目標成本管理在企業經濟管理中的應用淺述

王秀華

摘要：目標成本管理法是能源型企業及其他企業在對企業內部成本及經濟進行管理時常用的有效方式之一，通過利用該方法可有效對企業成本及經濟發展的決策、管理、控制等起到推動、支持作用，是促使企業高產、確保企業經濟效益最大化的有效方式之一，但由于部分影響因素的存在導致目標成本管理法的作用無法完全發揮，因此，本文基于目標成本管理法的主要概念及重要性對現有企業經濟管理過程中對目標成本管理法的運用產生影響的幾個因素加以分析，并結合幾個因素對如何優化該方法在企業經濟管理中的應用水平展開研究和思考。

關鍵詞：目標成本管理;企業經營管理;影響因素;優化途徑

成本是保證企業穩定發展的重要基礎，通過成本和生產產生利潤則是企業發展的主要目標?，F有的大部分企業在發展、生產及經營過程中從以前的過于注重經濟利益轉變為注重企業的長遠可持續發展，而這就意味著必須加大對企業成本及經濟的管理，從長遠發展的戰略角度對現有企業內經濟進行控制，并提出具有針對性的決策意見，保證利用現有資源實現企業經濟效益最大化。在眾多企業經濟管理方法中，大多數企業優先選擇目標成本管理法。

一、目標成本管理法的基本概念

從廣義上說，目標成本管理是某企業對其工程設定的經濟活動的計劃，并且需要在一定期限內投入成本而實現的計劃。在實際的操作中，相關企業會以市場價減去利潤來計算工程的目標成本，對工程的目標成本進行嚴格的控制以此來實現工程的高效益。

二、企業在經營管理過程中對目標成本管理法作用產生影響的因素

1.企業對目標成本管理的認識不夠，管理方式單一

首先，部分企業雖然在意識上明確目標成本管理法在企業經濟管理過程中能夠起到的作用，以及該方法對于企業發展所具有的意義，但在概念理解及掌握方面卻有所欠缺，認為該方法只適用于企業管理層人員，在經濟決策、控制等方面與企業其他工作人員、生產工序無關，因此在管理過程中無法利用該方法有效對成本等加以控制，反而使其內部經濟管理工作出現混亂，導致該方法失去了原有作用;其次，使用該方法對企業內部經濟成本進行管理時，要求企業內部所有生產、經營部門等共同參與到成本管理中，但由于部分企業內部現有能源產品較為單一，其財務管理人員并未對企業成本各項有深入的了解，導致企業在產品生產時并未得到有效的成本控制，對企業自身經濟及發展方向產生制約和誤導。

2.成本控制管理過程中的嚴密性較低

傳統的成本管理過程中需要由上級領導根據企業發展形式提出的決策來確定，而現有目標成本管理在運用過程中需要通過對企業內部各個部門進行分析，并根據企業成本經濟現狀和企業未來發展趨勢，由各個部門共同參與，通過全面控制成本達到提升成本控制、管理水平的目的，而在整個環節中不僅需要有決策者的決策意見，更要求整個管理過程具有較高嚴密性，但目前部分企業在部門的控制、協作等方面存在漏洞，導致該方法在運用過程中的嚴密度降低，反而對成本管理工作的開展及落實產生阻礙。

三、優化企業經營管理中目標成本管理水平的有效途徑

1.深化相關人員對目標成本管理法的認識程度

第一，要求企業內部管理者通過繼續教育、自學等方式充分掌握目標成本管理的基本概念以及該方法對企業發展、成本控制的重要作用，提升自身對目標成本管理的理解程度，并意識到對企業成本經濟加以管理和控制的重要性，并找出合理運用該方法的技巧，確保能夠做好企業經濟成本管理的前提工作;第二，要求企業管理者及上級領導人員在企業內部樹立榜樣，以身作則地向所有員工展示出成本管理、控制對企業未來持續發展的重要作用，使員工能夠從中了解到成本管理的重要性，并積極參與到目標成本管理中，保證該方法的有效應用，提升企業經濟管理水平。

2.完善、轉變企業現有管理方式

傳統的企業經濟管理方式無法滿足目標成本管理方法，因此，想要充分發揮該方法的作用和價值，就必須對企業內部經濟管理方式進行轉變和完善，同時加入創新性理念和管理手段，保證目標成本管理法對企業經濟管理及控制的有效性，為此，企業應做到兩方面：一、對企業內部生產等部門的管理制度進行完善、補充，將所有人員在生產、經營中的責任明確化，提升員工自我意識的同時利用制度促使員工主動參與到成本管理中;二、在企業內部構建相關網絡平臺，利用平臺對最新成本數據加以收集，保證企業能夠第一時間對市場中的能源產品價格等進行全面掌握，加大成本控制及管理力度，保證將成本控制在合理范圍內的同時確保企業符合市場需求，提升企業經濟效益。

3.提升目標成本管理在企業成本管理中的嚴密性

首先，要求企業內管理人員與其他部門共同協作，保證在完成各自工作的同時共同對企業成本加以控制，保證成本控制及管理有效性的同時提升企業成本控制的整體嚴密性，保證在進行目標成本管理時能夠對所有部門加以控制，提升成本管理方法的全面性;其次，嚴格控制企業內部所有環節，從采購、生產到銷售過程，全部利用目標成本管理控制法對其成本加以控制，并在控制過程中對控制內容、流程及成本管理結果等進行全面記錄，最后，對控制結果審核評估，根據評估結果對管理方法加以調整，全面提升企業成本管理及控制的嚴密性.

結語

經過對目標成本管理法在實際的使用中，我們能夠發現，目標成本管理使企業經濟管理具有科學性。企業經濟管理中對管理工作有著更高的要求，所以在進行管理工作中要除舊革新，在對轉變工作的實際運行中，要及時地完善企業相關的管理體系，借此來提高企業相關工作的實際效益。

參考文獻：

[1]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊，2015（02）

[2]張新艷.目標成本管理在企業經濟管理中的運用[J].中國商論，2018（17）