大數據背景下對企業經營管理的影響

摘 要：考慮到日趨嚴酷的市場競爭大環境下，感到前所未有的壓力，走在老路上是會“摔跤的”，企業自身需要量好自身的“材”和“財”，需做到量化性和指導性作用。觀察煤炭業是這一主要經濟發展業，結合產業自身的優勢發展，努力做到優化節能創新型企業模式，讓企業不再因為耗能耗材而流失大量的機會，在多元化的今天，增加了企業的效益。

關鍵詞：大數據；煤炭行業；降本；增效；企業經營

以制度約束人、制度完善人建立基本的制度是可以做到一個企業應該完成的使命的，至少在節約的問題上應該有一套基本可以保證完整的規章制度。最近幾年按照部門、分清楚專業開展降本增效，對其措施與辦法見下文敘述。

一、降本增效在建立過程中的影響

（一）臺賬的建立涉及降本增效

建立完善的臺賬制度和機制，要做到有依可尋，經過比較看哪種的才是最合適的，依據方法使用后，努力做到查詢有來源物資采購臺賬方式，可以稱得上對其約束力有增效的管理辦法。在檢驗臺賬的正確性上公開比對多方，多元化的招標都是讓企業新鮮的好方法，在招標過程中量大、難度大的就需要專業人士進行專業文稿論述。通過比對成本戰略，使得企業在行業中維持一個相對有優勢的地位。這樣成本比較低，通過低價格拉動市場的占有比例，執行價格戰略，獲取高于行業的大部分利潤。成本低的戰略在管理的實踐中是有一定困難的，其實就是在要求決策和執行力的問題上不放松懈怠，要想很好的降低成本在生產過程中就不能產生大量的浪費，還要對整個計劃采取合理的節約。

（二）生產工藝過程中的降本增效

針對精細管理，從而了解每個環節的工藝流程，是否可以提高效率，降低操作難易度，在生產中以往一些要多人操作合作的工藝流程能否引進新的思路和方式方法，最好是可以方便傳播，做到多人會，多人易上手的程度，若廣而普及后，則企業自然可以增加生產成果并和良好的經濟效益掛鉤。

二、降本增效進入的實處

（一）節約無小事，節約無個人

開展“自主管理”活動月，修舊利廢活動熱火朝天，企業降低成本費用的途徑增多了，企業應該要發展，又需要減少浪費，“西瓜”要收，“芝麻”要裝。裝“芝麻”和每個人有聯系，每時每刻，很多地方都用的到。每個核算單位應該保證產量進行自主管理之后，在組織上做到降成本提效益，修舊利廢，節約螺絲釘、電焊條、鐵絲等一系列的舉動后，企業自然能夠達到節約的目的?？剖遗渲玫拇蛴〖垙U紙也是做到了兩面都用到，在車間工人作業現場，只要離開現場，工作后無人，按要求人走燈滅、人走風停。在一定程度上限制領新件，同時大滑輪、閘皮等易損件以舊換新，從而能夠節約很多的資金成本。

（二）班組節約帶動降本增效

有深度的班組管理，細化班組核算，壓縮成本費用。班組是企業整體經濟核算的“地基”，有秩序的開展班組核算企業就會得到改善。簡單的搭建班組經濟核算平臺，使得很多的問題得到了集體作用的好處，同時也顯示了每個人對于節約的一種習慣性的認識，從以前的多人計算演變成多人幫著核算，把各項指標細化分到人頭去進行核定。備品、備件、材料費計入班組獎金，按月核算，每月考核，通過的節約方案會記錄到平時的工作表現中，成為一種公開的評選方案，這樣大家共同養成節約的習慣，自然就節約一大部分了。

班組經濟核算成了大家摸得著看得見的“東西”，變得比之前更加的合適，員工也能接受，這樣的改善后職工很少反應大鍋飯和多勞不多得的現象，職工的氣順了，積極性提高了，成本費用壓縮下來了，加入群眾性預測、記錄、比較、分析和控制，耗損和生產成果，利用檢查尋找漏洞，發現哪些有節約的必要，之后節約成本費用，改善經濟效益。

三、降本增效在決策的理性化建設

（一）工作中思路的改變

明確發展運用好科技，讓科技作為一種很好的手段方式。人員改革、創新，獻計獻策，合理化建議的聽取改變了現有的生產模式，保證了技術成果和生產力。

比如自主研發便利節能新型技術、小型設備、自主加工生產托輥、菱形網等一系列的自己設計自己改造中，都是可以增加企業降本增效的多條途徑，也給廣大的員工帶來了新思路的轉變。

（二）預算中的決策

多點部署預算管理，造就安排一個“閉環”管理網絡。企業把利潤指標逐級分化，找到車間、班組和個人，知道并履行本人在公司生產范圍內的義務，職責，要求，知道預定目標和總目標之間可以改善的地方。使得獎懲模式清晰認識在員工之間，并進行比例增減比較。不定時的多舉行經濟活動分析會，要求發展過程前診斷，過程中聽取不同的改進意見，再次對比讓決策起始于預算，決定于預算。在動態的傳遞中提取有用的信息，做到依據和實踐是相符，同時要知道對其形成原因修訂和改正，并在以后的生產過程中形成成本費用決策的依據。

三、結束語

面對大眾創業、萬眾創新的時期大潮，技術創新，工藝優化成為企業發展的良好契機。煤炭業屬于傳統行業，過去總是對待資源規模效益熱情不高，不提倡技術工藝和管理創新，成本管理相對落后，結果很多煤炭業到了經濟新常態的時候就會面對生存遭遇險境。所以，國內煤炭企業，尤其是煤炭企業，必須感知到科技創新降成本的時代性及層次性，抓住好科技創新體系，多方面施行“優化生產工藝，節能降耗，增本增效”為結果的技術創新，管理上大力落實到作業方式、管理方式改變，利用技術和管理上的全面創新，壓縮企業經營成本，在面對煤炭產品價格不看好的格局下，積極向成本和效益發展，增強企業抗風險能力。通過這些方式方法，利用好煤炭企業這樣的經濟結構轉型機會，帶動企業的發展實現煤炭業復興的偉大夢想。

參考文獻：

[1]袁顯平，姜一.我國煤炭業上市公司多元化經營與公司績效的相關性研究[J].煤炭技術，2017，（12）：308-310.

作者簡介：

李松，臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司。