健身房，只是看上去很美？

彭婷婷

“游泳、健身了解一下?！边@話想必你一定在哪兒聽到過，沒錯，就是那些健身房的銷售人員，他們手里拿著傳單，時不時走到你跟前向你推銷健身卡，在商場、在路口，只要人多、熱鬧的地方就不乏他們的存在。

你可能因為好奇，也期待有個好身材，于是就辦了卡。

剛開始健身的時候，激情滿滿，健身房打卡充滿動力。跑步、舉鐵等，結果身材并沒有太明顯變化，然后就是各種抱怨：“太單調了，就那幾種器材，看著都不想練了”“我都跑了一周了，一斤沒減”“教練一點肌肉都沒有，不知道怎么當上的教練”“都練一個月了，還要練多久才能長肌肉”“剛練三個月，健身房就跑路了”“泳池水太臟，每次游完泳就會鼻塞”。最后便會得出結論：去健身房，就是為了心理安慰，用處并不大。

這是不少消費者的健身現狀。其實，不僅是消費者難過“健身關”，健身房的日子也不好過，央視財經前不久發布的一則調查顯示，由于房租、人力等成本持續上漲，競爭愈演愈烈，北京傳統健身房接二連三倒閉，而縱觀全國，傳統健身房的生存狀況也不容樂觀。

這是由于健身房的盈利模式依然以年卡會員為主，私教課程開始創造收益但普遍占比較低，而根本原因還在于市場極不成熟：健身房開建得越來越多，競爭激烈，而健身房經營同質化較為嚴重，極容易形成惡性競爭的價格戰導致倒閉潮的出現。

但不容忽視的是，當下消費者對健身卻保持著“高需求”。據《2018健身支出報告》顯示，2017年用戶人均健身年支出為1502元，同比2016年增長了11.9%，且一個人減掉一斤肉平均需要花450元。

一方面是傳統健身房的經營困局，另一方面是高需求形成新的經濟增長點，健身市場到底應該怎么做才能健康持續發展？隨著互聯網的推進，涌現出了一批互聯網創業企業，從內容和整合資源與服務的角度切入市場，試圖填補多年來市場供給與消費者需求的錯位。

2015年是小型迷你健身房爆發的一年，這一年樂刻運動、全城熱煉等健身平臺爭相涌現。這些新型健身業態口號便是“顛覆年卡、沒有會籍顧問”。不過，無論形式上如何變化，作為一種重線下體驗服務的健身房，并沒有被互聯網徹底“改造”，新的模式是否能促進整個市場的發展尚有待觀察。

但立足用戶、挖掘精細化服務，提升教練人員的專業素養，并適時創新，仍是行業健康持續發展的必要因素。