高績效人力資源管理對企業績效的影響研究

黃巧軍

【摘 要】隨著我國社會經濟的發展，市場經濟體制的改革，高績效人力資源管理水平也在不斷提高。高績效人力資源管理不僅影響著企業未來的發展方向，同時也在一定程度上影響著企業的績效?；诖?，論文對高績效人力資源管理對企業績效的影響進行了深入分析與研究。

【Abstract】With the development of China's social economy， the reform of the market economic system， the level of high performance human resource management is also constantly improving. High performance human resource management not only affects the future development direction of enterprises， but also affects the performance of enterprises to a certain extent. Therefore， the paper makes an in-depth analysis and research of the influence of high performance human resource management on enterprise performance.

【關鍵詞】高績效;人力資源管理;企業績效

【Keywords】 high performance; human resource management; enterprise performance

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0001-02

1 引言

在我國現階段，由于高績效人力資源管理模式的應用水平較低，且處于初步應用階段，因此，其在具體應用的過程中就會在員工培訓以及業務處理等方面出現一系列問題，從而導致企業在長期發展的過程中受到一定的影響與制約。因此，如何提高高績效人力資源管理的應用水平與實施效果，充分發揮戰略實施能力的中介作用，提升企業的績效就成為企業管理人員的研究重點。

2 高績效人力資源管理現狀

2.1 員工培訓方面

一般情況下，企業都會定期進行員工的培訓工作，其培訓內容分兩部分，一部分是員工業務能力培訓，一部分是企業文化的培訓。通過系統的培訓不僅可以提高員工的整體素質，提升員工的心理接受能力以及業務能力，同時也可以讓員工全身心投入到日常工作當中，從而促使企業的人力資源實現高績效管理。例如，在我國具有影響力的海爾集團為了更好是培養員工的企業文化，專門建立了海爾大學，這不僅可以促使員工全面掌握企業長期的發展戰略，同時也能夠在一定程度提高企業人力資源管理的效率，從而進一步提升企業的經濟效益與社會效益。

2.2 員工參與程度方面

根據我國目前企業人力資源管理的整體情況來看，多數企業已經加大了員工培訓力度，并已經充分認識到員工培訓與自主發展對于企業實現長遠發展的重要作用。因此，在企業員工培訓的過程中，不僅要充分重視員工創造能力與創新能力的培養，同時也要激發員工積極參與性，以此來從根本上顛覆傳統的等級森嚴的職務意識，提升員工的世家意識。

2.3 企業業務方面

近年來，隨著社會經濟的發展，我國人力資源管理水平也越來越高，在這一過程中，高績效人力資源管理已經得到了廣泛應用，同時也對企業中各個崗位的職責進行了進一步明確。在這種形勢下，要想從根本上提高工作的效率，首先就要建立健全科學的業績考核，同時通過嚴格執行業績考核制度，能夠進一步推動薪酬與績效直接關系的實現[1]。

3 高績效人力資源管理對企業績效的影響分析

要想進一步驗證高績效人力資源管理對企業績效的影響，就需要采用科學的方法來對具體的實例進行分析與研究。因此，本文以石油機械行業的企業發展為例，對高績效人力資源管理與企業績效之間的關系進行了深入分析與研究。

3.1 收集數據、測量變量

為了收集數據，首先就對石油機械行業中具有一定代表性的200家企業分發書面調查報告，這份調查報告主要包括四大部分，分別為總經理、財務經理、人力資源與市場營銷經理。根據調查報告的內容來看，總經理與市場營銷經理的一致，財務與人力資源經理的一致。在調查報告分發后2周，共計收到了21家企業的反饋。

3.2 高績效人力資源管理指數

在我國現階段，對于高績效人力資源管理指數還沒有統一的標準與規劃，同時對于該問題，學術界對其也沒有進行統一的明確，且意見不一致。因此，企業在對高績效人力資源管理水平進行衡量的過程中，就會出現層次與措施較為單一的問題。在這種情況下，企業要想有效解決上述問題，就要對如下幾個方面進行系統地評價，具體測評指數如下表所示：

3.3 實施戰略的能力

戰略能力評測能夠全面考察石油機械企業是否有效落實了企業自身的實際戰略，并且，在分析過程中要采用最大似然法進行評價，根據企業發展的多個方面來確定人力資源管理指數，根據評價結果可知，企業內部一致性水平大約為 0.81。

3.4 測量企業的績效水平

根據我國目前企業發展的整體水平來看，其正處于發展過程中的轉型時期，因此，要選擇科學、客觀的測量方法來對企業經營效果進行系統、準確的衡量。同時，在測量的過程中，要重點對總經理與市場營銷經理的整體業績進行調查，同時也要包括市場占有率、競爭地位、銷售增長率以及總銷售額四大部分內容[2]。另外，為了進一步提高企業績效水平測量的準確性，還應該對財務與人力資源經理進行相關指標調查，如資產增長率、利潤水平、銷售與資產利潤率以及員工士氣等。同時要根據每一項指標的具體情況來對其定位不同的分數等級，分數等級越低就證明該項指標的完成程度越低，分數等級越高就表示該項指標的完成度越低。同時在測量過程中要對企業的入選條件進行一定的限制，如要對企業近5年的發展情況進行考察，以此來確保調查結果的準確性。

3.5 變量與結果分析

從本次變量分析的過程中來看，其主要控制的變量就是企業是否為上市公司、企業經營的時間、企業性質以及員工規模四大方面，同時也要對上述因素進行全面、充分考慮，以此來提高分析結果的系統性與合理性。

當順利完成數據收集以及數據信息化工作后，就要對相關數據進行準確計算與合理處理。在這一過程中，要想進一步提升計算結果的準確性，就要優先選擇檢驗中介機制法。首先，要對企業高績效人力資源管理中的相關指數進行準確計算，再根據計算的指數結果來分析與判斷企業綜合的戰略實施能力，并通過相關指數來對企業的整體績效指標進行全面分析。本次調查研究進一步證明，企業通過充分發揮戰略實施的中介效用，從而進一步促進與推動企業的績效發展。

總的來說，企業對員工進行培訓的主要目的就是要充分提高員工整體的工作能力與業務能力，并通過科學、公正的考評體系來在員工培訓的過程中挑選出最為優秀的員工，這不僅可以優化企業的人才結構，利于員工的晉升，同時也能夠為企業創造更大的社會效益與經濟效益。另外，通過員工培訓可以有效健全與完善人力資源管理機制與晉升機制，從而為員工提供更多的晉升空間，進一步明確企業長遠的戰略目標[3]。除此之外，企業在對人力資源管理工作進行管理與調整的過程中，為了有效提高企業全體員工的積極參與性，就要在日常經營過程中定期開展一些利潤分享的活動，以此來大大激發員工高度的參與積極性，從而讓企業的每一位員工都可以深入了解與掌握企業文化與長期的發展戰略。在這一過程中，不僅有利于企業提升戰略實施能力，同時也有利于企業進一步提高人力資源的整體管理水平，促進企業實現健康可持續的發展。

4 結語

總而言之，高績效人力資源管理不僅可以對企業的創新產生正面影響，同時也能夠提高企業績效，實現企業績效的優化。在我國社會主義市場經濟持續活躍的形勢下，社會對于企業人力資源管理水平也提出了更高的要求。在這一過程中，企業要充分認識到戰略實施能力的中介作用對人力資源管理的重要性，并積極對高績效人力資源管理過程中存在的問題進行全面總結與分析，從而制定出有效的解決措施，以此來進一步提高企業的績效，提升企業的綜合競爭實力，實現企業健康可持續的發展目標。

【參考文獻】

【1】闕宗奇.HRM能力及其重要性對戰略人力資源管理與企業績效的

影響研究[J].各界，2018（18）：97-98.

【2】國巖，張雪.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].消費導刊，2017（29）：164.

【3】高紅.淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].時代金融（下旬），2017（4）：124，127.