激勵機制對企業發展的影響

黃寶蓮 趙婷

摘要：隨著企業間競爭加劇以及所有權與經營權的分離，所有者與經營者之間的矛盾日益加劇，對企業員工采取合理有效的激勵機制是解決這一矛盾的有效途徑，也是企業長期可持續發展的重要保證。

關鍵詞：激勵機制 企業發展 矛盾

一、企業激勵機制的內涵

激勵是指組織通過設計適當的外部獎懲措施或提供優越的工作環境，用一定的行為規范，借助信息溝通，來激發、引導、維持和規范組織成員的行為，以期有效實現組織和個人目標的過程。企業激勵機制就是企業提供實施一系列獎懲制度來激發、引導和規范員工的行為，提高員工的工作積極性、主動性，以保證企業目標有效實現的過程。企業激勵從期限長短不同分可以分為長期激勵和短期激勵；從激勵的方式不同可以分為股權激勵和薪酬激勵。股權激勵屬于長期激勵；薪酬激勵屬于短期激勵。不同的激勵機制對于企業發展具有不同的作用，因此實施合理、可行、有效的激勵機制對于企業長期、穩定地可持續發展具有重要意義。

二、企業激勵機制的現狀

由于企業所有權與經營權的分離，代理問題的矛盾愈發突出，為有效解決這一矛盾，企業紛紛采取薪酬獎勵、股權激勵等激勵機制以使經營者與所有者、員工與所有者的利益相一致，進而實現企業的利潤最大化與長期可持續發展目標。但是目前的企業激勵機制還存在以下問題：

1.缺乏整體設計，激勵目標不明確。在現行的企業激勵機制中，大多數企業沒有將激勵機制與企業長期發展戰略、短期發展戰術相結合，缺乏系統概念，致使激勵導向不明確，激勵模式松散，激勵措施流于形式、效果不佳；加之企業分工不明確、責權利不清晰、激勵目標模糊、績效考評系統不完善，無法得到準確規范的業績數據，使得企業激勵效果進一步下降，從而不利于企業長期穩定的發展。

2.激勵形式單一，缺乏多元組合激勵?，F行企業激勵機制大多是單一激勵方式，在設計和實施激勵措施時缺乏對員工不同層次需求的深入調查和分析，而對員工整體實施無差別化激勵機制，缺乏針對性和靈活性，難以調動所有員工的工作積極性，難以滿足不同員工對激勵的需求。薪酬激勵因平均化而喪失激勵的意義，股權激勵因整體業績不佳而喪失激勵效力。因此單一激勵效果大打折扣，企業長期發展堪憂。

3.激勵時效短期化，缺乏長期性?，F行激勵機制多為薪酬激勵，即獎金、提成等方式，股權激勵及其他激勵相對較少。薪酬激勵具有短期性的特點，且隨著激勵實施時間的延長將會弱化激勵的概念，產生等同于基本薪酬的感覺。因此，薪酬激勵實施時間越長，激勵效果越弱。另外，薪酬激勵很可能導致員工短期化行為，即為了得到眼前既得的利益而忽視產品升級、技術開發、人才培養等，忽視企業遠期發展投資等行為，從而影響企業的可持續發展。

三、改進激勵機制，促進企業發展

1.構建系統明確、靈活性強的多元化激勵機制。一方面要站在企業整體的高度，構建與企業長期戰略相結合的系統、全面、完整的激勵機制。企業在設計激勵機制時，應考慮企業的發展方向、發展戰略、人力資源、目標市場及企業所處生命周期等多種因素，制定與企業長期發展保持高度一致的激勵機制。另一方面要制定多元化、綜合性的激勵機制。企業在制定激勵機制前要對員工的需求進行深入的調查分析，針對不同的需求制定相應的激勵措施，以滿足員工不同層次的需求；多種激勵機制配套實施，提高激勵的針對性和靈活性，由此引導員工工作動機，充分調動員工工作積極性，達到員工利益與企業利益同向增減，推動企業的長期可持續發展。

2.健全企業績效考核系統。健全的績效考核系統是度量員工業績的重要工工具，對于實施激勵機制具有至關重要的作用。健全績效考核系統首先要健全績效考核指標，根據員工不同的工作內容制定相應的、可量化的、公平公正的考核指標，對于無法量化的工作應制定相應的定性的考核方式。其次是制定考核標準，根據考核指標制定層次分明、相互對應、富有挑戰性的考核標準，然后對不同層級的績效實施不同的獎勵措施?？冃Э己伺c激勵機制的共同實施才能達到使企業長期發展、利潤最大的激勵目標。

3.打造企業優秀的文化。文化是影響人們行為的深層次因素，優秀的企業文化能夠樹立企業良好的外部形象和提高企業內部的凝聚力。企業文化形成的激勵具有長期性、穩定性。相比物質需求，精神需求是人們更高層次的需求，精神的力量是無窮的、是不因時間的流逝而削弱的。打造企業優秀的精神文化，能夠給予員工主人翁的意識，調動員工工作的主動性。加強企業文化建設，樹立企業的宗旨、目標與信念，通過企業文化加強員工的使命感、榮譽感與歸屬感，從而形成強大、持久的驅動力。

4.擴大員工參與性，滿足員工自我實現的需要。隨著員工物質需求的滿足，參與激勵對于員工更具吸引力。根據馬斯諾需求層次理論而知自我實現是人類最高層次的需求，通過激勵使員工參與企業管理、決策等過程，滿足其自尊與自我實現的需要。企業可以通過建立股權激勵機制，給予績效優秀的員工一定的股權，讓員工參與到企業的管理決策中，化被動為主動，形成員工的主人翁意識，促進企業強有力的團隊意識，避免企業決策的失誤與執行的不到位，為實現企業長期的發展壯大提供有力的保障。

四、小結

在競爭激勵的經濟環境下，企業間競爭的成敗在于優秀人才之間的競爭，企業的發展壯大在于員工工作績效的優劣。實施有效的企業激勵機制不僅能吸引人才、留住人才、調動員工工作積極性、挖掘員工潛能，還能使員工利益與企業利益相一致，解決所有權與經營權之間的矛盾。統籌考慮資產狀況、人力資源、企業戰略等因素，設計并實施多元化、全方位、系統性、綜合性的激勵方式，完善企業激勵機制，必能最大限度的激發員工的工作熱情，保持企業的活力與競爭力，推動企業實現快速高效、可持續發展與利潤最大化的目標。