談論工商管理對于企業重要性

周峰

【摘 要】當前，我國企業正處在從計劃經濟向市場經濟的轉型時期，企業也只是從計劃經濟的閉門造車的狀態轉向了開放競爭的市場經濟狀態，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經濟的信條開始逐步深入到企業中去。在實際的企業管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據市場動向開發產品、建立合理的銷售和售后體系的企業還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。本文對工商管理對于企業重要性進行了探討。

【關鍵詞】工商管理；企業管理；重要性

1.導言

企業的工商管理在很大程度上決定著企業的發展方向，以及企業在未來的發展狀況。隨著市場競爭程度的加劇，企業之間的競爭也越來越劇烈，為促進企業的長遠發展，就需要加強企業工商管理工作。但是，我國企業在目前的工商管理中還存在許多不足，需要解決其中存在的問題才能確保企業的可持續發展。文章對我國企業工商管理中存在的問題進行分析，并對其未來的發展方向及管理模式進行探討。

2. 工商管理在企業管理中的重要性

首先，工商管理能促進企業管理高效進行。企業管理是以整個企業為對象，包含企業所有經營活動的管理工作。在企業的經營和發展過程中，具有專業工商管理技能的管理人員能根據企業的實際狀況進行決策謀略，指導企業經營管理的方向和途徑，為企業發展指明道路。其次，企業管理的終極服務對象是企業，服務目標是促進企業良好發展，為企業運作提供保障。而工商管理幾乎涉及企業管理中的各個方面管理工作，是企業管理的靈魂。工商管理能提高企業的競爭力，增強企業的經濟實力和對經濟風險的抵御能力，使企業在激烈競爭中立于不敗之地。最后，工商管理能幫助企業了解自身經營狀況，為企業的管理提供指導，使管理工作有的放矢，幫助企業更快更好發現問題并解決問題。

3 .我國企業工商管理中存在的問題分析

3.1 管理水平低下

在企業的工商管理中，其管理水平在很大程度上影響著企業的競爭能力，決定著其是否能在激烈的競爭中取勝，并提升其市場占有率。但是，大部分企業在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互協調，也沒有以目標客戶為導向對企業進行管理。于是，各個部門的溝通就存在不順暢的情況，導致在企業的經營活動中，各個環節之間的協調性差，互動性不足，針對企業經營活動設置的管理機制并沒有被真正落到實處。因此，在這樣的環境下，企業的發展就會受到各方面的阻礙，不利于其實現經濟化、規?；l展。企業的工商管理水平之所以比較低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，許多企業的管理人員并沒有意識到工商管理的重要性，所以不善于發現企業管理中存在的問題，更不會采取針對性的措施解決問題。由此可見，要提升企業工商管理水平，首先就需要轉變企業領導的觀念，并建立完善的工商管理制度，對生產與市場之間的關系進行協調，使企業在激烈的市場競爭環境中能夠占有一席之地。

3.2 管理理念落后

在我國市場經濟不斷發展的背景下，企業要想獲得長遠的發展，就必須設法提升自身的綜合競爭力。而影響企業競爭力的關鍵因素就是企業的管理水平，因此，只有加強企業工商管理，并不斷的優化、完善管理技術，才能提升企業管理水平。但是，部分企業受到計劃經濟體制的影響，思想觀念并沒有轉變過來，導致企業的工商管理水平無法滿足社會經濟發展的需要。并且，企業所制定的許多管理制度，也是從計劃經濟角度出發的，這樣的制度無法在市場經濟環境下得到落實，所以在執行管理制度時，就會受到各種阻礙。由于缺乏制度保障，企業的工商管理工作就無法順利的開展，企業的管理會處于無序狀態。在面對綜合實力較強的企業時，這類企業就會失去競爭力，久而久之就會被社會淘汰。

3.3 市場開拓能力不足

企業的經營管理必須適應社會的發展，才能使企業獲得長遠的發展。因此，企業在制定發展計劃和戰略目標時，應綜合考慮市場因素，以市場需求為導向，確定出最佳的發展模式。而現代企業在發展過程中，應將生產和銷售有機的結合起來，只有生產效率和銷售能力得到提升，企業才能形成自己的競爭優勢。但是，目前我國多數企業并沒有重點放在市場開拓上，在對其他企業進行衡量時，往往會將自身作為參考標準。由于對市場的認識不足，以及對自身的認識不清晰，導致許多企業無法跟上社會發展的節奏，在一段時間后就會被社會淘汰。

4 .企業工商管理的新方法

4.1 培養合格的企業工商管理人才

對企業而言，合格的企業工商管理人才，能給企業的發展帶來堅實的保障，也是企業工商管理各項計劃實施的基礎。對企業員工來說，參加企業工商管理培訓也是成為企業工商管理人員的必經之路，而為員工選擇優質的培訓路徑，既能對員工的工作進行提升也能讓員工認識到自己的不足，進而對待工作中的培訓態度謙卑。一般情況下，企業的員工培訓主要涉及專業知識及技能方面，隨著社會的發展，企業更加注重員工綜合素質的提高，因此在現下的企業中，除了外在知識技能儲備資源培訓外，還對員工進行思想教育，讓員工有一個正確的思想意識，能正面且積極應對工作中的各項困難。

企業的人力資源部門除了人力資源的優化分配外，同時也掌管著員工的培訓晉升以及洞察企業工商管理的未來戰略走向。因此，在企業工商管理中應該加強對人力資源部門的任務調配，保證企業工商管理培訓進程和培訓力度。除此之外，企業工商管理中人力資源的管理也是促進企業發展的有力根基。由于企業發展規模大小的不同，企業員工數量也有所差異。此種境況下，企業工商管理人員應結合企業發展實況和具體的人員數量，合理分配員工的崗位任務，使得每個員工都能最大限度發揮自己的才能。

4.2 強化企業的財務管理

企業財務管理是企業工商管理過程中，占據重要位置的管理項目，它滲透于企業發展的各個層面，并與企業其他管理部門有著十分密切的聯系。對員工而言，企業財務管理與自身的利益息息相關，所以說，企業財務管理狀況直接關系到企業的生存發展。財務管理團隊的建立是企業財務管理的基本要素，也是完善企業財務管理系統的重要前提，財務管理團隊的建立除了完善企業內外的各項財務工作之外，還能延伸財務管理的范圍，并對企業內外的人力資源、物質資源、信息資源進行科學化的規范管理，進而落實企業工商管理的各項措施，增加企業員工的工作效率，提升企業在市場競爭中的影響力。endprint

4.3 強化企業責任的履行

企業工商管理的新方法，除了對企業內部的管理之外，還涉及對企業社會責任的管理。長期以來，大部分企業工商管理的重點，都集中在企業戰略計劃的部署、營銷策略的制定以及市場需求的調研中，忽視了企業在社會中的責任義務，致使企業形象在消費者心目中反響平平。對此，企業要擔負起自身的社會職責，積極參與社會公益活動，提高企業在人民心目中的形象，進而讓人們對該企業的產品產生好感，為企業培養固定客戶。

4.4 探索國際化的發展道路

當前的市場競爭已不是的單純國內市場的競爭，而是國際市場的競爭。因此，企業的產品定位不能僅限于國內消費者需求的滿足，而應該著眼于國際市場當中的客戶需求，使得產品的定位能滿足不同層次、領域、文化背景下，消費者的需求。其次，企業的戰略目標的制定，應建立在系統化市場偵查的基礎上。一方面，讓企業工商管理人員能立體、客觀、全方位的了解，如今國際市場的發展局勢，進而劃分企業的目標顧客群體，然后根據目標客戶群體決定產品的功能、包裝、造價成本。

另外，企業要往國際化的道路前進，應該當前產品的市場份額占領有一個綜合了解。比如，哪些產品處于飽和狀態，哪些產品還具有較大的市場發展空間以及哪些產品已經被市場淘汰，這些都是企業沖向國際市場首要的考慮因素。只有這樣，企業才能制定適合企業發展的產品計劃，并在此基礎上加強生產部門和市場部門的密切合作，生產部門能根據市場需求，及時進行產品生產調整和產品補貨，避免多余的生產資本浪費，使企業管理的新方法真正有效運行實施。

5 .結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，企業需要進行工商管理創新，注重競爭力提升，才能更好的規范企業的經營行為，從而適應社會環境的變化，以及推動企業進一步發展。因此，在企業工商管理的未來發展方向及管理模式中，應注重提升工商管理人員的素質，完善企業組織架構，合力運用現代化管理模式、先進管理技術等，并通過加強對企業戰略及戰略財務的管理，以此來提升企業工商管理效率，是促進企業可持續發展的重要保障。

參考文獻：

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