施工階段監理施工質量控制工作探討

馬光新

【摘要】施工階段監理質量控制是三大控制的一項基本且重要工作，但質量控制工作怎么才能正常有效開展卻是擺在每個監理人面前的課題，結合工程監理工作的體會和感觸，做以探討，以期與同行互相交流學習。

【關鍵詞】工程監理；主要對策；業務能力；制度程序；階段控制

1、做好質量控制工作監理的主要對策

1.1選派精兵強將，組建精干高效的項目監理班子；1.2協助業主精選高素質的施工隊伍及其它承包分包商；1.3充分發揮規范監理和技術經驗的優勢；1.4加強技術監理，實施樣板引路、科學施工；1.5加強監理，確保使用在工程上的各種材料符合要求；1.6加強對承包商協調管理，確保各分項分部工程質量一次驗收合格；1.7遵循動態控制原理，堅持預防為主，監幫結合，做好事前、事中和事后質量控制工作。

2、做好質量控制工作對監理工程師自身能力的基本要求

2.1清楚和掌握質量控制的工作依據

監理工程師做好質量控制的前提是應明確監理工作質量控制的依據，主要依據如下：

1.有關質量管理方面的法律法規、部門規章與規范性文件；

2.質量標準與技術規范（規程）；

3.勘察設計文件合同；

4.監理合同及與建設單位與其他相關單位簽訂的。

以上依據1和2要關注修改、更新、增加等，掌握建筑行業規范、標準發展動態，打鐵還需自身硬，提高自身業務能力，樹立監理威信，為把好工程質量關提供技術支撐和工作依據。

2.2責任心和工作前瞻性

監理人員不僅要在宏觀上進行監理預控，還要在微觀上注意到每個細微環節，清楚質量控制要點，針對工程施工管理中的“多發病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預料到將可能發生什么問題，做到防患未然，向建設單位提出合理化建議，并幫助施工單位采取有效措施防范質量通病、質量問題的發生，這樣才能真正有效地發揮監理的監督管理的作用。

2.3協調關系能力

工程建設是一個龐大而復雜的系統工程，涉及方方面面，在工程建設過程中發生各種問題和矛盾是在所難免的，監理工程師應取得各方的配合，充分調動各方面的積極性、創造性，以期使得合同可以有效地實施，收到事半功倍的效果。這些都要靠強有力的協調管理來解決。

3、落實監理基本工作制度，履行監理質量工作程序

根據《建設工程監理規范》，堅持程序性管理，規范建設行為，工程質量始終處于受控狀態。

3.1施工圖紙會審及設計交底制度

1.施工圖紙的設計質量與工程實體質量關系密切，監理單位應下大力量對設計圖紙及有關說明進行審查，全面領會設計意圖、平面布置與系統的連接關系、各專業系統的功能要求和相互關系。

2.參與設計交底，了解建設單位對工程的要求，設計的主導思想。施工單位應認真組織管理人員進行圖紙會審，將影響工程質量、各專業圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發現。

3.2施工組織設計/施工專項方案審核、審批制度

工程開工前和各專項工程施工前，專業監理工程師應認真審核施工單位編制的專項施工方案；通過對施工方案的審查，杜絕施工方案中不合理及不能實現的施工工藝，避免施工方案的“假、空”現象，強化施工單位對施工方案的重視度，做到現場嚴格按照方案施工、施工方案能夠指導現場施工，對于施工中可能出現的質量問題，提出監理意見，要求施工單位提前做好預防措施，從而從源頭上杜絕一些質量問題的出現。

3.3工程質量檢驗制度

現場檢查驗收工作中，必須遵循以下原則：材料、設備質量檢查不合格，不允許進場，材料復試不合格，不得投入使用；上道工序檢驗不合格不得進行下道工序施工；隱檢項目未驗收不得進行隱蔽；現場施工試驗要及時，缺少過程施工試驗的項目要及時進行實體檢驗。督促施工單位施工過程中要及時做好“自檢、復檢、交接檢”制度的落實；嚴格落實隱檢驗收、檢驗批驗收、分項分部驗收、設備單機調試運轉、設備聯合調試運轉制度、單位工程等各項驗收制度，只有各項驗收制度都落實，各工序、檢驗批、分項、分部質量驗收合格，才能保證最終的工程整體質量合格。

3.4工程變更的控制管理

由于建筑工程的施工情況復雜，施工過程中出現的工程變更是難以避免的。各專業監理工程師要認真做好本專業工程變更的管理，因工程變更導致施工費用的增加的變更必須征得建設單位的同意。對建設單位提出影響結構安全及使用功能的變更，要建議建設單位請設計單位進行核算。對于已經辦理的設計變更，專業監理工程師要及時地在圖紙上進行標注，以便現場工程師能夠隨時掌握變更的實施情況。

3.5監理例會、專題會議

監理例會在施工監理過程中起著重要作用。通過監理例會，方便各種信息在業主、監理、承包人間傳遞，有利于工程的順利進行；工地會議是監理工程師對工程施工進度、質量、安全等工作的經常性檢查，通過對執行合同的情況和施工技術問題的討論，可以發現問題，為監理工程師決策提供依據；工地會議還可以集思廣益，對施工過程中出現的各種問題，提出建設性意見和措施。會后抓落實，事事有回音。

3.6堅持樣板引路，科學施工，打造精品

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。

1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。

2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經甲方和監理確認。

3.現場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據樣板質量的標準進行后續大批量的加工和驗收。

每一分項工程施工前，項目部依據施工方案和技術交底及現行的國家質量驗收規范，組織施工隊伍進行分部分項或工序樣板施工；對工程質量，要先抓樣板的施工質量和細部作法，經建設和監理單位檢查評議驗收，提出改進措施和要求后，確定整體工藝流程、資源配備和質量標準樣板，用以指導大面積施工；同時施工隊伍在樣板施工過程中，也接受了施工工藝、技術要求、質量標準等的培訓，做到了統一操作程序、統一施工作法、統一質量驗收標準。按樣板標準展開施工，要求其它層（段）的質量水平，不能低于樣板水平，同時加強施工過程監督、檢查，不斷研究改進、完善，以此提高該項目工程質量水平。

3.7分項工程施工前監理工作交底

除了在第一次工地會議上監理進行工作交底外，為加強對質量的有效掌控，減少質量問題和降低質量檢驗驗收難度，監理可實行在進行每項新的分項工序施工之前進行監理工作交底制度。施工、監理兩方統一思想，共同謀劃，明確該項工序施工過程中的監理質量控制要點、質量通病的防范要求、檢驗驗收程序、驗收標準，以及安全注意事項等。我們在工作中經過實踐，取得了良好效果。

4、做好事前、事中、事后階段控制

4.1事前控制，重在預控

1.掌握和熟悉質量控制的技術依據，如熟悉施工圖紙、地質勘察報告、施工規范、標準和規程等技術資料；

2.施工控制測量成果及保護措施的檢查、復驗，其中包括測量設備的檢定證書；

3.施工隊伍的資質審核。主要包括：質量管理組織結構、專職管理人員和特種作業人員的資格，分包單位資格等；

4.工程所需原材料、半成品的質量控制。進行書面資料、材料實物等檢查，實驗室復試材料履行見證取樣手續，重要材料提供樣品確認采購與否；

5.審查施工承包商提交的施工組織設計或施工方案。主要包括程序性審查、符合性審查、針對性、可操作性審查等，并提出監理審核意見和有關要求；

6.做好監理工作技術交底；

7.落實工程樣板引路制度，控制施工步伐，不能為了進度盲目施工，必須起好步，帶好頭，人員、材料、工藝得到檢驗，樹立質量標準，保證整體工程質量穩定受控。

4.2事中控制，重在管理

1.通過旁站觀察、現場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制；

2.落實監理工作制度，履行工作程序，如監理例會制度、工程質量檢驗制度、變更管理程序、質量問題處理程序，保證質量管理工作正常有序開展；

3.對施工現場有目的地進行巡視檢查和監督，及時地發現和糾正施工中存在的問題。貫徹執行監理實施細則，指導現場的施工活動；

4.堅持“按質量標準嚴格檢查，用實測數據說話”原則，規范監理行為，及時控制施工質量，防止質量問題發生，樹立監理威信；

5.對成品保護工作的質量與效果進行經常性的檢查，防止已完成分項工程受到損傷或污染，影響工程整體質量；

6.監理人員要強化責任心和保持平常心，做到五勤，即腿勤、眼勤、口勤、手勤、腦勤，多思考多查看，掌握第一手資料，及時發現，協調處理出現的各種問題；對施工單位要以平常心對待，對事不對人，監中有幫，監幫結合，這樣施工人員易于接受，保證施工質量控制工作能夠更好開展。

4.3事后控制，嚴格驗收

嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程進行質量驗收，并進行質量評價，對工程質量存在的問題提出整改意見，直至整改合格。

結語：

建設工程是個綜合性的系統工程，由于涉及面廣，參與人員復雜，現場協調工作存在一定難度，要想實現工程的預定質量目標，需要參建單位各方的積極配合與協助，因而，監理工程師在提高自身業務素質的同時，協調處理關系，強化責任意識，督促施工單位嚴格按照設計圖紙與規范進行施工，抓好質量控制要點，落實質量管理責任，從而實現工程的質量目標。

參考文獻：

[1]GB/T50319-2013《建設工程監理規范》.

[2]陳夢超.房屋土建工程監理的質量控制[J].建筑，2016（7）：71-72.