淺析建筑工程土建施工現場管理的策略和方法

鞏建東

摘要：隨著經濟和社會的不斷發展，建筑行業的發展也隨之加快，建筑行業也出現了更多的發展機會和機遇，這就對建筑行業提出了更高的要求。土建施工是建筑工程的基礎和重要組成部分，土建施工的整體把握對整個建筑工程來說意義重大，因此，作為建筑工程管理者要足夠重視土建施工的質量，逐步完善對土建施工現場的管理。目前我國的土建施工現場管理方面依然有不合理之處，存在各個方面的管理問題，本文主要分析了我國土建施工現場管理存在的問題，并根據實際情況提出相應的補救措施，為有關部門和相關單位提供參考。

關鍵詞：建筑行業；土建施工；現場管理；補救措施；機遇

一、我國土建施工現場管理的情況

土建施工作為整個建筑工程的基礎，直接影響到整個工程的質量問題。因此，對施工現場的監督管理工作是重中之重，土建施工不僅影響整個工程的造價成本，同時還影響整個工程的質量安全。隨著人們生活質量的提高，人們對住房的要求也逐漸提高，這就要求在土建施工環節能更好的控制造價成本，保證質量安全之外，還應該保證各方面的可持續性發展。目前我國的土建施工現場管理存在著許多漏洞和管理不當，例如：有大部分的工程項目不按照規定進行現場管理、不遵守公司的規章制度、整個施工現場混亂、資源和建筑材料得不到有效的利用、對環境造成毀壞等等。作為工程項目管理者應該重視員工的情緒，積極調動員工的積極情緒，有許多員工在現場施工時，不認真工作，消極怠慢，這會大大影響施工的效率。由于管理的不嚴格，有些沒有專業資格和技術的人員也參與到施工中，這會對整個工程的質量問題造成影響?，F如今有許多企業為了實現利潤的最大化，沒有對土建施工環節投入過多的資金，也沒有重視施工現場的管理工作，這樣的運行模式沒有對員工的人身安全考慮，只顧利益，不顧員工，最終可能釀成大禍。因此，為了避免以上的事情發生，管理者必須重視現場管理，錄用有專業資格的施工人員、加強員工的整體素質、培養員工的安全意識和范防意識，科學合理的進行管理，同時也要注重對施工周邊環境的保護，促進經濟和環境的協調發展。

二、我國土建施工現場管理存在的問題

（一）管理者缺乏對施工現場的安全管理

現如今許多施工隊在現場管理方面存在弊端和漏洞，管理者對員工缺乏關注，許多管理者按制度辦事，雖然能保證施工現場的正常秩序，但是管理者忽視了員工的人身安全和情緒問題，管理者工作缺乏變通性和人性化。許多員工不認可管理者的工作，這樣造成執行力的大幅度降低，管理者對現場施工人員的人身安全不夠重視，這也是導致各種突發事件的原因，許多施工者自身的文化水平和素質較低，對于安全防護知識等沒有過多的了解，缺乏常識。這時就要求管理者要足夠重視員工，定期對員工進行安全知識培訓，避免員工受到人身傷害。

（二）施工現場的整體把控工作不到位

許多施工事故都是由于施工現場的細節沒有做到位，例如：警示牌的擺放工作，許多高危作業時，必須安放警示牌，這項工作的是否落實也是影響安全事故的原因之一。許多企業在施工過程中始終關注的是工程的進度，忽視了安全機制的建設工作，建筑行業聚集了大量的勞動者，現場人員復雜，這樣造成了難以把控的局面，特別是不同的施工環節，不同的技術工種，不同的團隊作業，這就需要管理者的整體把控，如果企業忽視這項工作，就會造成整個施工環節的效率低下，阻礙施工的進程。

（三）施工現場各個環節的監督工作有待完善

施工現場的監督工作是整個工程建設中的核心部分，監督工作涉及的方面特別廣，主要包括：材料的引進、施工安全問題、整體質量把控、施工的進度等等，每個環節的進展都影響工程的整體進度，領導者還應重視施工現場的紀律和秩序，積極調動員工的工作情緒，定期與員工進行溝通，幫助員工解決實際問題。在施工過程中會受到許多自然因素和客觀因素的影響，作為管理者要根據實際情況及時處理。

三、建筑工程土建施工現場管理的策略與方法

（一）加強對員工的安全培訓

每個企業都要保證施工人員的安全問題，在進入施工現場前，要對員工進行安全知識的培訓和輔導，讓員工意識到施工現場安全措施防范的重要性，為員工長敲警鐘，讓員工將安全教育銘記心中，避免員工的盲從性。建筑工程行業集聚的大部分是文化素質不高的工人層次，因此，應從以下幾點對施工人員進行安全培訓：1、明確企業的規章制度和施工紀律2、明確場地的性質和工作流程3、施工前詳細檢查可能存在的安全隱患和漏洞，并且及時處理3、對員工進行集體的培訓和教育，員工之間相互督促。

（二）重視對基礎施工材料的管理

對施工材料的管理是管理工作的要點和重點，作為施工者，在材料進入施工現場前，要對材料的數量進行清點，保證材料數目的準確無誤，同時要對材料的質量進行嚴格的把控，要確保材料符合施工的整體要求。在材料核實過后，應用到現場時，要注意把握材料的利用率問題，許多企業存在大量浪費資源的情況，這會對企業最終的利潤造成影響，資源的浪費也會對環境造成影響。作為施工管理者也應該時刻關注建材市場的動向，在采購前應該對市場進行提前的調研和考察，及時了解建材市場的價格波動，據此作出合理的方案，確實做到管理的總體優化。

（三）提高施工人員的技能和綜合素質

隨著建筑行業的逐年發展，對建筑工程的施工人員提出了更高的要求的挑戰，員工的技能和素質決定了工程的質量，為了滿足建筑行業的需要，施工人員必須不斷的豐富自己的專業知識和技能，測量、規劃、收集數據、檢測等等，這些都需要一定的技術水平。作為團隊領導者要有一定的協調能力和溝通能力，要協調好各個工種的工作，協調好各個部門的管理工作。

四、結論

通過以上內容我們可知：我國土建施工現場管理的現狀和基本情況，我們可知目前土建施工現場管理方面還存在許多的漏洞和弊端，例如：管理者缺乏對施工現場的安全管理、施工現場的整體把控工作不到位、施工現場各個環節的監督工作有待完善，根據實際的情況，提出相應的補救措施，例如：加強對員工的安全培訓、重視對基礎施工材料的管理、提高施工人員的技能和綜合素質，作為施工隊的管理者要時刻關注員工的人身安全和情緒，在保證員工人身安全的基礎上，通過多種方法積極的調動員工的工作積極性，防止員工產生工作懈怠和不良情緒，總之，為了保證我國建筑行業的高速有效發展，就必須優化土建施工現場的管理工作，運用科學合理的管理方法，注重每個施工環節，從根本保證施工的進度和質量，實現利益的最大化。

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