清主次”。另一方面，對于安全職能部門賦予各項安全生產工作的量化分值，其高低雖然有一定的標準，但這些標準并不應成為各部門舍棄某些“低分項”工作的理由?！案叻猪棥惫倘恢匾?，但“低分項”也不容忽視，因為“低分項”如果做不好，仍然可能導致安全隱患的出現，而任何一個安全隱患都有可能引發事故，所以企業在“分清主次”的前提下，還應統籌兼顧，這才是處理安全生產工作的原則。

最后，加大獎罰力度。除了與年終綜合測評、職稱評定掛鉤外，企業還可通過體現連帶獎罰、獎罰金額翻倍等手段，加大獎罰力度，從而督促各部門員工更加高效地完成各項安全生產工作。