選煤廠機電設備維修及管理方法探討

陳曉玲

摘要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國的煤炭行業也取得了較大的進步。在煤炭行業中，選煤廠的數量正在不斷增加，并且其規模也在持續增大。選煤廠的正常運行離不開機電設備的有效支持，而這些設備在運行過程中都不可避免會出現一些故障問題。當這些機電設備出現問題后如果不能及時妥善維修解決將會對選煤廠的企業生產及安全帶來極大影響。因此選煤廠機電設備的維修及管理具有極其重要的作用。本文就對選煤廠機電設備的維修及管理的相關方法進行了一系列探討研究以期能為我國選煤廠的發展提供一些指導性建議。

關鍵詞：選煤廠；機電設備；維修管理；方法

煤炭產業是我國國民經濟的支柱產業。在煤炭的生產過程中，安全問題的重要性不言而喻。而這些安全問題則多出現在選煤廠的機器設備中，并且一旦機器設備出現問題，將可能會給選煤廠帶來較大的經濟損失。因此對于選煤廠而言，對其機器設備進行維修與管理具有至關重要的作用。只有在一定程度上做好機器設備的維修管理工作才能在一定程度上規避可能發生的風險，從而可有效避免給企業帶來不必要的經濟損失。近年來，探討如何對選煤廠的機電設備進行維修與管理已經成為選煤廠企業最為關心和在意的問題。

1選煤廠機電設備的維修

1.1日常維護

選煤廠的機電設備承擔著巨大的生產壓力，長時間處于高強度的工作狀態下，設備就很容易出險一些故障問題，如不良磨損、零部件損壞。潤滑油缺失等，這些問題如果不能及時解決將會給企業的生產帶來巨大影響，企業的生產效率也會大大降低并給企業帶來一些經濟損失。因此對選煤廠的機電設備應進行定期的日常維護，并建立設備臺賬，不能總在設備出現故障才開始進行維修在平時應以預防為主，安排專業的檢修人員在每日定時對設備作潤滑、緊固及其他維修工作。此外對于傳感器以及其他集中控制系統等維護工作也應安排專職人員進行，并對所有工作人員的檢修工作進行記錄，建立設備檢修臺賬，同時這些工作都應嚴格按照相關標準體系的要求進行。

此外，企業還應建立相應的監督機制，并安排專職的監督人員定期對檢修工作者的工作情況及設備的運行情況進行檢查，對于發現存在的問題應及時進行整改。對于未能解決的問題應及時上報給管理人員，由管理人員對這些問題進行研究并從根源上進行解決。

1.2狀態維修

狀態維修是在未事先規定選煤廠急死俺設備運行時間的前提下，根據設備的實際運行狀況所進行的維修。它一般是通過對設備的運行狀態進行監測，并依據對設備的故障進行的診斷結果從而對其維修的程度進行判斷進而進行維修的一種方法。這種維修方法多適用于維修一些停機頻率較低且需要較長時間維修的設備。

1.3施行點檢維修制

點檢維修是指企業在國家及行業的相關規定內，在規定要求的相應周期內對設備的某些部位或部件進行定點檢查而對一種手段。這種維修措施主要目的是為了對可能發生的故障問題進行提前預防，并將安全隱患預先進行控制和處理，從而可使一些安全隱患的發生被有效遏制在萌芽狀態，為企業減少影響和損失。此外，通過點檢維修定期對企業的機電設備進行調試和維護還是確保設備可長期具有穩定的服務功能，從而也使得選煤廠的生產過程穩定有序。

此外，為配合企業的點檢維修，企業還應制定一套完善的規范模式。在其日常進行的生產與管理工作中，企業應要求員工都遵循安全第一且效率兼顧的大方針進行工作，維修管理應與相應的制度緊密結合并最終實現企業的四位一體的管理方式。

1.4 提高相應工作人員的技術水平與責任意識

選煤廠機電設備的維修與維護工作的正常進行離不開工作人員的責任意識。如果工作人員缺乏責任意識，在故障未曾發生時就抱有僥幸心理而不去對設備進行日常的檢查，就會導致一些隱藏的安全隱患不能被及時發現，而只有在故障發生時才會去進行維修。這樣就可能會導致企業的正常生產會被迫中止從而為企業帶來社會影響或經濟損失。因此，為加強選煤廠企業在市場的競爭能力，就應在日常的管理過程中有效降低設備的故障發生率。企業應引進具有專業水平設備維護檢修人員，并定期對其進行培訓以不斷提升其專業水平與責任意識。

2選煤廠機電設備的管理

2.1強化選煤廠機電設備的使用與維護

選煤廠應根據企業的實際條件來進行企業內部機電設備的使用與維護工作。首先企業應選擇一批具有專業技術與知識技能熱工作人員來使用、維護以及檢修企業再用的機電設備；其次企業還應根據市場科學技術的創新與發展不斷開展對這些專業人員的培訓，使其可以時刻掌握先進的管理與維護技術從而可以使這些工作人員可以更好地完成本職工作。最后，在實際工作開展的過程中，企業應強化三級保養制度，即點檢豫班檢合理安排進行，同時結合定期維修管理與巡檢制度的制定與執行，并要確保所用工作都可以做好管理事項的交接，從而可以使得企業內機電設備的管理與維護工作都可以在合理科學的范圍內開展實施。

2.2建立健全的設備管理與考核標準

企業應為員工設立一定的工作目標，并建立相應的標準來約束員工的工作行為，同時還要建立相應的考核機制以對優秀員工進行鼓勵，并對未能完成目標的員工進行鞭策。在制定好相應的管理與考核標準后，企業還要確保其貫徹落實到崗到人。這對企業的日常管理工作具有極其重要的現實意義，企業只有制定嚴格的管理考核標準才能使日常的設備管理工作擺脫紙上談兵，改變以往企業內的設備管理只停留在形式上的局面。

2.3建立健全的監督體系

鑒于多數選煤廠在機電設備的維修與管理工作中所建立的制度不能及時到位，因此，應在選煤廠企業中配合相應的管理機制建立起健全的監管監督體系。具體應從以下幾方面著手實施：首先，企業管理者應樹立起做好機電設備管理的監督工作是維護企業機電設備最重要的手段之一的意識，并且建立相應監督體系的目標其實就是為了確保企業內的相關工作人員以及管理者可以在管理工作中做到盡職盡責；其次，企業的管理者還應科學處理好企業內部的其他監管工作與機電設備的監管工作之間的關系。企業應為各部門工作人員制定明確的監管職能，并且要使各監管部門的員工在日常工作室可以做到互相協調，有效統一，從整體上實現部門的監督作用，從而達到實現監管企業內部工作的目標。再者，企業還應將監督工作切實落實到崗到人。在建立監督管理體系的過程中應明確責任制以及將工作職能進行細致劃分，以確保企業內部機電設備的使用與檢修工作都能正常進行，并且還要提高設備的管理與維修效率，使機電設備的故障問題能及時得到解決和處理。最后，企業應確保選煤廠內部各部門之間都有相應的責任約束，從而不僅有利于企內部決策的制定，還能避免出現工作中的失誤。

結束語

煤炭能源是我國國民經濟發展中必不可缺的重要能源，而選煤廠是將礦井資源轉化為煤炭資源的最直接媒介，而這些轉化工作都要依賴于企業內部的機電設備來進行。因此做好選煤廠企業內部機電設備的維修與管理工作對于煤炭行業乃至社會的經濟發展都具有極其重要的作用。正因為如此，選煤廠企業的資金投入絕大部分都由企業內的機電設備所占據。做好企業內機電設備的維修與保養工作不僅可以有效保障企業生產環節的順利進行，在提高企業生產效益的同時還能有效避免因設備故障而帶來的經濟損害。因此，企業應定期安排相應工作人員對機電設備做好定期的維護和檢修工作，同時企業還應制定相應的機電設備管理制度，并建立完善的監督管理體系以有效監督企業機電設備的維修與管理工作的順利進行。只有企業對機電設備的維護管理工作持續保持一定程度的高重視才能使切實保障企業的生產安全與經濟效益。

參考文獻：

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