我國中小企業內控體系現狀分析及建議對策

劉蘭香

摘要：現階段，我國的經濟發展突飛猛進，各行各業如雨后春筍般不斷成長和進步，中小企業在市場經濟中迅速地發展起來，不僅促進了我國總體經濟的增長，同時也推動了經濟建設的發展速度，在一定程度上增加了社會就業機會，為國家解決了部分就業的難題，在社會經濟的和諧穩定發展中發揮著重要的作用，本篇文章從中小企業的日常經濟活動著手，對當前內部控制體系建設的發展現狀進行了深入的研究和分析，有針對性地對中小企業內控建設的不足提出了有效的對策，希望中小企業的發展越來越好。

關鍵詞：中小企業;內控體系;發展現狀;對策分析

我國中小企業的發展迅速，逐步成為國民經濟的支柱之一，為擴大再就業做出了貢獻，但是由于市場中競爭過于激烈，中小企業的發展出現了瓶頸，根本原因在于中小企業的內部管理上還不夠完善，缺乏抵抗風險的能力，嚴重地影響了中小企業的長期發展，因此，如何提高中下企業的內部管理水平，加強風險意識的提升，提高企業的綜合競爭能力，是中小企業發展的根本任務。通過建立完善的中小企業內部控制體系，可以提高企業內部的管理和經營效率，推動中小企業的不斷發展和進步。

一、中小企業實施內控體系的必要性

建立完善的內控體系，是現代企業管理中非常重要的部分，是企業正常進行經濟活動的重要保障，在企業的發展中發揮著巨大的作用：（1）實施中小企業內控體系，能夠有效整合中小企業在生產經營中各個部門的工作內容，有效協調各個部門的協作能力，合理分配人員，加快實現中小企業的發展經濟目標，實現企業利潤最大化。（2）實施中小企業內控體系，可以推動企業建立各項管理機制的進程，科學合理的建立激勵與約束機制。通過內部控制的監督考核，將個人利益與企業經濟利益相結合，調動經營者的管理積極性，使雙方建立起相互信任的關系，保證中小企業的協調穩定發展。

我國目前雖然針對中小企業出臺了相關的扶持政策，但還是鼓勵中小企業根據自身企業發展情況，建立適合企業發展的內部控制制度，但是中小企業的管理者太過于重視外部經濟發展，忽視了內控制度的建立，有的中小企業即使建立了，也不能有效地實施和利用，使得內部控制制度形同虛設。因此，建立和健全完善中小企業的內部控制體系，是中小企業在發展的重中之重。

二、中小企業會計內控體系現狀及主要問題

建立完善的內控體系是中小企業管理中的一項重要工作，對規范整個企業會計活動，保障企業經濟效益有著重要的作用。從我國現在經濟社會的發展走勢來看，市場競爭不斷地深入，而會計工作質量水平直接的與經濟效益有一定的聯系，為了更好地滿足當代企業發展的需求，建立企業會計內控體系已成為現代中小企業經濟管理的重要手段，雖然我國中小企業對會計內控體系建設工作，已經開始關注起來，但是受多種因素的影響，我國當前的企業會計內控體系依然有不足的地方急需解決。

（一）中小企業的管理者內控意識淡薄

隨著社會市場經濟的發展，許多企業的高級管理層在市場活動中受到傳統觀念的影響，企業的管理方式無法從根本上改變其管理方式和經營方式，以及計劃經濟時期的思想觀念。企業不被視為個體經營法人，對內部控制的必要性和重要性缺乏認識。它缺乏真正的實用性，因為它認為內部控制只是一堆條例、文件或手冊。一些管理者單方面將會計內部控制理解為準確性、資產完整性和安全性控制、會計信息控制、內部成本控制等。因為內部會計控制不產生直觀可見的經濟價值，也要求設立相關職位，并要求建立相應的條例、程序和聯系，所以管理者誤以為內部控制只會限制自己的手腳。減少效率。

（二）中小企業的內部控制機制不完善

現階段我國的中小企業管理中，過于片面地追求企業的經濟效益，為了實現公司的經營目標，成本的控制上過度，在內部控制會計方面，雖然設立了機構，但從事會計管理的人員專業素質較低。知識水平有限，無法為企業的生產經營活動提供可行的內部控制措施，導致企業會計的內部控制工作效率低下。其次，在企業會計的后控中，沒有完善的控制機制。許多會計從業人員會挪用公款，公司會計內部控制分散，給企業造成經濟負擔，影響企業的正常發展。

（三）中小企業的會計內部控制信息化程度低

目前，我國中小企業的信息建設水平還不高。在企業會計的內部控制中，會計的信息管理和信息流程是無法促進的。在這種競爭激烈的市場環境下，許多公司沒有時間應付激烈的競爭。即使他們能夠實現信息化，信息化程度也會較低。在這個快速發展的社會里，他們無法滿足企業發展的需要。有些企業只關心眼前的經濟效益，不論長遠利益，都不能將信息技術應用于企業會計的內部控制，導致信息化程度低，工作效率低。

（四）中小企業會計人員綜合素質偏低

內部控制是以會計工作為基礎的，會計控制是其核心。然而，目前我國中小企業普遍存在會計組織不完善、會計人員不合理、人員素質參差不齊等問題。一些中小企業產權不清，賬目混亂，數據嚴重失真。有些企業任意編造會計信息，任意偽造會計憑證和會計賬簿，隱瞞單位的真實財務狀況和收入情況。從事會計工作的財務人員大多不重視會計知識的學習，無法掌握現代管理知識、計算機等先進技術，導致會計人員自制力差，這嚴重影響了會計監督職能的充分發揮。有些會計的政治素質和業務素質不高，對內部控制的程序和方法認識不全，認識不全，判斷錯誤，內部控制失去了原有的作用。

三、完善中小企業內控體系的對策建議

（一）加強企業控制環境，健全有效的內部控制制度

內部控制環境直接決定了內部控制能否有效實施。要創造一個良好的內部控制環境，中小企業必須充分參與。首先，企業領導者必須樹立現代企業管理理念。在注重市場和產品開發的同時，也要注重內部管理。領導人應主動建立內部控制制度，嚴格遵守既定的內部控制制度，這將極大地促進內部控制環境的創造。第二，內部控制管理人員的聘用應以業績為基礎。中小企業應重視內部控制管理者的選拔和培訓，提高內部控制管理者的素質，將內部控制的實施效果與績效聯系起來。最后，大力開展了宣傳工作。中小企業應加強對企業內部控制制度的宣傳教育，使全體員工了解內部控制制度的意義和價值。以促進內部控制制度的建立和實施。

（二）優化中小企業的環境，提高對內控體系的認識

中小企業應根據對內部控制制度的誤解，從內部環境的優化出發，對內部控制制度形成正確的認識。首先，對于企業的領導，我們必須認識到內部控制的積極作用，特別是模范帶頭作用，從自我出發，按照規定行事，結束偏袒問題。二是加強企業各部門的合作和自我管理意識，把內部控制制度作為自身行為準則的基礎和標準，加強責任心和執行力。三是對普通員工要加強對內部控制體系的認識，將內部控制體系落實到實際工作中，積極參與內部控制體系，形成企業協同效應。

（三）提高中小企業會計人員的綜合素質

會計道德水平、工作能力、創新能力的綜合素質是實施內部控制的關鍵。為了保證內部會計控制的有效發展和企業的健康有序發展，我們需要高素質的會計專業人員來保證。企業一方面可以引進優秀的會計人才，建立和實施企業內部控制制度，另一方面也可以對會計人員進行相應的態度、知識和技能培訓。當然，會計人員本身要繼續學習“會計法”，接受法律教育，提高職業道德，堅持原則，遵守法律，提高綜合素質，確保公司內部控制系統的良好運行。

（四）建立中小企業內部控制的監督體系

中小企業要建立監督機制，加強對中小企業內部控制的監督。首先是加強對企業部門管理的控制和監督，建立部門間相互制約的制度;其次是加強重點崗位的定期檢查制度。內部審計是內部控制的組成部分，但也是監督內部控制其他方面的主要力量。通過在期末加強集中審計和專項審計，企業可以加強定期審計、定期和不定期審計，消除初始狀態中的某些違規行為，最大限度地降低控制成本，提高控制效率。企業應充分利用熟悉財務規定、熟悉財務管理的內部審計人員的優勢，對內部控制的完整性和有效性進行監督。

結束語

建立良好的內控環境，創建完善的內控體系，能夠有效的預防企業的財務風險發生，是中小企業可持續發展的根本基石，既能保證中小企業經濟的實效性，又能夠提高企業的財務管理水平，企業應根據自身的經營特點已經發展戰略目標，制定合理的內控制度和體系，中小企業的管理人員要關注和重視內部控制管理的各項活動，與現代的信息技術相結合，保證內部控制體系能夠真正地發揮作用，促進企業戰略目標的實現，為中小企業的可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]林愛琴，孫茂琴.基于風險管理的內部控制體系建設探討[J].商業會計，2016（24）

[2]李彥甫.如何加強企業內部控制體系建設研究[J].財經界（學術版），2016（24）

[3]袁世艮.試論如何構建中小企業內部控制體系建設[J].經貿實踐，2017（15）