云南電網公司主動承擔社會責任 圓滿完成南網1/3的“三供一業”供電設施接收任務

劉春勇 歐陽婷婷

8月30日，云南電網公司全面完成國有企業“三供一業”供電設施接收工作，標志著公司100%實現分戶設表，按戶收費。極大地減輕了云南國有企業的經濟負擔，降低了國有企業職工電費支出，移交改造完成后，可讓國有企業集中精力搞好企業的主業，并將電力人工成本轉移至主業提高勞動生產力，進一步消除居民生活電存在的安全隱患，規范供電管理，享受云南電網更優質的供電服務。

據悉，國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交是國務院國資委、南方電網公司部署的重要政治任務，即要求中央企業職工家屬區供電、氣、水設施和物業管理職能交由專業化企業或機構實行社會化管理。是解決國企歷史遺留問題，以及推進供給側結構性改革、減輕企業負擔、促進國有企業提質增效的重要舉措，也是保障改善民生、全面建成小康社會的必然要求。據統計，云南電網公司需要接收的移交企業共計82家，其中中央企業22家，地方國企60家，涉及移交供電設施的小區893個，需接收客戶29.1萬戶，占南方電網公司七個省公司的1/3。

2018年1月12日，國務院國資委召開的國有企業職工家屬區供電設施“先移交后改造”專題會議明確提出，南方電網8月底100%完成接收，實現分戶設表，按戶收費。面對時間緊、任務重，責任重大，云南電網公司牢固樹立大局意識，全面貫徹黨中央、國務院的決策部署和網公司工作要求，增強主動性和責任感，加快推動工作。2016年，該公司正式啟動國有企業“三供一業”分離移交工作，公司各供電單位提高政治站位，切實增強“四個意識”，嚴格執行“先移交后改造”，主動作為，摸清底數，加大工作力度，倒排工期，積極主動協調溝通地方政府和移交企業，2018年6月底完成了全省“三供一業”供電設施正式移交協議簽訂工作。

為確保國有企業“三供一業”供電設施分離移交工作務期必成，公司及時組織召開云南電網公司“三供一業”供電設施接收工作推進會，對國務院國資委、網公司“三供一業”供電設施接收工作再動員、再部署、再安排，及時組織各部門對“三供一業”供電設施“先移交后改造”相關文件要求進行學習，對接收模式變化帶來的問題、困難以及解決措施進行了專題分析研究，并下發了《關于進一步加快推進國有企業“三供一業”供電設施接收工作的通知》。組織編制《“三供一業”具體供電分離移交協議》范本及供電設施接收相應的規范性表單。

據了解，在“三供一業”工作推進過程中，公司加強人力資源配置，完善“三供一業”供電設施接收組織機構，成立了省、地、縣三級“三供一業”供電設施接收項目實施工作組，涉及供電設施接收到的12個地市供電單位共計配置工作人員165人。公司明確項目實施工作組的工作職責，細化工作要求，建立微信群，及時交流、共享工作經驗，全力推進“三供一業”供電設施接收工作。提前做好接收設備運維的人員、物資準備，確?！敖邮找黄?、改造一片、運維一片、服務一片”，有效避免安全事故、服務事件的發生。

同時，公司各供電局對移交企業、小區、客戶逐項梳理，重新做好分類、分片統計。針對梳理排查情況，倒排工期，結合實際制定推進計劃。并建立了周跟蹤、月通報機制，每周對各供電單位“三供一業”供電設施接收工作情況進行跟蹤，每月對各地市級供電單位供電設施接收的資金落實、協議簽訂、分戶設表、維修改造等關鍵任務落實情況進行分析、通報。嚴肅“約談”問責機制，對推進相對滯后的供電單位進行“約談”。

此外，為確保接收工作有序推進，公司加強向省國資委及有關部門的溝通匯報，積極爭取有關部門的支持，出臺維修改造標準，建立“綠色通道”，提高效率，創造便利工作環境，及時協調解決供電設施接收存在的問題；加強與鐵路局、中國電信、中石化等移交企業的溝通，及時協調工作推進過程中的具體問題，確保移交企業在實施改造前提供線路通道、供電設施安裝位置，供電設施移交前收集建檔立卡必要的客戶信息；加強與公司基建、財務、物資等部門的溝通協調，優化流程，尤其是在供電設施接收、維修改造、物資采購、資金管理等方面做到高效快捷，合規合法；加強與地市供電單位的溝通指導，及時收集、協調、解決各供電單位在執行過程中的問題。