管理會計在企業成本控制中的作用

摘 要：現今在日益激烈的市場競爭環境下，如何有效的控制企業成本從而獲得更好的經濟效益受到了越來越多人的關注。管理會計作為企業管理的一項重要工作，能夠有效的對企業的成本進行控制，增強企業的競爭力。本文從管理會計的概述出發，分析了管理會計在企業成本控制中的優勢和作用，并提出了一些管理會計在企業成本控制中方法和策略，以期能促進企業的管理會計工作質量的提高。

關鍵詞：管理會計；企業成本控制；作用

一、管理會計工作的簡述

管理會計又稱作“內部報告會計”，其主要是通過一系列的專門方法來提高企業的經濟效益。管理會計的工作人員通過對企業的經濟活動進行資料整理和分析，對企業的經濟活動進行規劃和控制，從而有利于企業決策者進行經濟決策。在其實際的管理會計工作中，預算管理包括了經營預測、運營資金管理等，而在成本管理中則有目標成本法、標準成本法、變動成本法以及作業成本法。最后在績效管理工作中，一般采用的則是平衡記分卡、內部轉移定價法、價值鏈分析、經濟增加值等方法。通過這些方法對成本進行有效的預算和控制，最后有利于企業做出科學合理的決策。

二、管理會計在企業成本控制中的優勢

現今隨著社會科學技術的不斷發展，信息化時代全面來臨，傳統的企業管理模式已經難以適應企業的實際情況，在管理的過程中日益顯現出來了其傳統模式的弊端。在此背景下，管理會計在企業管理中日益受到了越來越多的關注和支持，其主要的優勢有以下幾點。首先，管理會計是一種具有前瞻性的管理方式。管理會計通過專業的方法分析相關的數據，通過這些數據對企業的發展進行預測，并構建了相關的數學模型來有力的證明其預測的有效性，從而有利于企業管理人員做出決策。其次，管理會計不是傳統的單一計算管理工具，其不僅可以進行數據分析工作，還能在此基礎上做好比對和分析，進而選擇最合理的方案。由于在企業的成本管理工作中會涉及到較多的數據和信息，從而容易出現較多的突發情況，而管理會計工作則能一定程度上避免這些問題并對其具有指導作用，從而提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力。最后，管理會計相比傳統的管理模式具有更加完善的特點，其不僅僅是為了某一個部門而進行成本管理，而是通過對整個企業的成本進行統籌來進行財務管理工作。這種管理會計工作的優勢體現在其充分的綜合企業的所有部門的情況，著眼于企業的長期發展，提供了適用于整個企業的資料。

三、管理會計在企業成本控制中的作用

（一）制定合適的成本控制方案

管理會計工作在企業的成本控制中，其首先要充分的考慮到企業的發展類型，根據企業的實際情況對相關數據進行收集并分析。不僅如此，在成本管理的過程中，需要企業各部門之間團結協作，依據分析的結果來對企業前期的成本進行預估，結合市場環境和企業的現有資源進行方案優化，最后篩選出較完善的成本控制方案。需要注意的是，管理會計考慮的是企業整體的成本控制，而不單單是顧及一個或幾個部門的成本控制。

（二）促進企業決策的制定

在企業的成本控制過程中，企業的決策制定對其運行過程中成本是有較大程度的影響的。管理會計可以通過對企業環境的調查，通過得出的相關結論來幫助領導者做出更為科學和合理的決策，從而有效的提高企業的競爭力。例如管理會計可以通過對企業內部的變革、對運營價值鏈進行完善來實現成本控制的高效。不僅如此，管理會計工作還滲透在企業的預算管理、績效考核、產品銷售等方面，從而可以有效的實現全面的企業成本控制管理。

（三）管理會計促進傳統會計工作的發展

管理會計其是在傳統的會計工作的基礎上發展而來，與傳統的會計工作不一樣的是，它不僅將傳統的財務管理進行了精細化，還有效的結合了企業的管理工作，從而能夠促使企業的目的性更為明確，最終提高了企業的經濟效益。不僅如此，傳統的財務管理工作往往只涉及了專業的財務計算人員，而管理會計工作則可以有效的結合企業的員工，使其充分的參與到企業的發展進程中來。在實際的應用過程中，相關人員需要充分考慮企業的實際情況，根據企業的現狀選擇適合的管理會計方法來進行成本控制。

四、管理會計在企業成本控制中方法

（一）在價值鏈中的成本管理工作

價值鏈管理工作主要指的是對企業進行戰略規劃，通過對公司之前的實際情況進行研究，并找出之前工作中存在的問題，從而更加準確的制定出預期的戰略。由于價值鏈管理是在企業實際發展情況的基礎上進行的，其必定對企業的成本控制起到了關鍵性的作用，從而間接的促進了企業發展。價值鏈管理工作可以直接有效的對企業的花費進行控制，對企業的實際情況進行良好的管理，正是這種直接的管理辦法可以有利的降低各個部分的實際開支，從而整體性的減少企業的成本，提高企業的競爭力。

（二）管理會計報告方法對企業成本控制

在會計成本清算的工作中，最重要的則是對各類的賬目的進行仔細的計算，通過計算所得出的結論來了解企業的收支狀況。而在管理會計中也是同樣的，但其是在財務報告的基礎之上做出更為詳細的分析的報告，從而有利于公司的后期決策。不僅如此，管理會計報告所涵蓋的信息量較傳統的會計報告大了很多倍，其可以直接的將其分析的結果交予領導層，在管理人員對公司的實際情況進行了了解之后，據此作出決策，提高了企業管理的高效性。而除了將分析的結果交予領導層之外，還將其具體的支出進行了公開，督促各部門對企業的成本進行了解，從而促使各部門人員提高工作的積極性，間接的也促進了企業的發展。

五、管理會計在企業成本控制中優化策略

（一）至上而下的轉變觀念，加深對管理會計的認知

現今傳統的管理模式已經難以適應復雜多變的環境，企業需要至上而下的對管理會計進行一個更為深刻的認知，才能有效的將其運用到企業的管理過程中去，從而有效的促進企業的發展。管理層作為企業的帶頭人，只有其自身首先對管理會計有了一個全面的了解，才能在日?；顒又袑ζ涔芾砝砟钸M行一個有效的推廣，并帶動整個企業對其學習。首先其可以通過組織管理會計的技能培訓課程，并自身參與到其中。其次是在企業的日?；顒又?，通過一些案例來對管理會計工作進行實踐，提高員工的認知度。最后則是可以通過采取強硬的制度來督促企業員工在管理會計工作方面的學習。

（二）重視對專業人才的培養

現今隨著科學技術的發展，企業在管理方面也需要充分的重視結合相關的技術來進行創新。企業可以通過科學技術來提高企業的整體工作效率，進而增強企業的核心競爭力。而技術競爭歸根結底是人才的競爭，企業需要通過吸引專門的人才來實現其工作效率的提高。首先對在職人員需要做到的是通過聘請行業的專業來進行授課和交流，從而改善在職員工的認知。其次是要善于引進優秀的人才，注重其綜合素質的培養，使其真正的為企業的發展做出相應的貢獻。

（三）重視管理會計工作中的創新

科學技術的發展對各行各業都帶來了一定程度的便利，而管理會計工作也不例外。采用先進的會計電算化來處理相關的會計信息，大大的節省了企業的人力成本，并提高了企業的工作效率。在此基礎上，相關企業還需要通過對現有的工具進行推廣，逐漸的替換掉傳統的計算方式，并可以組織專門的課程對員工進行培訓。另一方面，還需要注意的是對其技術的創新研發，只有不斷的創新才能在激烈的競爭環境中取得優勢，從而占據市場的有利地位，實現企業的長期發展。

（四）構建較為完善的管理會計工作體系

企業在進行管理會計的工作過程中，可以通過制定較為完善的工作體系來有效的促進實際工作的開展。在其構建體系的過程中，首先應該注重對成本控制概念的引入，以公司實際的情況為基礎來制定相應的管理會計的工作條例，以此有效的對公司員工進行督促和管理，還可以通過一些激勵措施來培養員工的競爭意識，提高公司整體的競爭力。不僅如此，企業還要注重企業的內部建設工作，有意識地對企業的各部門進行培訓和管理，從而促進各部門的日常工作的高效性。

六、結束語

在日益激烈的市場環境下，企業只有順應時代的潮流并積極的對相關的管理理念進行創新，才能站住腳跟。而在管理會計工作方面，企業需要有效的控制和降低企業的成本，進而實現企業經濟效益的提高的目標，并促進企業的長期健康發展。

參考文獻：

[1]王留根，劉兆晟.管理會計邊界與管理會計報告的理論定位[J].財會月刊，2015，（1）：10-13.

作者簡介：

李云峰，吉林金石資產評估有限責任公司。