基于貝爾賓角色理論的團隊建設

摘 要：團隊建設是促進企業發展的重要動力。文本將針對貝爾賓角色理論構成以及貝爾賓角色理論的團隊建設途徑進行詳細的分析，其目的是研究出貝爾賓角色理論的團隊建設途徑，以便建設高效的團隊。

關鍵詞：貝爾賓角色理論 團隊建設

貝爾賓角色理論實踐的意義重大，能夠促進組織的長效發展，在世界經濟行業中產生了強烈的反響。文本將針對基于貝爾賓角色理論的團隊建設進行詳細的分析。

一、貝爾賓角色理論構成

貝爾賓角色理論由英國心理學家——貝爾賓（Belbin）博士提出，他認為，團隊角色就是個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性。（A tendency to behave， contribute and interrelate with others in a particular way.）他提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，認為一支結構合理的團隊應該由九種角色組成。

1.智者

想要推動團隊的不斷發展，創造力是基礎的保障。智者便是擔當團隊創造、創新的責任。智者能夠通過歸納外界事物的發展規律，幫助團隊探尋出一條適合本團隊發展的途徑，為團隊的發展與進步指明方向。

2.社交者

所謂社交者的特點便是有良好社交能力、樂于助人、有熱情、情商高。社交者的價值便是在團隊建設的過程中，幫助團隊處理外部的溝通問題。條理清晰的將團隊的意見進行表達，通過自身的努力為團隊發展帶來更多的機會。及時的觀察團隊中每個人的情緒，積極調動隊員的工作積極性。

3.審議者

審議者的特點便是做事嚴謹、公平公正、有著較強的判斷力，客觀意識較強。審議者的職能便是針對團隊的決策進行審議，秉承客觀、公正、實際的眼光，結合企業的現狀，針對團隊的決策進行表決。審議者能夠通過對工作以及任務的全面思考，幫助團隊做出更加客觀、標準的選擇，對團隊的發展起到了重要的作用。

4.組織者

組織者的特點便是有強大的號召能力和調動能力，能夠被眾人所信服。組織者能夠與團隊中的每個成員保持融洽的關系，當團隊成員遇到問題時，組織者能夠給予真誠、熱忱的幫助，并將不同人員安置到相應的位置上，保持團隊的先進性與合理性。

5.鞭策者

鞭策者的特點是有強烈的責任感和進取心，在一定程度上對團隊有一定的威懾力?？梢哉f鞭策著是團隊發展的強大動力，能夠通過自身的挑戰的精神帶動團隊成員工作的積極性，時刻的關注團隊工作完成進度，并號召團隊成員不斷努力。

6.凝聚者

一個團隊的凝聚力是一個團隊的核心素質，組織者的主要特點便是工作形式靈活，在團隊中非常受歡迎，性情較為溫和，能夠與團隊成員打成一片。同時，凝聚著必須要有強大的觀察力與解決問題能力。

7.實干者

實干者是保障團隊工作質量的重要基礎，實干者的主要特點便是專業性強、踏實穩重、順從溫和、工作態度認真。在開展工作時能夠結合團隊的實際情況，針對問題進行踏實認真的解決。

8.完美主義者

完美主義者的特點便是注重細節、注重團隊任務完成的質量與速度。此外，完美主義者的性格一般較為內斂，性格堅韌，勇于克服困難。

9.專家

專家的特點是做事專注，在專業領域內比較擅長，能在關鍵時刻為團隊解決專業技術等問題，缺點是對于專業外的事務缺乏興趣。

二、貝爾賓角色理論的團隊建設途徑

1.高效發揮各個角色的優勢

團隊致勝的條件便是合理的“排兵布陣”，發揮個人的長處是貝爾賓角色團隊理論的精髓。結合不同人的特點，客觀、綜合的分配不用人員在團隊建設中的角色，在滿足團隊發展需求的同時，彰顯不同角色在團隊中的優越性。有工作熱情的領袖，是團隊構成的核心內容，有沖勁、有帶動力的領導，能夠使團隊成員感受到工作的動力與活力，在很大程度上調動廣大成員的積極性。團隊的領導必須是具有睿智的，懂得識人用人。在選擇團隊角色的過程中，必須將團隊的建設目的貫穿于團隊的始終，按照團隊發展的需要去選擇合適的角色，通過積極的引導實現1+1>2的效率。尋找團隊角色的過程并不是一蹴而就的，不同角色的成員可以并不在同一時間出現，應該秉承“以質量為重”的原則，找出能夠促進企業發展的典型角色。

2.實現角色之間的優勢互補

正所謂“人無完人”，沒有誰會是為了某項工作而生的，每個人身上都長板和短板。在建設團隊的過程中必須要積極的尊重不同人員之間的差異，在整體氣質相似的基礎上，允許成員之間存在差異。尊重不同成員之間個性發展，想要構建長期穩定的團隊領導就必須發揮其自身的作用，結合團隊人員的實際情況，創造出多種團隊的角色，并通過積極的引導發揮出不同角色的優勢，將團隊人員的不和諧因素降至到最低。積極的選擇能夠審時度勢、能夠為集體利益著想的成員納入到團隊中，在選擇成員的同時，不僅要著重不同成員之間的特點，還要注重不同成員自身的綜合素質。在開展工作中應該針對不同角色的成員明確好分工，實現的資源優化，將成員之間的優勢發揮到最大程度。

3.靈活轉換團隊角色

管理機制是保障團隊工作順利開展的重要前提標準，在明確不用角色責權關系的同時，還要注重分權，積極的建立不用角色之間的權力制衡與監督。與此同時，應該靈活的轉換成員之間的角色關系，當團隊成員中出現空缺，應該積極的發掘其他角色身上的特質，實現團隊成員角色的轉換。不斷的提升團隊的整體氣質，從團隊的實際情況出發，真正的發揮團隊成員的睿智與活力，實現角色之間的兼容。與此同時，領導者應該積極的調整人員角色，并針對不同的角色組合進行優化。切實的從工作實際出發，在提升工作效率的前提下，靈活的針對團隊角色進行轉換，彰顯團隊角色的最大優勢。

結語

總而言之，團隊合作是促進工作高效完成的重要形式，貝爾賓角色理論為優質團隊的構建提供了先進的指導理論。在團隊的構建中，必須要選擇有智慧、有帶頭能力的領導者。領導者應該結合實際的工作需求尋找適合自身發展的團隊角色，切實的學會審時識人，將角色優勢發揮到最大程度。

參考文獻

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作者簡介：黃心月（1979-），女，湖南長沙市人，民 族：漢，職稱：講師，學歷：碩士研究生。研究方向：管理學，秘書學。