EPC項目工程管理中存在的問題及對策

霍鍇文

摘要：目前我國EPC項目管理模式發展十分迅速，多數火電廠都采用EPC總承包的項目模式，總承包商對項目的設計、材料采購、施工和試運行進行一體化管理，并且負責項目的施工質量和工期等。但EPC項目工程管理中也存在著許多問題，EPC項目工程管理對工程的設計和施工質量有著直接的影響，因此，本文首先分析了EPC項目工程管理中存在的問題，其次闡述EPC項目的管理對策，希望對有關人士有所幫助。

關鍵詞： EPC承包;問題;對策

火電廠的項目工程具有工程大、施工復雜、技術含量大等特點，由于這些條件的制約，同時隨著EPC的迅速應用和發展，越來越多的火電廠已經放棄了傳統的項目管理模式采用EPC項目管理?；痣姀S的施工效果受EPC項目工程管理好壞的直接影響，為了更好的保證火電廠的建設成效，研究EPC項目工程管理中存在的問題并提出相關對策就顯得尤為重要。

EPC項目工程管理存在的問題

EPC項目管理理念不足

EPC項目工程管理可以很好的將施工企業的項目進行規范化管理，將經濟與技術有效的結合，向集約型企業經營模式進行轉變，從而提高企業的競爭力[1]。然而我國目前仍存在EPC項目管理理念不足的問題，部分企業管理者仍未意識到EPC項目工程管理的重要性，缺乏相應的管理理念。同時一些企業管理者雖然意識到EPC項目管理的重要性，但他們的管理理念還不成熟存在不足。

EPC項目安全管理不到位

EPC項目安全管理是EPC項目管理的重要組成部分，安全管理直接影響整個工程的施工質量和安全，因此，EPC項目安全管理尤為重要。但目前EPC項目的安全管理還存在許多不足，例如：EPC項目管理安全責任落實不到位，在施工過程中施工分包單位安全管理履職主動性差，施工人員安全意識不足等。

不健全的管理體系

EPC項目管理體系不健全，項目組織管理體系混亂。目前我國很多企業都缺乏健全的項目管理體系，即使部分企業采用國際標準進行管理，但是在進行項目設計施工過程中，也并沒有結合項目的實際狀況進行合理的管理。項目管理體系的不健全極大的影響了項目管理的有序進行，從而會使企業在管理過程中會產生許多問題。

技術水平相對落后

EPC項目管理的有效實行需要技術的支持，各個數據之間的存儲和共享都需要進行系統化的管理?；痣姀S的工程又具有投資金額高、技術含量高、規模大的特點，但我國的EPC項目管理技術相對來說比較落后。

暫列金和造價控制問題

EPC項目管理中暫列金的管理和造價控制是其中的重要環節。暫列金是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設備、或服務，或提供不可預料事件之費用的一項金額，對于整個工程來說十分重要。但我國的建設企業在造價控制管理不足，往往自行進行估算，經常產生漏項問題，缺乏科學性和準確性，直接影響整個工程的實施。

EPC項目工程管理對策

主動學習新型管理理念

EPC項目管理理念的更新是從根本上的更新，只有施工企業管理者們擁有先進的EPC項目管理理念，才能從根本上意識到EPC項目管理的重要性，從根本上對EPC項目管理進行發展和完善，從而更好的發揮EPC項目管理的優勢，進一步保證施工企業的工程建設質量。項目管理者要主動學習先進的管理理念，從思想上進行改變，才能進一步的做好管理工作[2]。

落實安全管理責任

EPC項目工程管理過程中的安全責任必須落實，明確各級管理人員的安全職責，消除安全管理缺陷。施工企業要培養相關人員的安全意識，對人員開展相關的安全教育，進一步提高人員對安全管理的重視程度。加大項目管理的安全監督力度，在整個項目管理階段都要對項目的安全進行審核和監督，確保項目的安全管理有序進行，才能進一步的保證EPC項目工程的管理效果。

完善項目管理體系

EPC項目管理體系的不健全極大的影響了我國EPC項目管理的水平。項目工程管理中專業部門的缺乏也是管理體系不健全的重要影響因素。項目建設需要專業的部門提供專業的管理和技術支持，因此，建立相應的專業部門，形成統一的部門體系，進而完善項目工程管理體系，能夠更好的進行項目管理，發揮EPC項目管理的優勢。

引進先進的技術

EPC項目工程的管理需要將各個階段的數據進行存儲、分析和整合，甚至還需要將各個系統的數據進行關聯和共享。項目工程的設計施工也需要技術的支持，先進的技術不但在一定程度上可以減輕管理人員的工作負擔，而且在整個項目的設計與施工上也可以極大地減輕工作量，提高EPC項目工程管理的應用水平。

加強造價控制

在造價控制的預算階段，要進行科學性的評估，設立專業的團隊進行暫列金的管理。在設計階段既要考慮到技術實現的難度，還要考慮到經濟效益，將技術與經濟相結合，追求最大的投資效益。同時在施工階段要做好各個階段的銜接，設置專門的造價控制部門，對整個施工進行造價監督。

總結

EPC項目管理模式在工程管理上有很大的優越性，但目前我國的項目工程管理還存在許多問題，因此，要想發揮EPC項目工程管理的優越性，就必須重視上述所闡述的項目工程所存在的問題，尋找解決的對策，實施解決方案并結合項目實際情況，才能更好的保證項目的順利開展。

（作者單位：陜西清水川能源股份有限公司）

【參考文獻】

[1]趙博，寧麗媚.EPC項目工程管理存在的問題及對策[J].工業：00139-00139.

[2]王雷.EPC總承包項目實施中設計管理存在的問題及對策[J].建筑設計管理，2017（06）.