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加強精細化成本管理助力煤炭企業健康發展

2018-09-10 13:30孫麗麗
中國國際財經 2018年9期
關鍵詞:健康發展煤炭企業精細化

摘 要:本文針對精細化成本管理助力煤炭企業健康發展進行分析,為什么要選擇精細化成本管理來進行煤炭企業的發展,它屬于一種新興的、先進的成本管理理念和方法,操作簡單,管理方便,也能夠完善到煤炭企業的成本管理與控制領域,幫助煤炭企業控制成本。隨著當前經濟技術的發展,煤炭企業市場比較復雜、競爭力也比較大,很多煤炭企業屬于一種常態化建設,為了使得降低整個不利于發展的現狀,拋開傳統的企業管理模式,利用現代化和精細化管理來助力煤炭企業的健康發展,不僅可以加快生產同時還為我國煤炭事業發展奠定基礎。

關鍵詞:精細化;成本管理;煤炭企業;健康發展

一、煤炭企業發展精細化成本管理的重要性

第一,十九大報告提出,針對傳統企業的發展轉型和升級,然而煤炭事業的發展都處于比較傳統的產業,全球各地對于煤炭的使用也在逐步國標標準的提高水平,從發展途徑到模式以及發展動力上都體現了成本管理的重要性。第二,煤炭行業推動方式由以前的數量開始不斷向質量效益型轉變,然而在質量控制上怎么樣才能更加完善化,就要通過精細化成本管理,轉型方式上也需要利用科技技術的進步和創新的制度及其管理莫斯來實現競爭發展的優化性,從而推動煤炭行業的發展,從管理模式上來實現成本控制的重要性。第三,新形勢下,煤炭企業必須積極尋求轉型發展,主動提升內生動力,提高企業自身競爭力。從各個因素來完善質量,實現企業成本是煤炭企業發展的重要問題,不管是生產成本還是開發成本來說都是煤炭資源的有效利用,因此精細化的成本管理趨勢是健全發展制度和優化成本管理措施,因此,發展的重要性是需要不斷深化。

二、煤炭企業成本管理控制中存在的問題分析

(一)成本控制管理意識較為薄弱

煤炭企業是我國經濟技術發展重要意義,也是傳統行業的發展的阻礙因素,在整個過程中傳統的經營模式嚴重影響了煤炭產品的生產和開發,在這個過程中主要是成本控制管理意識薄弱,在不斷變化的市場競爭形勢之下,煤炭企業也逐漸喪失整個市場發展競爭,即使有相關部門,但是整個市場發展沒有實現管理模式,在利潤上和戰略上都沒能得到合理的應用,導致管理控制成本的無法實現。

(二)成本控制管理方法落后

傳統的成本控制管理方式影響著煤炭企業的發展,煤炭企業的是一個傳統的行業,而目前我國出現的情況主要是生產方法落后和遲滯,傳統的成本控制手段對煤炭企業上的獎罰和約束等方面都無法實現開展,同時對煤炭開采工作的成本因素沒有辦法實現完善化,因此,這些因素對煤炭生產、銷售和發展都無法滿足現代經濟發展,更不能準確的完善成本控制,因此,在這種情形之下,難以更好地促進煤炭企業的發展。

(三)成本控制程度不足

針對成本控制程度不足的因素也是阻礙煤炭事業的發展,從煤炭經營管理的整個過程來說,不僅貫穿著整個煤炭事業的生產還包括經營同時還要考慮后期的銷售管理,很多部門沒有將成本控制措施落實到位,缺乏對成本的預測、評估和精細化的核算,這就使煤炭企業的成本控制程度存在不足。

三、精細化成本控制在煤炭企業中的應用措施分析

(一)完善煤炭企業生產成本管理體系

十九大召開表明,在煤炭企業的發展中要拋開傳統的管理模式,還要順應時代的發展趨勢,樹立精細化成本控制和管理的意識,把工作的細節化和管理化合為一體,從煤炭過程中的開采到經營管理及銷售過程,采取有計劃的方案,全面提倡現代化的成本管理體系,實現成本意識的有效控制。其次,還要不斷完善企業生產成本管理體系,建立有效的管理部門,并且明確施工政策中的職責,這樣對企業的重點工程項目進行精細化的成本目標管理和控制,還要實現資源效益最大化,把市場化組織管理機構,做到有法可依和有章可循,只有這樣才能完善煤炭企業生產成本的管理。

(二)做好成本控制和管理工作的有效性

在煤炭企業的生產經營過程中,需要結合煤炭企業的生產流程和組織框架,按照整個施工過程來明確管理體系,有效的實現成本控制,完善整個市場的材料和設備的最優化,以信譽好且整個生產材料比較完善化的來實現生產設備的有效性,因此成本控制和管理是現代煤炭企業發展的主要途徑,同時也是做好預防和管理的保障。

(三)完善和強化精細化成本考核的規范化和標準化

首先,建立科學的考核制度,從煤炭產品上來進行核算成本控制,選擇質量最佳且價位合適的產品來進行施工操作,同時還要對煤炭企業的材料費進行核算預算,在材料和設備上把收入和預支出的過程都需要進行記錄和完善,還要完善規范化和標注化。 其次,按組進行分化考核,依照收入和支出的模式來進行核算,不斷完善和強化整個精細化成本考核,把人工費、材料費、電費、個人考核的制度來進行標準化和規范化。

四、總結

綜上所述,本文針對精細化成本管理助力煤炭企業健康發展來分析,通過成本控制管理的重要性來展開闡述,把煤炭企業成本管理控制中存在的不足問題進行分析,從成本管理到管理意識再到控制程度不足等方面來改革應用措施,為整個煤炭企業的發展帶來優化性,同時也要順應時代的發展,為現代經濟發展帶來有效的進步,堅持走可持續發展道路,使得煤炭事業走入一個新的階段。

參考文獻:

[1]孔香軍,路建志 .采用成本倒推模式 加強成本精細化管理—趙礦公司加強材料成本管理探究 [J].中國總會計師 .2012,(02).

[2]宋汶瑾.煤炭企業精細化管理探討[J].商業文化 ( 上半月 ).2012,(02).

[3]任慧敏.如何做好煤礦企業的成本控制工作[J].商業文化 ( 上半月 ).2012,(02).

作者簡介:

孫麗麗,身份證號:2304061982****0022。

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