領導干部如何打造核心團隊

〉〉〉〉〉郭靜佳 陳利根 姚展鵬

單位核心團隊一般由掌握重要話語權的班子成員、重要部門中層領導、業務技術骨干、有發展潛力的一線員工構成，是單位發展進步的引擎，為單位發展提供主要動力，也在很大程度上左右單位前進的方向。

身為領導者，必須重視核心團隊的打造。如何將這些人的力量有效地聚集起來，共同完成單位的發展目標，實現單位利益最大化，防止他們利用自己的威望和職權私下里反向執行任務、損害單位利益，是打造核心團隊的要義所在。

那么，如何打造好、維護好一個優秀的核心團隊呢？可以著重從以下五個方面入手。

灌輸好信念

要重視對掌握重要話語權的班子成員、重要部門中層領導、業務技術骨干、有發展潛力的一線員工開展文化價值觀教育，深挖單位的核心價值，明確單位職能，讓執行者明白為什么執行任務，通過反復灌輸單位的價值理念，讓這些處于核心團隊的成員從內心深處認可領導的安排。如果單位核心團隊成員都把自己的利益需求放在首位，并把這種思想帶到工作中去，就會影響單位運轉的效率，威脅領導個人的權力，甚至將領導邊緣化。所以說，單位領導必須重視對核心團隊成員的信念灌輸，通過分析預測各個成員的計劃、想法，實現單位信念與個人信念相統一、個人發展目標與單位戰略計劃相統一。通過信念的樹立和養成，讓核心成員認同單位的發展理念、支持領導的重要決策，從而使他們在接到領導下達的任務之時首先想到的是單位利益而不是個人利益，以此提高核心團隊成員的執行力。

協調好利益

圖：百度圖片

社會發展日新月異，各單位也都面臨著前所未有的挑戰，領導肩負著協調單位各個層級員工之間的利益和關系的重任。單位核心團隊成員來自不同部門、不同層級，他們之間勢必存在利益沖突，所以在管理中時常會出現難以調和的矛盾。如果核心團隊成員的關系不好、彼此對立，對領導交代的任務有不同看法、對處理事務的方式方法有不同意見，就會降低領導對團隊的管理質量，造成松散的單位結構，降低執行者的工作熱情。領導可以通過四種方式協調核心團隊成員的利益：一是通過人性化管理以及座談會的方式拉近成員之間的關系；二是平衡好成員間的福利待遇，避免因待遇不公問題出現嫌隙；三是注重成員文化素質培養及思想教育，發揮單位柔性管理的效用；四是重視構建成員的職業藍圖，平時加強溝通，及時發現單位核心團隊成員存在的問題，通過構建單位愿景讓員工深刻認識到，只有共同前進才是最優選擇，個人主義、一家獨大只可能在短時間內取得利益，長遠來看不過是殺雞取卵。

公平化競爭

打造單位核心團隊必須著力構建公平、公正的競爭機制，如果成員覺得自己的付出跟其他人的付出相同而回報不同，就容易灰心喪氣、麻痹懈怠，這將直接威脅到核心團隊的團結統一。建立公平、公正的競爭機制，要求領導在日常工作中多觀察、多了解，全面掌握各個成員的特點和訴求，制定出既符合法律規范又符合單位價值觀、還能為大多數員工所接受的規章制度。只有這樣，才能盡可能地保障個體間的公平競爭，才能最大限度地調動個體的積極性，進而形成合力，達成單位總體的戰略目標。同時，公平的競爭機制能夠提高決策效率和決策的科學性，領導的管理水平亦能得到彰顯，從而促使團隊成員產生敬畏、佩服的心理。如此，團隊成員之間增強了互信，團隊成員對領導會更加服從，領導對團隊成員的管理會更加有效。此外，領導還要注重管理的靈活性和動態化，一旦發現單位內存有不利于公平競爭的因素，就應該第一時間調整規章、改善管理，將不利因素扼殺在搖籃里，確保公平公正機制的長效性。

差異化激勵

處于核心團隊的成員來自不同部門，其崗位性質不同，加之每個人成長經歷、生活經歷也存在差異，因而對激勵的訴求也有所不同，所以領導在對成員進行激勵、獎勵時應充分考慮到每個人的實際情況，有層次、有目標地制定差異化激勵政策。差異化激勵就是盡可能讓激勵本身產生積極的效果，調動大部分成員的積極性，實現激勵成效的最大化。比如，在適當的時候，領導可以采取精神激勵法，召開表彰大會、樹立先進典型、舉行學習座談會等；而在必要的時候，又可以考慮適當進行物質激勵。要通過激勵逐步樹立成員的自信心，喚醒其奉獻意識，實現單位各層級間的平衡，保證各個部門都能處于最佳工作狀態。

人性化考核

績效考核是一個單位實現持續動態發展的手段。領導可以實行以人為本的考核，盡可能釋放員工潛能，最大化地提高核心團隊成員的創新創造能力?！耙话咽帧笨梢耘c班子成員、中層領導等積極溝通，對績效考核情況進行分析探討，讓他們對自己的工作表現有一個清晰的認識，第一時間找出不足。同時，領導可以參照考核結果，與成員共同規劃未來工作，讓成員參與進來，讓他們充分感受到自己的話語權，這有助于調動他們的工作積極性。此外，績效考核指標應當是詳細的、可量化的，要簡化考核程序、縮短考核周期，以月度考核為主、季度和年度考核為輔，重視對考核結果的分析利用。對考核中發現的問題，要第一時間進行溝通解決，以確保團隊成員的工作效率始終維持在較高水平。當然，績效考核也應靈活對待，避免一刀切、教條主義，防止形成呆板的組織管理模式。

打造單位的核心團隊，歸根結底就是通過各種手段協調好團隊成員之間、團隊成員與領導之間的利益和關系。努力做到以上五條，打造一個團結、高效的核心團隊就不是什么難事了。