考核

，又到了檢閱年終考核指標完成情況的時候。對工作的各種考核指標加以量化綜合考核，已經是各地推動工作的一項重要手段，取得了不少成效。但是，一些地方政府和相關部門的考核任務愈發繁重，甚至呈現出脫離實際、過度考核的趨勢，對廣大中、基層干部而言已成為“困局”。近兩年，從中央到地方都意識到并采取措施推動減負，基層減負專項工作逐步向下延伸，但實際收效在考核領域還不明顯?？床欢?span class="hl">考核細則，定不了的考核標準，完不成的考核指標，成了眾多體制內工作者的壓力源，并且滋生形式主義、

以來，我國公務員考核工作逐步納入規范化軌道，現階段形成了一套較完善的考核制度，對公務員隊伍建設起到了應有的引領助推作用。經研究，現行的國家公務員考核獎懲制度，帶有傳統干部人事考核方法的烙印，因而一方面存在注重民主、與中國公務員管理實際相結合，突出“中國特色”的顯著優勢，另一方面也存在考核標準設計困難，考核依據信息難以精準化，直觀、定性分析和科學評估、定量分析的結合不夠緊密，考核激勵因素少，考核結果使用不到位等問題。針對公務員考核工作中存在的上述問題，本文提

實做好公務員年度考核工作，有效發揮考核“指揮棒”作用，激勵公務員隊伍新時代新擔當新作為。一是嚴把組織領導關。制定印發《關于認真做好2020年度東遼縣公務員考核工作的通知》，對考核工作進行安排部署，要求各部門（單位）成立以主要領導為組長的考核委員會（考核小組），加強組織領導，明確考核內容，確保規范做好公務員年度考核工作。二是嚴把考核程序關。考核工作堅持客觀公正、注重實績的原則，嚴格按照程序進行。考核結果確定后，以書面形式及時通知被考核人。被考核人對考核結果有

外都涉及到了銷售考核的問題，對待這一問題， 許多企業老板都非常重視，并提出各種各樣的考核要求。經常遇到的情況是企業老板認為考核的越詳細、指標越多效果會越好，甚至希望在設計考核模式時盡量“包羅萬象”， 其實這樣的認識是存在著很大的問題的。 做好銷售考核，應在以下八個方面進行重點思考。第一條： 不要試圖用考核來代替管理有些企業內部管理比較混亂，而寄希望于銷售考核方面， 試圖以考核來代替管理。 管理和考核二者有明顯的區別。 考核最多是管理的補充，而不能代替管理，

優化基層黨建工作考核辦法，實現了考核主體、考核頻次、考核權重和考核方式四個轉變，減輕基層黨務工作者負擔。考核主體由“干事—委員—書記”變為“書記—委員—干事”，考核頻次由“季度考核+年中考核+年終考核”變為“日常考核+年終考核”，考核權重由“50%基礎工作+50%創新工作”變為“90%基礎工作+10%創新工作”，考核方式由“看軟件、查資料、翻臺賬”變為“現場問、隨機點、突擊考”。

1摘要 360度考核作為員工考核的重要方式得到普遍運用，然而由于考核過程的復雜性，考核結果往往受到考核體系設置的影響。為此，針對考核結果的數據分析，建立360度考核的自我校正機制，有利于企業建立更加適合自身的考核評價體系，更好的服務于人才管理工作。關鍵詞 360度考核 項目 權重一、考核項目及權重設置以360度考核常用模式為框架，考核方式一般包括上層評分、員工互評分、自評分以及下屬評分（或客戶評分）。二、考核權重校正考核權重可以通過比較考核中每一單項評分的

◎劉 杰完善考核制度，提高考核質量，把各單位從做考核資料、工作留痕等應付考核的工作狀態中解放出來名目繁多、頻率過高、多頭重復、重資料輕實績、基層迎考負擔重的問題，是一些地方考核工作中存在的弊端，一定程度影響了考核作用的發揮。近年來城固縣不斷完善考核制度，增強考核工作的科學性、針對性，切實減輕基層負擔，使目標責任考核這一重要制度煥發出新的生機和活力。規范考核城固縣委、縣政府先后于2016年、2017年兩次修訂完善年度目標責任考核辦法。從工作機構、指標設置、考

干部職工進行年終考核。對于公務員而言，年中與年終考核并不陌生。年中考核是為了查漏補缺，及時在階段性回顧中找準問題、補齊“短板”；而年終考核是為了考查工作成效和責任的落實情況，比一比、賽一賽，讓同志們在比較中，找到差距、重新定位，在新的一年繼續比學趕超。從兩種考核的功能上看，都能很好地發揮積極作用，但是否能夠做到全面考準考實干部？似乎還不夠。平時考核是各地組織人事管理部門的研究重點。時下，有的干部單純從考核來看，確實成績不錯，但從工作的全過程來觀察，仍存在突

包村幫扶工作年度考核啟動。省直機關工委、省高校工委、省國資委黨委、省金融辦四個牽頭考核單位負責人、省直機關工委組建的10個考核組成員參加了日前省扶貧辦召開省直單位包村幫扶工作年度考核培訓會。省扶貧辦對省直單位包村幫扶工作年度考核提出五個方面的要求，一是要落實時間要求。考核從1月19日開始，2月1日結束，要嚴格按照時間節點按期完成；二是要落實評價要求。按照考核結果等次比例提交考核結果按照考核程序和內容如實評價；三是要落實考核報告要求。對被考核單位的總體評價要

劉玉華中國古代考核制度源遠流長。古人在長期的用人實踐中，創造了若干不同的考核形式：有結合任期的定期全面考核，稱為“考課”“考績”“上計”“考滿”等；有以廉政、整頓官員隊伍為目的的考核，稱為“考察”“刺察”“訪察”“京察”“外察”等；有以選拔任用為目的的考核，一般稱為“考察”等。這些考核形式相輔相成，構成了一個完整的考核體系。考核在人事管理中具有重要的作用：一是“察賢否”。考核是識別人員行為善惡、能力大小的重要手段，考核結果可以作為對人員實施升降去留的直接

14年度信息披露考核工作，史丹利化肥股份有限公司整體運作規范、信息披露工作質量較高，2014年度信息披露考核結果為“A”級?？傮w考核結果顯示，上市公司信息披露考核結果為A、B的公司比例為88.94%，考核結果為A的公司比例為20.83%。中小企業板共有732家公司參加考核，其中163家公司考核結果為A，占參加考核上市公司總數的22.27%；497家公司考核結果為B，占參加考核上市公司總數的67.89%；60家公司考核結果為C，占參加考核上市公司總數的8.2

制公務員實施年度考核，4名聘任人員全部獲得優秀成績。市公務員局突出聘任職位特點，精心制定考核方案，認真組織實施考核，保證了程序規范，結果準確。一是依據合同內容考核，突出針對性。重點考核合同約定任務完成的進度、質量、群眾滿意度等情況，體現聘任制公務員專業性特點。二是實行一對一考核，突出權威性。按照一職位一考核組的方式進行考核，每個職位都是由本行業的專家進行考核。三是采用“四評”考核，突出科學性。按照個人述評、民主測評、專家考評、領導鑒評的方式，對被考核人進行

056)高校目標考核是按照一定的指標或評價標準來衡量高校各部門及人員完成既定目標和執行工作標準的情況,并根據衡量結果給予相應獎懲的管理活動。高校目標考核實施過程中,由于一系列因素的影響常常會發生誤差,筆者通過對兄弟院校目標考核的調研,結合所在學校目標考核的實施現狀,在概括分析影響高校目標考核誤差主要影響因素的基礎上,探討性地提出了高校目標考核相應調控措施,以期對癥下藥,全面提升高校目標考核實效。一、造成考核誤差的主要影響因素及成因高校目標考核在實際操作中環

097)美軍軍官考核的特點與啟示□徐國榮(空軍指揮學院領導與管理教研室，北京 100097)改革我國干部選才用人制度是人們長期熱議的話題。在全面考察美軍軍官考核工作具有考核機構的權威性、考核周期的短頻性、考核內容的全面性、考核程序的公正性、考核方法的科學性、考核結果的客觀性等六個特點的基礎上，從干部考核主體、過程和方式方法三個角度，分析了我國干部考核工作中存在的問題;通過比較中外干部考核制度，從改革干部考核的主體結構、程序和期限三個方面，對我國干部考核工作

丁秀玲陜西在干部考核中首創“三位一體”考核模式,即實行以工作實績考核為重點的年度考核、黨風廉政建設年度考核、領導班子和領導干部年度考核三結合的考核辦法。考核對象是全省85個黨政部門和11個市(示范區)的領導干部及其領導下的黨委政府。考核結果通過媒體向社會公布。這種方式打破了僅以經濟指標考核干部的怪圈,將以往不能量化的指標進行了突破,加入了民意考核,并與干部選拔掛鉤,領導干部連續3年被評為優秀,優先考慮選拔任用。(杜啟榮薦自《瞭望新聞周刊》2009年第16期