北京冬奧會賽后場館利用路徑前瞻
——基于國內體育場館利用歷史困境研究

(成都體育學院 四川 成都 610000)

2015年7月14日，北京獲得2022年冬季奧林匹克運動會的舉辦權。這標志著北京成為歷史上第一個舉辦過夏季奧林匹克運動與冬季奧林匹克運動會的城市，也是繼挪威的奧斯陸之后整整時隔70年之后第二個舉辦冬季奧林匹克運動會的首都城市。這是體現了我國強大的社會經濟發展的實力，也標志我國在冰雪項目上取得的強大突破。在我國，冰雪項目發展較歐美國家相對落后，群眾普及也相對較少，并且冰雪類的體育場館也很少，且利用率低。因此，展望北京冬奧會賽后場館利用的路徑，將以大眾參與為主，加大對大眾的開放程度，使冰雪項目在我國更加大眾化。

一、我國冰雪項目場地發展與現狀

(一)冬奧會場館建設的現狀。在北京成功申辦2022年冬奧會后，其奧運場館建設也在如火如荼的進行當中，屆時，北京將舉辦所有的冰上項目的比賽，延慶和張家口將舉辦所有的雪上項目比賽。比賽場館有5個，其中4個分別是水立方、國家體育館、五棵松體育館、首都體育館，這4座體育館將分別舉辦冰壺、男子冰球、女子冰球、短道速滑和花樣滑冰的比賽。冬奧會需要的12個冰上項目場館，已經有11個是現成的，此外還需要在北京奧林匹克森林公園網球中心南側新建一個場館——國家速滑館。張家口市崇禮區將舉辦跳臺滑雪、單板滑雪、自由式滑雪、北歐兩項、冬季兩項和越野滑雪項目的比賽，張家口市崇禮區將新建改建五個比賽場地，分別是北歐中心越野滑雪場、北歐中心跳臺滑雪場、冬季兩項中心、云頂滑雪公園場地A和B。在位于北京西北部距離市區約90公里的延慶區小海坨山區，將舉行雪橇、雪車和滑雪大項中的高山滑雪項目，當初選擇延慶，也是考慮到延慶小海坨地區更有利，而這里將有兩個競賽場館，分別是國家高山滑雪中心和國家雪車雪橇中心。

二、國內大型體育場館賽后利用問題研究

(一)場館經營缺乏創新性。在我國絕大多數的大型體育場館都是由政府投資建設的，場館歸國家所有，民間資本投資進不去，導致我賽后的場館管理模式僵硬，場館經營缺乏創新。

(二)場館設計與賽后運營脫節。在建設時只考慮到如何舉辦好相應的賽事，往往注重對當時比賽的需要，而忽略了對賽后場館的多元化開發，并且隨著人們生活水平的日益提高，功能單一的體育場館不能滿足人們多元化的體育生活，這也是導致我國大型體育場館賽后利用率低的一個客觀因素。

(三)政府的扶持力度較小。其次在我國的場館運營中，需要繳納的稅收較多，加上場館的營業額較低，這種低營業的收入給場館的經營帶來了較為沉重的負擔，導致一些場館寧愿空置，也不愿意經驗的狀況。

三、北京冬奧會賽后場館利用路徑展望

借鑒國外大型體育場館賽后利用的成功路徑，同時為了避免北京冬奧會賽后體育場館在賽后利用率低的問題，對北京冬奧會賽后進行如下展望：

(一)國外大型冰雪體育場館賽后利用路徑啟示。國外的大型冰雪體育場館在賽后利用上有著很長的運作歷史，其中有很多我們可以學習和借鑒的經驗。

1、民間資本加入使得場館運營模式靈活。國外的體育場館在經營與管理中，大多都與當地的社會發展有關，但是有些社會發展與體育事業發展不同，所以并沒有統一的運營模式。但是國外的大型體育場館在建設投資商是由政府為主向地方與民間相結合的多種融資投入改變的，例如法國的法蘭西大球場，其總建設投入的總資金有百分之五十是利用民間資金的投入，正是由于這種投資結構的改變，使得國外的體育場館在賽后的利用上形成了多元化以及靈活的運營模式，其利用路徑也變得十分靈活。正是由于民間資本的介入，使得體育場館賽后利用路徑變得十分廣泛。

2、館利用多樣化。有舉辦大型活動，例如巴塞羅那圣約迪體育館，在奧運會期間可以滿足籃球、排球、體操的比賽，在賽后，充分發揮民間資本的運營，進行了多種大型演出、展覽會、冰上運動等活動，其利用路很高。場館周邊設置大量附屬設施，休閑娛樂場所，商店等，這些附屬設施聚集大量的人群，帶來了很好的相關產業鏈的發展，也帶來的很大的經濟效益。

3、對場館的冠名權開發力度大。在國外，各大體育場館大都對自己的場館冠權的發開十分重視。體育場館在舉辦大型比賽或者大型活動時，往往參觀的人數很多，如果場館有商業冠名，對其商業宣傳力度會得到很大的保障，并且體育場館也是地標性的建筑，這樣可以為場館冠名單位帶來利益。

(二)北京冬奧會賽后場館利用路徑走向

1、與國家冰雪集訓相結合，建立冰雪項目訓練基地。在一些高難度的冰雪項目上，如空中技巧、跳臺滑雪等，在賽后場館對大眾開是不切合實際的，所以這些高難度項目的場館，可以國家隊結合起來，可建設成為國家冰雪集訓基地，為國家隊提供服務，讓我們的運動員有更好的場地保障。

2、形成多元化的場館運營模式。隨著我國經濟的逐漸轉型，市場經濟將成為主導地位，加上人們的消費觀念的轉變，人們更傾向于對體育鍛煉的消費，冬奧會場館可形成多元化的運營模式，大范圍的對社會大眾開放。

3、實行企業化的管理模式。結合現階段我國其他大型體育場館的經營現狀，創新投資模式，引進多種如體育彩票、無形BOT等融資模式。政府以場館投資來當作股份，然后吸納社會民間資本資金進行融資擴股，用這些資金來作為場館的后期利用投入，成立為獨立的場館產權企業。按照擁有股份的多少進行收益，更加靈活的對場館進行開發利用。

4、開發場館的無形資產。對冬奧會場館的無形資產開發利用的客體，就是對其冠名權的開發以及廣告開發。借鑒國外大型體育場館的冠名方式，加大力度對北京冬奧會場館冠名權的開發。首先要解放場館管理部門的思想，提高對場館無形資源價值的認識，重視場館無形資源的開發工作。拓展體育場館冠名權的發展空間和渠道，為場館和冠名企業獲得經濟效益，提高場館和企業的知名度。

四、結語

基于現階段我國大型體育場館的歷史問題，堅持可持續發展道路，提前對北京冬奧會場館管理進行改革，避免像其他大型場館處于半封閉狀態，讓冬奧會場館充分的利用起來，增加場館的收入效益，從而讓更多人參與到冰雪項目中去，可大力推動我國冰雪項目的發展。隨著冬奧會的臨近，在2022年成功舉辦過后，其場館利用率才真正出現在我門眼前，屆時如何提高場館利用率，仍需要進一步研究。

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