淺談我國企業戰略性人力資源管理

晏莉

摘要：21世紀以來，隨著經濟的高速發展，經濟環境已經發生了很大的變化，人力資源的競爭變得更加劇烈。通過對我國的企業管理存在的一些問題的發展研究，現階段更多的企業已經加入到戰略性人力資源的競爭之中。因此，從傳統管理模式到戰略性管理模式順利過渡、制定出系統化的管理體系是當前企業發展的關鍵所在。

關鍵詞：人力資源管理 戰略性 企業 競爭

前言

現階段，由于市場變化的不確定性，企業的發展必須適應時勢的變化，企業在競爭中的壓力也不斷增加。在人力資源的管理上，存在的問題也普遍較多，我們通過對市場和企業展開調查與探討發現，對企業的人力資源的進行合理化的管理是企業發展的必然要求。本文主要介紹了我國目前企業發展過程中在管理模式方面所存在的主要問題以及解決對策等內容，以此來分析企業的發展空間和戰略化要求。

一、我國目前企業戰略性人力資源管理所存在的問題

我國目前大部分的企業從傳統管理模式到戰略性管理模式的順利過渡沒有實現，依然停留在傳統人事管理的水平，企業的發展也因此受到限制。眾多企業把人力資源當成重要的戰略資源看待，這也從一定程度上證明了人力資源在企業戰略發展過程中的重要性。通過一系列的合理化分析，現階段人力資源發展的問題如下：

1.我國現有的市場經濟體制對企業的影響較大，與企業人力資源的分配發生偏離。

2.大量的優秀人才流失，招納不到更多的優秀人才，優秀人才與職能工作不匹配。

3.人力資源的工作環境得不到保障，工資水平差距太大，績效評估制度不夠完善。

4.未告別傳統的人事管理手段，未建立合理的人力資源管理體系。企業缺乏科學的管理與規劃，重視程度不夠。

二、戰略性人力資源管理的解釋和重要意義

當下戰略性人力資源管理的內容大體可分為兩個主要方向，即人力資源管理和戰略資源管理，而大眾把企業通過持續開展的有規劃性的，目標明確的管理進而實現這兩個目標的人力資源活動歸納為其定義。因其旨在發掘企業潛在的發展空間，企業訴求因素較多，這也就自然要求其活動在開展過程中盡可能的結合企業管理現狀，進而縮短企業達到戰略性目標的周期，提高企業競爭力。

三、我國企業戰略性人力資源管理的主要方法

（一）轉變企業戰略性人力資源管理的觀念

企業要想獲得長久的發展，必須要具備戰略化意識和先進的思想理念。所謂具備戰略性人力資源意識，就必須清楚的了解與明確目前企業的發展狀況，將企業的發展與其相結合聯系起來，并制定人力資源分配計劃和可實施性的戰略目標，一步步地拓展企業在市場上的占領空間，提高在民眾中的地位水平。當然，在某種程度上，要針對企業發展現狀和發展空間，適時地轉變發展理念，做到及時更新調，與時俱進。

（二）建立和健全完整的人力資源管理體系

建立和健全完整的人力資源管理體系，制定一套權威性、系統性的管理制度，構建一種合理化的競爭體系在企業的發展過程中無比重要。無論在選人還是用人上都要形成科學化的管理體系，利用現代化、科技化的手段，構建企業發展的信息化平臺，提在體系和平臺之下，促進企業更好的發展。

（三）匹配和整合人力與企業資源

匹配和整合人力與企業資源，保持系統的一致性，隨時注意企業的發展狀況，確保個人的發展目標與企業的發展目標相致。

（四）分類管理戰略性人力資源

企業要學會分類管理戰略性人力資源，加大對高績效員工和核心競爭力的識別，在有限的資源之內，積極開展戰略性的活動，制訂針對性的政策對員工支持，爭取創造更高的價值。對不同的項目、職業群體進行分類管理，將人力資源的開發當成工作的重點，更多的資源轉向高績效的員工使用，使效益最大化。另外，還要加強人才流動和內部市場的管理，企業管理者要重視人才、尊重人才，確保有序的內部人才市場。

（五）進行績效考核，推行績效管理

定期進行職業測評在企業的管理中起著十分重要的作用，根據績效考核公司員工，根據績效管理合理的調整企業發展模式。當前，要實現從傳統的管理模式向戰略性管理模式的轉變，就要將績效管理納入企業規劃發展中，作為企業發展前線的首要指標并不斷推進實施。企業職工工資體制也靠的是績效管理制度，它也是戰略性發展的重要依據。建立企業人員的評價體系，實施戰略性人才機制，提高核心人員的工作效率和主觀能動性。

（六）積極加強人力資源的開發，促進企業的可持續發展

企業只有積極加強人力資源的培養與交流，提高人力資源的綜合素質，推進“數量”與“質量”之間的轉換，才能促進企業的可持續發展。優秀人才的招納政策對企業的戰略性發展也尤為重要，是企業邁向國際化戰略的重要基礎。企業的的可持續發展離不開企業合理政策的扶持，企業要加強對員工的技能培訓與學習，為職工提供更好的學習和管理環境，加強職工的內部管理，推進“數量”與“質量”之間的轉換，促進企業的可持續發展。

四、結語

提高人力資源的管理水平和績效管理水平，將會對企業的可持續發展有很高的戰略性價值。21世紀，將會是發展人力資源的時代，抓住時代的機遇，積極推進企業的戰略化要求，在復雜多變的市場環境中占據有利地位。企業戰略性人力資源管理將會是企業史上的一次重大變革，也是企業擴充實力、克敵制勝的法寶。綜上所述，建立并健全系統完整的企業管理體系既是企業發展的重要動力，又是社會發展的必然要求。