黨旗飄揚風帆勁 強根鑄魂事業興
——東風汽車股份有限公司高質量黨建工作引領高質量發展

記者/平原 特約記者/傅祥友 閆霞 劉穎

▲ DFAC基層班組開展質量爭霸賽，激發員工熱情，貫徹質量意識

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的重大責任和獨特優勢。

近年來，東風汽車股份有限公司（以下簡稱東風汽車股份）充分發揮黨委領導核心和政治核心作用，以全面實施質量提升戰略為基礎，著力提升商品力、品牌力、網絡力、管理力，致力于成為客戶體驗領先的輕型商用車企業。黨建工作與企業發展的深度融合成為了驅動東風汽車股份高質量發展的戰略支點。

繼去年實現經營與黨建工作“雙豐收”之后，今年1-6月，東風汽車股份累計銷售汽車69801輛，同比增長11%，跑贏大市。

黨建成發展戰略支點

黨建工作煥發新活力，事業發展邁上新臺階。

融于中心抓黨建，實現黨建經營一體化，成為東風汽車股份在市場競爭中厚積薄發、逆勢上揚的關鍵所在。

東風汽車股份全面落實“總經理質量宣言”，大力推進“質量提升戰略”，以客戶為中心，以品質提升為重心，鍛造全價值鏈走質量效益型發展之路。

2017年，東風汽車股份在公司黨委主導下，啟動了“專題客戶年”活動。自此，由黨委工作部牽頭，人力資源部、事業計劃部參與的“擁抱客戶”系列主題“客戶年”活動，在商品研發院、輕商分公司、Q-TCS部、營銷公司服務部等四家試點單位如火如荼地開展。

商品研發院黨委通過“請進來”的方式，讓客戶為東風輕型商用車的品質“挑刺”。全年，商品研發院共承辦了6場客戶體驗品鑒活動，將客戶體驗為先的工作理念貫徹到實際工作中。根據“請進來”收集到的客戶真實聲音，商品研發院開始對ZD30系列車型進行品質提升。一系列的改善，讓東風凱普特各項性能得到大幅提升，指標與競爭對手基本相當。去年東風凱普特銷售超過1.83萬輛，同比增幅超過50%，奠定了其在高端輕卡市場的領軍地位，成為輕卡市場中閃亮的“明星”。

在“專題客戶年”大討論中，四家單位員工的客戶意識逐步形成，并得以強化?；顒又?，四家試點單位共析出34個單位級關鍵客戶、73個客戶主要抱怨點及92個改善項目。目前已完成40個短期改善項目，其它項目也在立項推進中。經過多輪研討，基本析出四家單位以客戶為中心的KPI考評指標。

同時，東風汽車股份黨委在員工中開展“客戶在我心中”微體會、微觀點征集活動，收到內外部客戶稿件892篇，其中中高管參與率和認知度達到100%；分析兩次的專項檢核報告，四家試點單位員工階段性認知度達97%。

為了讓客戶意識真正融入到干部員工的思想意識中，2018年東風汽車股份繼續在四家試點單位深入推進“客戶年”活動，并計劃用3到5年時間，探索形成較完備的客戶文化建設和推行機制，讓客戶文化在公司落地生根，讓質量提升戰略成為推動企業突破發展的動力源。

聚焦客戶需求，持續提升產品質量，強化黨委核心作用，東風汽車股份逐步擦亮了東風輕型商用車這塊金子招牌。

黨建事業計劃扎實推進

以客戶為中心的“質量提升戰略”，為東風汽車股份的強身健體和穩健發展奠定了厚實基礎，黨建工作也成為推動東風輕型商用車事業做優做強的雄勁引擎。

結合“質量提升戰略”，東風汽車股份黨委確定了“發揮核心作用，推動全面發展”的黨建工作總體思路，著重在建立健全有利于黨組織和黨員發揮作用的制度機制上下功夫。

去年，東風汽車股份黨委制定發布了2017—2021年黨建工作事業規劃，確定了一條貫穿今后四年的工作主線——“1246”黨建強企行動，即：圍繞“質量提升戰略”工作中心，發揮黨委領導核心和政治核心作用，抓實核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風工程四大工程，實現“質量提升戰略”順利推進、轉型發展取得較好進展、黨建工作水平整體提升、企業文化充滿活力，黨群干群關系進一步密切、風清氣正的干事創業環境有效形成六大目標，把黨建工作融入中心工作，全力展開黨建事業計劃，支撐事業發展。

同時，還建立起發揮核心作用的體制機制，將黨建工作總體要求納入企業章程，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，并在東風公司內率先實行《全面從嚴治黨主體責任清單》《“三重一大”集體決策項目清單》“兩個清單”管理，推動黨組織研究討論成為董事會、經營層重大問題決策的前置程序。這些舉措有效保證了黨組織在企業治理結構中的工作地位和話語權。

為使黨建工作深度融入中心工作，東風汽車股份黨委建立定向把關機制、重點項目管控機制、黨政同責工作保障機制等三種機制，強化頂層設計，有效解決“兩張皮”問題。

黨建強則企業強。東風汽車股份黨委書記陳彬說：“推進黨建事業計劃管理，就是要把黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，推動事業健康快速發展?！?/p>

在去年汽車銷售突破14萬輛的基礎上，今年上半年，東風汽車股份生產經營呈現持續向好的態勢，在行業微增長、競爭白熱化的新形勢下，汽車銷售同比增長實現兩位數，市占率也逐步得到提升。

樹立黨建成果品牌化

推進黨建事業計劃以來，東風汽車股份按照“有效落實上級要求、突出體現股份特色”的原則，運用“品牌化經營、課題式推進”的思路，全面提高黨建科學化水平，精心培育品牌化黨建成果，開創黨建工作新局面。

東風汽車股份把消除無黨員空白班組和提高關鍵崗位黨員比率作為兩級黨委的重要任務，并納入星級達標考核范圍。通過日常督促、動態管控、專項檢查和結果運用，加強制度的落實和工作的推進。為此，公司黨委首創“思想政治輔導員”制度，并提出了“五個一”的工作要求，即：每周到班組開展一次員工心理疏導；每月在班組開展一次形勢目標教育；每季度協助班組完成一項改善項目；每半年協助班長組織開展一項勞動競賽；每年為支部培養一名入黨積極分子。

通過近些年的實踐，公司287個班組實現了組織全覆蓋、黨員全覆蓋，消除了無黨員空白班組，降低了關鍵崗位非黨員人數，增強了黨組織的影響力，取得了工作的階段性成果，提前實現無黨員空白班組為零的目標，成為享譽東風的黨建工作品牌，并榮獲國資委思想政治工作研究會優秀課題二等獎、湖北省優秀課題一等獎。

為了強化了黨員干部員工責任和擔當意識，東風汽車股份率先在東風集團開展基層黨委書記抓黨建工作專項述職。通過連續兩年的專項述職評議，不僅述實了責任、評出了壓力、談明了導向，而且增強了基層黨委書記的責任意識，督促基層黨建工作邁上新臺階。

東風汽車股份還率先開展黨建對標管理。2014年開展黨建對標活動以來，在黨委、黨支部、黨員等三個層級共實現對標累計超過1356次，在公司上下形成了積極向上的對標管理文化氛圍。

堅持黨的政治功能和服務功能有機統一，東風汽車股份圍繞不同時期的中心任務，通過“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標”的三級聯創制度，持續開展“黨員崗位當先鋒、改善收益我先行”“黨員崗位當先鋒、挑戰質量零缺陷”“我為黨旗增光輝、股份黨員在行動”等一系列黨內主題實踐活動，切實踐行了黨建工作“圍繞中心做工作，進入管理起作用”，并涌現出榮獲全國五一勞動獎章的毛家宏、獲得央企勞模稱號的魏明偉等一批黨員先鋒人物。

東風汽車股份第一次黨代會以來，三級聯創完成黨內主題實踐項目累計超過4597項，人均創效超過2萬元。