基于新形勢下國有建筑企業政工工作開展的重要性及有效方法分析

陳 星

新疆路橋橋梁工程建設有限責任公司 新疆 烏魯木齊 831499

正文：

國有建筑企業是當前國家建設發展的重要基礎行業，其發展進步的核心不但包括了建筑行業專業技術，也包括了最基礎的思想政治工作。為了達到政工工作目的，國家也曾經出臺相關政策并落實，希望從深層次體現國有建筑企業應有的經營理念，從企業政工工作的發展現狀與固有問題著手展開思考，找到新形勢下企業政工工作開展的有效突破口。

一、 國有建筑企業政工工作的開展現狀簡析

當前國有企業在政工工作開展過程中還面臨諸多問題，它嚴重阻礙了建筑企業的向前穩定發展，在本文看來，目前企業政工工作開展現狀就存在兩點關鍵問題。

首先，國有建筑企業的政工專業人才極度匱乏，這讓企業本身面臨著前所未有的現實困難與挑戰，同時也為企業帶來了一定的發展機遇。所以國有建筑企業若希望在如此環境中求得健康長遠發展，必須結合自身實際形式展開思考，作出改變。但客觀講某些企業并沒有做到這一點，他們未能正確把握自身發展改革方向，例如許多建筑企業就存在政工工作不到位、人才專業素質不高或者專業人才匱乏等等常見問題，這導致企業在現實激烈的市場發展競爭中無法滿足自身需要與社會需要，所以也無法形成他們良好的核心競爭能力，導致許多建筑企業因此而沒落、沉寂于市場之中。

其次，企業本身嚴重忽略了思想政治工作的重要屬性。因為當前市場競爭異常激烈，許多國有建筑企業都希望在短期內擴大自身發展規模與市場，以期待獲得更多的市場份額。所以他們一味簡單追求項目建設效果，卻忽視了對自身管理水平的提高，更忽略了企業內部的思想政工工作，具體就表現在企業內部政工工作人員培養力度不足，政工工作把握不到位，而且在如此氛圍下，許多政工教育工作徒有其表，在內里表現方面糟糕，未能實際展開工作內容，存在諸多漏洞問題，對建筑企業的人才培養發展進程也極為不利。

結合上述兩點問題可以看出，當前新形勢下國有建筑企業的政工工作開展是相對零散、無序的，它未能實現政工思想教育的有效滲透，也沒有行之有效的教育管理方法，從未來發展前景上不利于企業乃至社會的良性循環。它需要國有建筑企業能夠盡早意識到自身政工工作開展的重要性，并思考提出有效方法。

二、 新形勢下國有建筑企業政工工作開展的重要性分析

在新形勢下國有建筑企業開展政工工作過程中需要意識到其重要特性，并積極拓展它的現實開展意義，思考并履行以下兩點內容。

（一）對企業職工主人翁意識的提高

對于國有建筑企業而言，他們需要在政工工作中首先思考如何提高內部職工的主人翁意識，確立他們的主人翁地位。所以說，國有建筑企業一定要在良好的政工工作的強化支持下，大力推廣理論宣傳教育內容，開展形式多樣的政工教育活動，時刻思考并履行相應工作職責，提高職工的主人翁意識與責任意識，同時發揮職工的主觀能動性與創造性能力。當然，企業也要做到對各項規章制度的不斷完善，通過賦予職工各項權利切實保障他們的勞動成果與薪金福利相互掛鉤關聯，讓職工深入了解自身在企業中所處的實際地位，保證他們更能全身心的投入到工作當中，為國有建筑企業的可持續發展夯實人才資源基礎。

（二）對企業及社會和諧發展的促進

在國有建筑企業開展政工工作的關鍵就在于迎合當前社會、企業發展新形勢需求，引導企業健康良性發展，滿足社會發展需求。十九大的成功召開標志著我國已經全面進入建成小康社會的決勝期，所以政工工作作為企業發展的重要組成部分，它需要在和諧發展建設方面多下功夫，思考自身作為建筑企業與社會各方之間復雜的利益關系，思考自身內部工作流動性大、工作地點變化快、高付出低回報的現實特性，所以建筑企業是極容易引發內部建設不和諧或職工出現各種不健康、消極思想情緒的。在這種情況下，國有建筑企業必須思考如何捋順自身的內外部關系，結合企業發展及職工實際困難提出問題解決方式，確保企業的長期可持續發展，以滿足當前社會主義和諧社會的所有發展要求[1]。

三、 新形勢下國有建筑企業政工工作開展有效方法途徑

在新形勢下，國有建筑企業在政工工作開展方面應該思考多元化發展途徑，本文就某國有建筑企業的創新政工工作做法為例，談談他們的工作開展方法途徑。

（一） 提升職工整體素質

首先該國有建筑企業必須要提升職工工作素質，思考如何從整體上準確把握社會形式變化，拿捏企業職工思想動態，開展針對性的教育活動以提高職工的政治文化素質。在該企業看來，要結合道德素質與文化素質建設開展具有綜合屬性的政工工作，通過各類培訓保證職工達到企業發展實際需求，并輔助考核提升整體培訓質量。在該企業中，也打造了知識競賽、職工文娛活動或者建立完善職工圖書館，為他們開展“每日讀書一小時”特別互動活動，從各個層面上提升職工的整體素質。當然，企業在注重提升職工整體素質能力的同時也要跟進當前思想政治建設時代發展節奏，實現政工隊伍與員工專業水平業務的有效結合，實施“以人為本”的意識形態教育引流，基于此點優化產業結構，為企業培養具有人本意識思想和自覺意識思想的政工隊伍。爭取做到“部門設置專業化、隊伍建設人本化”，以此促進企業內部政工工作分配的均衡，輻射到包括工會、黨支部與文職部門等多個機構，實現全員政工工作開展，提升企業團隊凝聚力與戰斗力。

（二） 創新職工政工工作方法途徑

其次，該企業不斷創新職工政工工作方法途徑，例如與時俱進創辦網絡課堂，在企業各區實施遠程教育，加大建筑企業政工工作力度。具體做法就包括了智能微信網絡課堂，建立微信學習群和微課活動，例如面向企業的政工教育微課視頻最長控制在8分鐘左右，且在選題方面重點滲透十九大精神報告內容與習近平總書記系列講話，從宏觀層面上教會職工要積極參與到公益事業中，實現自身進步與單位同意發展目標，樹立典型的政工教育微視頻題材；再一點就是創新宣傳活動，開展例如“專家宣講”、“政工講壇”、“流動大課堂”、“職工書屋”等等內容，做到國有建筑企業政工工作的細致入微，即建立微課堂、打造微空間、提供微服務、履行微制度，全面實現對企業政工工作的有效升級[2]。

本文認為，傳統的政工工作大多為固化形式思維，其對工作內容的忽視程度較高，例如定期培訓、形式性考核、總結會議等等，多為布置型、答題型工作方式，這種工作方式收效甚微甚至是形同虛設，屬于典型的形式主義內容。在當前新的國有建筑企業政工工作中，這些問題都要加以改善，要創新工作形式：第一點，要全面改變黨組織獨立的工作形式，圍繞建筑企業的主營工作方向，發揮政工工會的黨組織團結合理，且在工作中還要注重兩點問題：第一是要避免黨組織單兵作戰，因為這樣做容易脫離實際，無法切中內部人力資源思想動態，無法走到職工心里去，要保證與相關部門例如工會、人力部門等等共同商議、合作研究員工思想動態，達到一種政工工作“量效齊增”的效果；再一點就是保證政工工作與企業建筑項目生產經營工作并列，因為政工工作并非是單項部門工作，要有全融入、全覆蓋的組織體系做保證，且充分利用到企業內部黨工團各級組織，建立一支高效和諧的團隊，真正成為關注職工工作生活與內心思想的靈魂工程師，為企業建設發展起到凝心聚力的作用，積極完成各項工作任務內容。為此，本文認為應該不斷優化建筑企業政工隊伍，滿足企業管理需求，依據當前習總書記所提出的政工干部標準（信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當）展開工作，堅持做到實踐管理與理論管理并重，并完全立足于公正、公開、公平、透明化原則實施正確的人才選拔機制，保證為企業的思政工作營造和諧良好的工作氛圍?？紤]到國有建筑企業政工人才選拔規范嚴格，所以要結合“優帶差”、“老帶新”等幫扶原則拓展工作范圍，全面提升建筑企業職工的工作質量效益。當然，也要適當優化政工人員的年齡結構，實現引薦專業化、年輕化政工團隊建設，并重新制定個人待遇與競爭評選、職稱評定等優惠政策機制，保證政工干部與同級干部都實行統一化管理政策標準，有效激發政工隊伍的內部活力，以保證他們能夠提升政工人員的日常工作業務能力。在該過程中，還應該以灌輸企業管理知識為中心，定期開展各種專項技能培訓活動以提升建筑企業的整體管理工作效率。

（三）關注職工工作生活

建筑企業中人力資源流動性大，特別是在新形勢社會市場經濟背景下，對于人才資源管理的把握應該成為企業政工工作開展的關鍵，所以建筑企業政工工作中應該加入人力成本、人才儲備理論，并建設專項人才招聘平臺，爭取通過各種方式留住人才，持續優化企業業務實力。就以人力成本控制為例，建筑企業政工工作一定要首先把握好人力成本源頭控制，在人力資源招聘過程中采用大規模招錄方式，初步塑造企業人力資源管理良好條件，為企業文化宣傳奠定扎實基礎，保證新招聘人才能夠快速融入到企業文化體系中。為此，企業需要在人才選拔時首先合理規劃人才選拔計劃，然后建立健全的、專門針對工資總額的靈活控制管理制度，公開發布工資增長線、工資增長警戒線以及加大對企業內部工資檢查的監督管理力度，保證實現公司及時合理發放，對施工企業人力資源的成本控制進行全面保障，同時提出完善、透明、準確、合理的工資管理機制，保證建筑施工企業工作效率與人力資源成本控制質量的持續性提高。

再一方面，政工工作中要體現出企業人文文化關懷一面，注重高深專業型思維轉變，即要關注職工的生活健康?？刹粩鄡灮笄诒Ｕ瞎芸叵到y，推動企業在職工生活保障機制建設上的不斷完善，例如建立職工食堂考評機制，堅持運行季度“最佳食堂”評比活動，對不達標的食堂予以處罰與限期整改。再者就是要建立職工問題活動運行激勵機制，每每到重大節日要開展職工籃球、足球、乒乓球比賽，也包括“我與企業共前行”職工登山比賽主題活動，目的是為了有效激發職工活動參與性，間接促進他們的工作積極性與企業文化學習過程，建立良好的建筑企業內部文化氛圍，體現政工工作應有價值。

（四）持續完善企業文化建設

對建筑企業而言，政工工作開展的有效方法還要結合企業文化展開，某建筑企業就合理運用這一點，積極宣傳企業，定期開展各種文化娛樂活動，組織職工參與到企業各種文化活動中，例如“建筑行業業務知識大賽”、“心連心送溫暖歌唱比賽”等等，通過這些暖心的文化活動借機烘托企業政工工作氛圍與內涵。當然，該企業還發揮了政工工作的集體引導性作用，打造企業優秀文化氛圍，結合該企業的社會公共服務類型與發展需要建立“專業、誠信、奉獻、服務”的企業核心價值觀念與意識形態，全面影響了該企業職工積極向上發展，基于多角度、多方面提升政工工作思想境界。

另外，要創建幸福企業，圍繞人本思想和利益兼顧、共謀發展、共享成果的基本理念，從企業職工的個性、能力、道德意識與社會關系等方面思考問題，強調企業職工參與企業建設的整個過程，將企業文化與企業政工工作相互契合，例如建立企業中的“幸福之家”，專門為職工提供各種工作生活心理咨詢服務，滿足職工的所有精神文明需求與快樂生活物質需求。這也是時刻督促他們保持清醒的頭腦，實現職工幸福的和諧統一狀態，加強企業政工工會的組織效能。再者，國有建筑企業政工工作也應該更加關照女職工工作生活，要加強女職工的衛生設施建設，結合實際需要與現實條件設置女職工淋浴室、哺乳室、沖洗室以及衛生室，加強女職工的生育保險規范性，且在企業管理中確保女職工的參與權調整優化，訂制集體合同保證女職工委員會代表能夠參與到企業的平等協商全過程中并發揮意見作用。當然，也要建立女職工委員會，并將她們也納入到勞動爭議調節研討與決策過程中。

總結：

在新形勢背景下，國有建筑企業政工工作必須要重視自身開展的重要性與必要性，思考工作開展原則，從現實角度出發完善政工工作機制，提高企業職工政工隊伍建設水平，為自身在國家建筑行業中的穩定健康發展創造有利環境。