世界變化太快，我們被迫進化

傅盛

這個時代最可怕的事情是什么？有的時候，不是因為把東西做差了而淘汰，而是把東西做得越來越好，卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達。

今天不管是內容行業，還是獵豹移動所處的行業也好，行業的變化都太快了。這幾年我們所經歷的變化，會讓過去積累的很多經驗瞬間過時，甚至所堅持的東西有可能會成為下一步前進的阻礙和壁壘。

上市以后，獵豹移動好日子并沒有很快到來，我們在2017年的時候遇到了非常多的挑戰，比我創業的時候還要艱苦。雖然收入還在增長，但時代發生了非常巨大的變化，變化速度也非?？?。

環境改變，迫使進化

有一段時間，我內心非常焦灼，我不斷尋找答案，到底是什么導致了各種問題。我正好上了混沌大學，碰到了生物學思維模型，多少有點豁然開朗。

生物學的思維模式就是講進化。獵豹移動走到今天，如果不用一些新的思維模式看待，僅憑以前的創業方法論就不能理解很多事情。

有個哲學家說過：如果讓我選一個最偉大的思想家，不是牛頓，而是達爾文。

為什么達爾文比牛頓在思想上更進一步呢？因為物理學再復雜的公式，測算出的結果基本上是確認的。比如我們知道測光速的理論，就有可能算出光速。生物學則需要經歷幾十億年的過程，才能看到一個模糊的答案，這個答案還未必是能100%保證正確。

有人說，這不是基因造成的，是上帝造成的，你很難重新做一個完整的實驗復現它，只能通過不斷的歸納和抽象，才能完成對這件事情的構建。而且，生物學本身是對這個自然世界更真實的一種反應。

我覺得，進化論比物理學更深刻地揭示了底層的規律，而底層規律是放之四海而皆準。在今天的世界，有很多大公司都在運用生物學思維，比如騰訊。它們內部孵化出了微信、吃雞游戲等產品。騰訊事業部群之間的員工是互相簽保密協議的，他們的事業部群，是和一個個小公司一樣的，在內部激烈競爭。正是因為這種競爭，使得騰訊在需要創新的領域，像春筍一樣往外冒。

因此，今天我們會發現進化論已經得到了廣泛的應用。我發現區塊鏈的很多思想跟生物學也相關。就像一個種子丟到大自然里，你根本不用管它，它就會自己長出樹。這和以前我們想象的那種公司的成長體制，從上向下的設計完全不一樣。

進化本身是我們要思考的重要議題，因為世界變得太快了。一個人的成長路徑會不斷地被外界環境所影響。有一部片子叫《絕對好奇》的紀錄片，講述了人怎么從單細胞物種進化成人。

我印象最深的是，我們祖先和恐龍的競爭，在恐龍強大的競爭壓力下，我們的祖先為了能夠和恐龍的競爭，完成了三個很重要的進化：第一，變??；第二，大腦皮層不斷深化，變得行動迅速、感官靈敏，因為這樣才能比恐龍更快感知環境，避免被吃掉；第三，變成胎生動物。因為卵生的蛋都被恐龍吃光了。

因為競爭，導致我們這個物種走到另外一個分支，不以自己的奔跑速度來決定自己在自然界的生存，而是以對環境的感知和快速決策的能力生存下來。結果在這條路上越走越遠，走出了一條和其他生物完全不一樣的路線。

而恐龍什么都沒做過，統治地球上億年，本來認為這樣的好日子會一直下去。結果一個小行星把地球撞了，它需要大量的食物，沒有食物就滅絕了。但是我們的祖先卻因為吃的東西很少，反而存活下來了。

進化中的四大關鍵

我把進化論總結了幾個關鍵詞：混沌、理性、過程、反脆弱。但這只是我在這個階段需要的幾個關鍵詞，并不代表我已經洞察規律了，也不代表這幾個關鍵詞就是我往前走的規律。

混沌

這是我過去一年中得到最重要的一個詞，就是外部的非連續性，使生命系統的復雜性讓精準預測不可能。2017年我還沒有這種看法，我一直的觀念是因為我們的信息不夠，所以做不出精準的預測。但后來發現，其實不是這樣的。

大部分人是活在牛頓的世界觀里，整個世界就像一個精益的鐘表，只要把所有的數據輸入進去，就知道每天幾分幾秒它會報時，這就是牛頓的世界觀。但愛因斯坦和達爾文，他們都傾向于世界不可真實預知。你永遠不會知道外界發生一件事情的時候，什么時候發生、怎么發生。

比如獵豹遇到最大的問題在于，工具和安全作為一個獨立的品類，在移動互聯網這個時代已經慢慢地變得越來越窄了。整個外界環境發生了變化，這個變化是當初你無法預料的。我們在海外遇到的問題就是Google和Facebook發布的政策，都在擠壓第三方應用廠商的空間。我們無法精準預測這種變化，只有堅信概率。

我剛創業時，一直認為只要我想清楚，全力以赴就能贏，最后發現贏就是你的運氣好。我們當時決定做海外工具時，Android在全球范圍內大爆發，獵豹當時非常幸運地趕上了歐美智能手機普及的熱潮，所以我們在歐美有20%是我們的手機用戶，而今天歐美和中國一樣，智能手機的紅利消失了。

你總會有一些外部環境是無法覺察的，或者不能精準預測的，怎么辦？堅持方法論，堅持自己的一些基本處事原則。芒格和巴菲特之所以投資那么成功無非就是兩條：第一條，確定一些最基本的原則；第二條，依照這個原則不斷重復認真執行。你為了保證你成功，要想清楚自己的原則是不是真正有效率。

其實我們的困難更多來自于外部環境變化。Google和Facebook過去兩年發布的各種政策，給獵豹移動帶來每天的收入大概少了60萬美金，我們通過各種辦法，包括做直播、做游戲，把60萬美金的坑填上了，做到了整體業績的增長。

這個時代最可怕的事情是什么？有的時候，不是因為把東西做差了而淘汰，而是把東西做得越來越好，卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達。

因此，我認為外部環境發生變化的時候，我們要積極收集外部的信息，不斷提高自己的認知。我在很痛苦的情況下寫了認知三部曲—人的成長就是認知升級，文章10W+，傳得特別廣泛，為什么會這樣？核心的原因就是外界環境變得太快了。

理性

當創業遇到挫折的時候，很容易陷入情緒本身的自我控制中。我覺得創業者，要學會從情緒當中擺脫出來，學會理性地看待自己，即便有一天我們遇到了各種困難的時候。

如果你站在第三方視角看的時候，你會發現這是一個很正常的事情，這和很多種群滅絕了一樣，沒有什么悲傷可言。從大自然的角度上來說，很多物種都在滅絕，但是整個大自然依然勃勃生機。

遇到的困難無非是創業的大自然當中一個很小的縮影，你認真地、理性地面對就行了。對內也是這樣的，當環境發生了變化時，有團隊中很多人的認知跟不上，或者認知不統一時，怎么辦？你可以用一些理性的方式改造內部的結構，而不是靠一個人本身的，比如他跟你時間很久，平衡等這些問題。

因此，我們在獵豹做了大量的新陳代謝、體內體外孵化、內部競爭的鼓勵。我們會發現整個世界在越來越理性迎接這一切，創業本身就是極其理性的過程。今天，各種代碼、數據已經開始取代情緒和情感的認知了，成為這個世界最重要的主體了。

只要能把理性做好，你就可以在內部大刀闊斧進行改革。改革本身最大的難點不是思路，最大的難點是情感和既得利益的打破。

過程

《三體》里有一句話：“死神是永恒的燈塔，只有死神永生”。這句話非常有震撼力。最近，我們研究區塊鏈，我發現如果站在區塊鏈的角度來看，這個世界都沒有公司了。我去見美團見王興，他提到一個詞叫“上帝思維”。我從兩個維度理解它：第一，當你看到很多東西不好的時候，你可以站在更高的地方改變它；第二，存在和消亡并存。

其實這個世界不是那種特別波動的世界，但是如果你把時間維度拉長，你會發現波動性還是非常大的，互聯網的崛起就是巨大的波動。如果你把過去的20年變成幾天來看，這和一個行星撞地球沒什么區別。

反脆弱

每天只變化一點點，你不會有什么感覺。這個時候，你需要找到一個叫“反脆弱”的能力，你要

在世界的變化中還得到收益。

這種能力需要精心修煉，首先要擺脫對情緒的控制，也要結合我前面講的理性對待和追求過程。因為當一個事情變化時，首先給你帶來的是不適感，然后對你原來的方式產生巨大沖擊。

雖然我們在美股被別人做空，但它會對我們產生一種鞭策自己的力量。因為我們沒有做過任何的造假，公司內部流程也非常嚴謹，我們對自己還是有信心的。

這時候當我們放棄幻想以后，就會認真思考很多事物的本質。你會發現無非是在外界環境發生變化，你自己應對不足，外界就對你產生了一些偏負面的看法。這并沒有什么，如果你能理性面對的話，把自己的業務做好，做好了自然就會起來。

因此，我們在過去一年投入了非常多的精力在新的業務上。如果你在一個外部環境發生巨大變化時守正，對自己可能就是一次浪費機會的成本。

做企業最難的地方在于，你要思考到底是聚焦還是找新機會？是堅守還是不斷開拓進??？當在一個高歌猛進的行業里，每天都在刷新自己，都覺得自己很牛的時候，這種仗好打。但當這個行業突然發現一個拐點，以前積累的所有習慣都受到了沖擊，這時候遇到的仗就比較難打。

當環境發生了變化，如果你自己具備了這種反脆弱能力，你就能找到新的機會。比如我們當時就是被逼轉型，有一年我們工具在海外收入漲了800%，你只要放一個廣告位，一天就是幾十萬美金。結果后來Facebook發布了一個政策，我們一天就少了20萬美金。

這時候我們思考怎么應對變化？我覺得，過去一年讓獵豹真正成長的是，我們從工具軟件公司開始變成AI公司了。也可以看到這一年多來，雖然我們在外界看來經歷了非常大的痛苦，但是事實上我們自己的技術能力，已經完全不可同日而語了。

一個做應用App的公司，獵豹的AI能力在業界已經是名列前茅了。當然我們團隊更新以后，也給了年輕人更大的機會，大批年輕人也成長起來了。

我們從PC安全開始做起，是上個時代恐龍樣的生物，然后出海做了工具和游戲，最后做了AI和機器人。因為我覺得當下中國最大的機會是：AI+軟件+硬件+服務=機器人。