用責任與擔當詮釋“華電熱度”

文/于從喜

他每天迎著晨曦來，伴著夜色去，穿梭于縱橫交錯的樓宇之間，夜以繼日地守護著千萬家的供暖設備，用汗水迎來黎明，用辛勤和奉獻保障80座換熱站、134臺換熱機組平穩安全供熱，換來佳木斯市佳南城區6萬多戶居民及企事業單位的溫暖，用實際行動擦亮了“華電供熱”品牌。他，就是華電能源佳木斯熱電廠熱力公司調度中心調度長張勇。

立足崗位 勇于擔當

安全是企業和職工生存發展的基石，張勇堅持把加強班組安全管理放在“五型”班組建設的首要位置，形成一切為供熱安全服務的工作格局。

“辛苦我一個，溫暖千萬家”是他的追求與信念。為保證管網閥門的嚴密性，每年9月下旬佳南供熱管網注水期間，他每天都從早4時到晚8時進行管網沿線巡視，查看一網管道注水及排氣情況，無論刮風下雨從未遺漏過一個井室，保證了管網注水安全。

在天福白金灣換熱站驗收工作中，他嚴把驗收質量關，發現施工單位安裝的機組無電磁泄壓閥，一級管網供水管路無旁路，關鍵部位無表計，所有電器部位無接地線及接地網，循環水泵、補水泵、逆止閥方向接反等質量問題30多項，嚴重安全隱患5項，堅決做到整改不合格不驗收簽字，最終問題得到全部整改，用責任與擔當維護了企業利益，保證了該小區的供熱安全，受到了領導的表揚。

供暖運行期間，他對工作更加嚴肅認真，一絲不茍。2018年1月15日11時許，張勇在調度中心查看遠程視頻監控時發現，勞動局換熱站內有大量蒸汽，視頻查看模糊不清，通過多年經驗，他斷定站內一定是一級網管道出現了漏泄。在派遣值班員及巡檢到現場檢查的同時，聯系檢修人員做好緊急搶修準備，在匯報領導后果斷啟動應急搶修預案。經現場檢查，是由一級網除污器底部焊口開焊造成的一級管網設備泄漏，由于當時一級網水溫在95℃左右且壓力較高，無法進行站內關閉截門操作，為保證人身、設備安全，他果斷決定關閉一級網和平支干線供回水截門，及時有效地控制了事態發展，保證整個管網安全穩定運行。

技術創新 降本提效

在激烈的市場競爭中，企業要生存與發展，不但要有好的產品，也要有高人一籌的成本優勢。他多年如一日，堅持經濟運行和提質增效的理念，從崗位的點滴小事做起，大力開展“降三耗”(熱耗、水耗、電耗)活動，有效降低了企業成本，實現了效益最大化。

由于一級管網補水懸浮物較多，水質化驗濁度嚴重超標，所有換熱機組一級管網側堵塞嚴重，造成二級管網供溫偏低，用戶因室溫不達標上訪現象急劇增加。張勇看在眼里，急在心里，他下決心解決這一難題。他帶領工作人員，經多次反復試驗，通過采用一級管網Y型過濾器排污門增加排污管徑等辦法，定期進行一網管道反沖洗排污，不僅減少了機組板片清掃次數，機組換熱效果也明顯提升。

實踐出真知，天才源于勤奮。為恢復機組換熱效率，確保冬季供熱質量，他針對換熱機組板片在運行幾年后產生的結垢現象，積極參與到有機酸化學清洗換熱板片技術的探索與應用創新工作中，對換熱機組板片進行在線循環清洗。經過兩個供熱期的實踐，使換熱機組板片除垢率達95%以上，恢復了換熱系統參數，換熱效果大大提升，回水溫度較同期平均下降11.52℃，熱耗指標較同期平均下降 0.0464GJ/m3，2016 年-2017年供熱期創造直接經濟效益655.46萬元，為熱網、熱泵、機組聯合最優運行和“強基”發展打下堅實基礎。該技術獲得“佳木斯熱電廠創新與科技進步一等獎”，并獲得“2017年中國電力企業科技創新成果三等獎”，發明專利申請被國家知識產權局受理。

精益管理 追求卓越

調度中心是所有的換熱站調整中樞，關系到企業的經濟效益和安全效益。隨著直供熱面積的增加，換熱站接入數量的增多，調度中心運行負擔越來越重。為保障安全、穩定供熱，當時還是調度的張勇建議引進互聯網控制技術，對供熱系統及監控系統進行智能化控制改造。經過專家反復論證，采納了他的建議。報表系統、溫度模型、報警事件、地理信息、棒圖分析、缺陷管理等獨立模塊，對各換熱機組運行情況進行實時分析及處理。通過采用智能監控平臺系統對調度中心進行了升級改造，實現了調度中心與換熱站內雙向語音對講功能，在省內首家實現換熱站無人值守、一站一曲線、集中控制，每年可為公司節省網絡租賃費及人工工資費約584萬元。同時，將熱能按需分配，減少能源浪費，提升了運行系統的可靠性、安全性、穩定性，真正實現了供熱系統的信息化、數字化、智能化管理。

為了熟練掌握設備工作原理，張勇針對每年新建換熱站的實際情況，帶領調度中心運行人員主動協助自控廠家工程技術人員進行調試。他每天早6時進站工作，晚上8時-9時才離開現場。經過一個個披星戴月的緊張工作，他每年都完成并解決近百項遠程操作與就地操作問題，使視頻監控系統更加完善，充分發揮遠程監控系統的最佳性能，保障了安全、穩定供熱，全面提高了供熱智能化水平。在實現監控中心可對各站進行遠程調整監視的同時，使班組成員的工作技能得到了顯著提高。

通過遠程監控系統精心調整，調度中心可根據外界天氣溫度變化，結合溫控曲線適時調整溫度參數，細化一、二級管網供回水壓力、溫度及供水流量、補水量、熱量等，從源頭上控制熱網參數，滿足熱用戶在不同的外界氣溫下保持室內溫度的恒定。同時，建立起“對照先進、查錯糾弊、持續改進、不斷超越”的對標管理機制，進行全過程、全要素對標，確保水耗指標降低和“三耗”指標可控、在控，確保供熱系統安全、經濟運行，提高供熱質量，降低供熱成本，實現經濟效益最大化。通過3年的探索與實踐，該項技術申請了國家實用新型專利。

團結互助 積極向上

張勇始終堅持以人為本的管理理念，尊重班組成員的民主權利，遇到問題時用討論和談心的方法及時溝通思想、疏通情緒、化解矛盾，教育引導班員以事業和工作為重，互相謙讓，彼此尊重，發揮主人翁積極性、創造性，樹立團結協作、拼搏精進的團隊精神，營造了風清氣正的“五型”班組創建氛圍。

換熱機組供熱前的打壓試驗與二網注水，是確保冬季安全、穩定供熱的前提和保障。為做好這項工作，張勇把職工分成了6個工作小組，往返穿梭于各換熱站之間。今年，是佳木斯熱電廠熱力公司技改創新，進行“集中補水系統替代單元補水系統的應用”的第三年，二次網的注水要等到一次網回水壓力達到一定壓力值時方可進行，無形中加大了運行人員的工作強度。個別換熱機組一次打壓未成功，他就接連進行第二次、第三次……在這關鍵時刻，調度小李的父親生病住進了醫院，百善孝為先，他不僅多次到醫院看望，還在班組人員少的情況下，特批假讓小李去照顧父親。這件事不僅感動了小李，也激勵了其他同事的工作干勁。面對人員少、時間緊、工作量大等困難，大家充分發揚了“白加黑、五加二”和“舍小家，顧大家”的忘我工作精神，時刻堅守在換熱站，餓了啃一口涼面包，渴了喝一口礦泉水。在張勇身先士卒的帶領和大家的共同努力下，圓滿地完成了這項艱巨的工作任務。

調度中心連續兩年獲得廠“五型”優秀、標桿班組。2018年2月，調度中心榮獲了“中國華電集團有限公司標桿班組”稱號，張勇榮獲了“中國華電集團有限公司優秀班組長”和“華電能源股份有限公司優秀工作者”稱號。

把生命交給事業，事業會循著生命的律動而絢麗多彩；把奉獻裝在心胸，心胸會因奉獻的壯美而無比寬廣。張勇在平凡的工作崗位上“盡職盡責，心系用戶”，用“責任與擔當”詮釋著“華電熱度”，讓供熱區居民度過一個又一個溫暖、和諧、安寧的冬季。也讓華電供熱在佳木斯市開展的六家供熱企業投訴情況測評中，用戶滿意率始終名列前茅。