淺析“一帶一路”背景下國企國際化發展

于天慧

摘要：自我國提出“一帶一路”的發展倡議以來，在國際范圍內引起了強烈的反響，沿線國家和地區積極地參與，經濟政治共融的局面為我國和100多個地區國家創造了前所未有的發展機遇。在這樣的時代背景之下，我國企業積極“走出去”，以國有企業為代表的中國企業統籌國內外市場，展現出了良好的發展態勢。但“一帶一路”規劃初建，很多國企還無法適應這種國際化的發展途徑，面臨著很多的問題。本文將以國企在“一帶一路”背景下的發展為課題，通過對其國際化發展過程中的問題進行研究，提出符合目前時代趨勢的發展對策。

關鍵詞：“一帶一路”國企 問題 對策

2013年習近平總書記出訪哈薩克斯坦和印度尼西亞等國時，首次提出了沿線國家互相合作，共建“絲綢之路經濟帶”和“海上絲綢之路”的發展戰略。自此開始，我國和俄羅斯、哈薩克斯坦等國家的合作的路徑便又多了一種，即是“一帶一路”發展戰略，該戰略不僅為沿線國家和企業提供了眾多的發展機遇，也為我國企業開辟出了一片新的發展天地?！耙粠б宦贰笔怯闪暯娇倳浺巹澓驮O計的未來發展目標，其中的“一帶”是指要在古代絲綢之路的沿線上建立起新的經濟帶；而“一路”則是指在古代海上絲綢之路的基礎之上，重新建立起絲綢之路。這種“一帶一路”發展格局的搭建，將進一步為我國和沿線國家地區的發展提供良好的機遇，聯合形成發展的共同體。對于我國國有企業來說，“一帶一路”戰略的提出，能夠改變傳統固化的發展模式，在國際化的競爭氛圍和視野之中近一步完成自身的改革和發展，也是借機開展海外布點、拓展國外市場的發展機遇。

一、“一帶一路”背景下國企國際化發展的重要意義

（一）能夠為企業提供巨大的市場潛能

據相關調查顯示，在“一帶一路”發展沿線，所涵蓋的人口超過了40億，所能達到的經濟總量約為21萬億美元，擁有著極大的發展機遇和市場潛能，為我國國有企業開拓國際市場提供了良好的條件。從數據上看，截止至2014年，我國110多家國有企業之中，已經有107家在國外設置成立了8515家分支的辦事機構，輻射全球150余個國家和地區，其中有80家國企已經在“一帶一路”沿線地區建立起了分支機構。

（二）有助于發揮我國高端制造技術的優勢

在“一帶一路”戰略不斷發展的過程之中，基礎設施建設始終擺在第一位。很多民營企業因為收益低、周期較長的問題不愿意投入到基礎設施建設的問題中來。而對于我國國有企業來說，投入到“一帶一路”沿線經濟地區基礎建設之中，不僅能夠更好的貫徹國家意志和戰略實施，還能夠更好的對我國國內的產能進行轉移。我國制造業發達，在沿線地區基礎建設之中，我國國有企業可以通過制造技術帶動基礎建設、材料、研發等多個領域的發展，為沿線地區的基礎建設提供保障，形成多領域齊頭并進的局面，使“帶一路”的戰略構想進一步實現。

（三）促進國有資本走出去。

在“一帶一路”戰略實施的過程之中，涉及到人民幣國際化的問題。就目前的發展情況來看，無論從經營規模還是技術水平、管理水平、競爭力等方面來看，我國的民營企業都比不上國有資本，更比不上西方發達國家的跨國企業。因此我國企業想要在國際市場中占有一席之地，要使國有企業和國有資本獲得相應的份額，提高國有企業的競爭力。這樣不僅能夠開拓我國企業發展的國際市場，也能使我國獲得國際要素市場定價權。

二、“一帶一路”背景下國有企業國際化面臨的問題

（一）是思想認識不夠清晰

由于“一帶一路”建設還處在初期階段，我國很多企業還沒有適應這種國際化的發展趨勢。大部分企業習慣于傳統的思維模式和發展理念，缺乏國際化的長遠布局和經營規劃，沒有把國際化的經營納入到自己企業轉型的戰略格局之中去。還有的企業在國際化的過程之中，一味的追求發展的規模和速度，不斷擴充企業規模和員工數量，片面的追求企業的并購和控股，并沒有結合自身客觀情況對國際環境和投資風險等因素進行考慮，缺乏國際視野，沒有把握良好的機遇，導致目前國際化發展遲遲沒有進展。

（二）國際化經營層次和水平較低

和其他跨國企業的全球化格局相比，我國國有企業的國際化發展還處于初步階段，不論在資源配置、核心技術掌握、產業鏈經營等方面都難以和西方大型跨國企業匹敵，目前還主要依靠成本低，勞動力密集等發展優勢，大多數國內國有企業還處于國際化產業鏈的底端。就長遠發展來看，我國國有企業科技創新能力不夠、核心技術不強，面對著國際化的發展，主要的對外經營方式還是以出口貿易為主，綜合技術、產品、服務、資源等綜合性的國際化格局還沒有形成。

（三）國企國際化經營環境還需優化

就目前的發展情況來看，我國國有企業在外的競爭力還需要提升在內的經營環境還需要進一步優化。由于涉及到境外的投資政策還不太完善，對于國旗投資資格審批、金融服務、貨物進出、外匯使用等方面，由于審核的部門和環節過多，有很多項目因為時間問題而錯過了發展機遇。還有相關的政府部門，對于國有企業經營的支持力度還不是特別到位，尤其是在薪酬激勵、業績考核、資源配置方面，缺乏針對國際形勢而制定的鼓勵措施。由于國內企業在國際化發展過程之中信息交流方面還不太通暢，很容易造成企業之間的惡性競爭。

（四）缺乏金融服務

在“一帶一路”發展過程之中，國有企業的主要資金來源還是依靠自身的資本儲備。雖然在大環境之下，我國國內的很多保險機構和金融機構進行了關注，并針對性的設置和開發出了一系列的服務和產品，但對國有企業在國外的業務扶持力度還比較小。我國國有企業想要加快國際化發展，就必須加快國內金融機構國際化發展的步伐，就在“一帶一路”沿線國家和地區做好金融布局和服務，提高國際化的金融服務能力，才能夠為國企發展提供最有力的保障。

三、加快國企國際化發展的策略

（一）提升國際化經營理念

我國國內有很多的從事玻璃、水泥、鋼鐵生產的國有企業，這些企業在國內的發展過程中，衍生出了一系列的資源和環境壓力、產能過剩等諸多問題，而對于“一帶一路”沿線的南美、非洲、東南亞等國家來說，由于工業設備和技術手段等都比較落后，傳統能源的儲備都比較豐富，有著非常廣闊的發展前景和潛力。目前國際經濟結構正處于重要的轉型之中，我國國有企業在國際化發展的過程之中，可以通過參股并購等方式，參與到“一帶一路”沿線國家和地區企業的經營和發展之中，通過核心技術、高層次人才、品牌等諸多資源，和國外企業達成合作、互補短板，推動國有企業國際化的發展。

（二）提升國企的層次和水平

在國際化發展的過程之中，我國國有企業必須加強對同行業優秀跨國企業的學習，在樹立標桿的同時，不斷的學習和借鑒其成功的經驗和方法，用全球化的思維方式和經營理念謀求國際化的發展道路，在推動企業規模發展的同時，完成企業質量效益提升的轉變，在經濟生態鏈條中從低端向高端轉變。進一步發揮我國國有企業的優勢，由產品出口向技術、服務、理念、資本等輸出的綜合型發展格局轉變。

（三）加強國際化人才隊伍建設

企業想要取得長遠發展，離不開內部人才隊伍的培養，國有企業想要在國際化道路之中深入發展，首先應該完善內部的人才培養計劃。首先我國國情應該選擇內部一些懂得外語、技術和管理理念的高端人才在境外進行學習，在國外的實踐之中培養其國際視野，使其熟悉國際經濟環境和商業規則。要拓寬人才吸收的渠道，引進國外優秀人才，提升企業的全球化思維、國際化視野和跨文化的經營和管理水平。除此之外，國際化發展的過程之中，國有企業還應該制定實施多樣化的國際化專業人才管理政策，為企業引進高素質、高水平的國外頂尖人才提供政策便利，提高企業的適應能力和國際競爭力。

（四）搞好企業的協調服務

國有企業的國際化發展，不僅僅涉及到企業本身，還和國內很多行業和相關部門有著非常密切的聯系。從各個省份和地區的角度考慮，各省區政府應該成立專門管理“一帶一路”事物的機構，主要服務于省內的國有企業和民營企業的國際化發展，從保險，銀行，海關，商務，財政，金融等各個方面為企業發展提供服務，進一步簡化企業項目審批的流程，提高工作效率。涉及到企業發展資金的方面，政府部門應該提供相應的便利，為國有企業在資金支持、金融信貸、稅收返還等方面要重點傾斜。除此之外，要建立起國際化信息共享平臺，促進企業間的信息共享，幫助國企在國際化進程之中有效的利用國外資源，最快的了解國內外信息技術，提高企業的綜合信息管理、技術發展、人才引進和產品創新等，為國有企業國際化發展提供助力。

四、結語

“一帶一路”是在后金融危機時代，作為世界經濟增長火車頭的中國，將自身的產能優勢、技術與資金優勢、經驗與模式優勢轉化為市場與合作優勢，實行全方位開放的大創新。國際化發展道路之中，只有調動各種資源，從企業內部、政策環境、市場環境等各方面為國有企業的發展提供便利，才能使國有企業更好的發展，更好的“走出去”。