探討建筑施工企業成本管控現狀及改善措施

聶麗

摘要：社會主義市場經濟的發展，給建筑施工企業帶來更多發展的機遇，但是由于建筑行業之間的競爭的壓力，要想在市場經濟中站穩腳步，就需要有效地進行成本管控，因為它是建筑施工企業獲取更多經濟效益的重要內容，保證建筑施工企業在激烈的市場中脫穎而出，正常進行經營活動。我們建筑施工企業雖然在不斷向前發展，推陳出新，但是在發展中仍然會存在一些發展問題，本文主要探討建筑施工企業的行業發展現狀，針對問題提出改善措施，以便實現企業成本管控的目的，促進建筑施工企業的穩步發展，實現企業發展的戰略目標，提高施工的經濟收益。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管控;現狀;措施

社會經濟的快速發展給建筑施工企業營造了良好的發展空間，國家對基礎設施建設的資金投入，很多建筑施工企業興起并發展，因此企業數量增多，行業之間的競爭增大。經過不斷地總結，企業發現成本的管理和控制是重要的手段，但是現階段我國的施工企業成本管控現狀混亂，導致成本管控的真實價值發揮不出來，成為阻礙建筑施工企業發展的首要問題。

一、建筑施工企業采取成本管控的重要意義

首先，保證建筑企業更好地參與市場競爭環境。建筑施工企業只有合理的參與市場競爭，才能保證的發展壯大，而建筑施工企業之間競爭主要是成本的競爭，建筑企業的成本管理和控制直接決定其建筑項目的質量，也決定其生存的成本，是否能獲得社會大眾的認可，市場的口碑是企業發展的主要影響因素，只要企業能夠合理的范圍內進行成本管控，還能保證自己經濟利益的同時取得更多的經濟效益，那么企業的發展道路可以越走越寬。

其次，有利于建筑施工企業更好地節約開支，增加收益。建筑企業的成本管控通過開源節流的手段，能夠保證企業正常經營的過程提高經濟效益，成本管控工作貫穿于整個企業的經濟活動，與所有部門有關，因此只要大家齊心協力，共同參與到企業的成本管控中，那么企業必然會節省開支，增加經濟效益，促進建筑施工企業的發展，所以企業必須要加強對成本管控的重視。

二、建筑施工企業成本管控的現狀分析

（一）企業不重視成本管理

建筑施工企業在發展中對成本管控體制意識弱，只關心如何才能提高自己的經濟收益，加上財務管理人員老的成本管理工作方法和陳舊的思想，對待成本管理都是事后記賬，沒有進行事前分析，忽視了成本管理的意識，尤其是管理人員的意識差，這也會影響下面的財務工作人員，他們在工作中只進行記賬，對成本材料的市場發展動態掌握不及時，成本分析不到位，因此在實際的建筑施工階段，浪費現象嚴重，增加成本的投入，思想意識決定行動力。尤其是信息時代，速度就是金錢，因為建筑企業成本管理意識落后，所以影響企業的經濟收益的戰略目標。

（二）成本管控體制不健全，缺少獎勵機制

成本核算的工作需要一個完善的制度做保證，才能督促成本管控工作人員工作，便于管理者的審查和監督，但是由于建筑施工企業內部控制不完善，因此成本管控體制不健全，折舊導致無法正常發揮成本管控的作用，長期的體制不健全，必然導致工作混亂，財務賬目不清晰，長期的積壓不僅增加工作難度，同時資金的管理松懈，去向不明，不然導致無法挽回的后果，加上獎勵機制不健全，員工的工作積極性差，工作中敷衍了事，長期發展下去，對以后的成本管理產生嚴重的不利影響，這種落后的成本管控制度，已經不符合新時代對企業管理的要求，阻礙企業發展不說，嚴重情況導致企業面臨失敗結局。

（三）對風險的防范意識薄弱，應變能力差

社會經濟發展速度之快，給建筑行業帶來良好的發展前景，但是由于建筑企業的數量增多也快，因此行業競爭很激烈，企業都紛紛想辦法取得工程項目，因此惡意競爭，價格戰等逐漸上演，很多企業的工程都是虧本生意，企業為了取得項目，賠本中標，但是在實際的建設項目過程中，企業的資金鏈會斷裂，導致企業陷入資金困境，這都是企業的風險防范意識差的結果，加上建筑企業的應變能力差，會嚴重影響企業施工的監督，企業沒有對項目做風險評估，缺少完善的風險防控機制，盲目的施工，企業的成本嚴重超標，成本管控發揮不出應有的作用，導致企業面臨破產的風險。

（四）成本管控方法落后，成本管理人員素質有待提高

建筑施工企業的成本管控工作人員還沿用以往的工作方法，對成本預算編制憑借經驗主義，不能用新時代的思想做分析，還有的企業缺少專業的成本管控人員，為了節約成本，用財務人員代替，財務人員不了解成本管控的流程，按照財務工作方法工作，必然導致成本管控不到位，無法收集到有用的數據，干擾了成本管控的正確決策，不利于建筑施工企業及時的發現成本管控的問題，對成本管控工作來說增加困難，同時由于成本管理人員的素質跟不上現代企業成本管控的要求，相關的知識不足，工作能力差，缺少創新意識，缺乏信息技術能力，思想意識落后，部門之間的溝通協調能力弱等，都已經成為影響成本管理人員工作能力的重要原因，需要引起企業的重視。

三、建筑施工企業成本管控的改善措施

（一）提高成本管控的思想意識，建立良好的市場秩序

隨著市場體制的逐步完善，施工企業也在不斷地探索中發展，企業也已經意識到要想提高成本管控的工作質量，首先就要強化成本管控的意識，在企業內部做好成本管控重要性的宣傳工作，營造良好的工作氛圍，企業管理者帶頭重視成本管控，企業改變自己的戰略計劃，重視企業的競爭環境的分析，提高企業的工程質量和信息與信譽度，國家發揮自己應有的調控作用，調節市場的惡意競爭問題，為建筑施工企業的發展建立良好的市場秩序，加大市場競爭公平性的管理，嚴肅整治惡意競爭的現象，促進企業的成本管控工作的開展。

（二）重視成本管理，加強風險預警機制

施工企業應該意識到成本管控的過程中由于工作方法不當，內部管理不完善，以及市場價格戰的影響等內外部原因都會造成企業的成本風險增加，因為建筑企業首先應該及時的分析市場行業行情以及自身發展情況，增加對風險的意識以及防范作用，并且采取合理的措施應對風險，建立完善的風險預警機制，依據風險等級制定不同的風險預案，盡可能地把企業的風險降到最低，企業還需要重視成本管理，從多角度進行成本管理問題的考慮，對措施進行談論，尋找更好的戰略措施和方案，讓影響企業成本管控的問題出現，及時應對解決，增加企業的市場競爭力。

（三）提高企業成本控制相關人員的素質和工作能力

建筑施工企業的成本管控是一個全面的工作，涉及施工企業所有部門，因此需要管理者與各部門之間的配合，企業進行成本管控的工作質量的取決于企業成本管控的工作人員，因此企業應該派專人負責，不僅提高工作人員的思想意識，道德素質，還有最基礎的成本管控的知識，不斷地進行繼續教育，法律意識，不斷進行工作實踐，在企業內部營造良好的工作氛圍，管理者起到做表率的作用，在具備基礎的成本呢管控的綜合素質以后，還應該隨著社會經濟形勢變化，對建筑企業的成本管控進行改革創新，逐步挖掘先進的成本管控方法理念，使企業在激烈的競爭市場中立于不敗之地，與現代化管理相統一。

（四）完善成本管控體制，建立健全獎懲機制

一個完善制度是所有工作的保障，因此建筑企業的成本管控工作也需要有一個完善的成本管控體制來約束。企業應該及時的分析好自身的發展情況以及市場經濟的變化趨勢，用動態的思想制定成本管控體制，并且保證隨著局勢的發展隨之調整，不僅要對成本編制，資金實際使用，財務收支，以及施工過程的所有數據嚴格把關，及時記錄，事前預測，施工過程中控制，事后做好分析，在利用有效的獎懲制度調節員工的工作狀態，激發大家的工作熱情，這也是節約成本的一個有效措施，用發展的眼光看問題，及時發現問題，解決問題，建立現代化的成本管控系統，改進技術，降低成本消耗，研發新工藝，新設備，進行制度創新，技能創新，思想創新，增加現代化管理手段，最終為成本管控打下堅實的基礎，增加企業的經濟收益。

結束語

綜上所述，經濟社會建筑企業要想持續發展，就需要重視自己的成本管控能力，只有對成本管控的基礎性工作做好，才能夠保證企業更好地參與市場競爭，雖然隨著企業的發展，很多企業已經意識到成本管控的重要性不僅在于節省開支，還能更有效地促進企業發展，但是建筑企業的成本管控在改革過程中依然存在意識差，風險防范不及時，制度欠缺，現代化理念不清等問題，建筑企業需要針對自身的內部問題進行整改，不斷地對成本管控體系創新，在實踐中不斷發展，最終為企業建立一套適合自身發展的成本管控體系，為施工企業長遠穩定發展提供保障。

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