企業經濟管理有效性提升的措施研究

馬春紅

【摘 要】企業經濟管理是對企業資金鏈條連接是否完整的重要基礎保障，對企業的生存與發展起到至關重要的關鍵作用。企業日常管理過程中，經濟管理工作是影響企業生存與發展的關鍵因素。因此，企業必須在新常態下，充分重視經濟管理工作在企業發展過程中的積極作用，并以此為基礎采取積極有效的措施，進行企業經濟管理手段的改革，才能促進企業經濟管理工作效率的穩步提升。本文主要是就新常態下企業經濟管理策略進行分析與探討。

【關鍵詞】企業經濟管理；有效性；經濟效益

一、引言

我國在經濟轉型過程中，市場經濟體制日益完善，這就要求企業必須在經濟管理工作開展過程中，根據自身發展的實際情況，加強經濟管理工作模式改革，才能確保企業的健康穩定發展。另外，企業在發展過程中必須根據經濟管理工作的特點，建立完善的經濟管理體制，才能促進企業自身市場競爭力的穩步提升。

二、企業經濟管理的涵義

1.企業經濟管理的含義

新時代下，企業經濟管理主要指企業管理模式和管理方法要不斷適應企業發展的需求，緊跟時代步伐，管理要更具專業化，在企業經濟管理中要不斷提高價值形式，通過價值形式來提高企業經濟管理效率，實現企業的經濟管理效益。在企業經濟管理過程中，會通過各種指標對經濟活動進行評估，進而確定經濟管理活動是否符合企業經營決策，是否具有科學性、客觀性、合理性。在新時代下，企業經濟管理還要進一步融入信息化技術，通過現代化管理方式和技術來提高企業經濟管理的效率。

2.現代企業經濟管理的特點

（1）經濟管理在現代企業中占有非常重要的位置

在現代的企業運行中，資金如何進行配置和運用是非常重要的，企業的運行離不開資金的運轉，需要大量資金的投入，因此在進行企業經濟管理的構建中，相關的工作人員要做好對企業實際資金情況的考察，避免資金運轉不開或資金不能夠保證企業正常運行的情況出現。企業的活動也可以稱為人的活動，人是企業運行的中心，所以，想要做好企業的經濟管理工作，就必須要做好人才的培養，為企業管理打下良好的基礎。

（2）財務指標和生產運營之間有著非常緊密地關聯

企業的管理者對企業的生產經營起著決策的作用，企業的財務報告也對企業的實際生產經營情況進行反映。因此，企業在進行經濟管理體制的建立過程中，以及在對企業的未來發展進行規劃的過程中，要以財務報告作為基礎，通過對往年的財務報告的分析研究，來分析企業在現在的經濟環境中所處的位置，以此來建立經濟管理體制以及確立發展戰略，不斷地對企業進行完善。

（3）經濟管理是綜合性較強的一項管理工作

企業做好經濟管理工作能在很大程度上提升企業的實際利潤，因為企業的實際活動都是圍繞著價值來進行的，因此在進行經濟管理的工作中，要將價值作為管理工作的前提、將價格作為導向，來綜合的對企業的經濟管理工作和生產經營活動來進行安排。相關的工作人員要對資源進行合理的分配，通過宏觀的角度來做好經濟管理工作。

三、提升企業經濟管理有效性的措施

1.加強企業新型經濟管理模式的培訓學習

企業經濟管理工作的實施需要通過企業員工來完成，包括企業的高層領導、中層管理人員以及基層工作人員。因此，想要增強企業經濟管理的有效性，就必須加強所有相關人員的經濟管理意識。意識是行為的導向，要想進行經濟管理模式的革新，那么第一步就是要從意識層面出發，來進行思想的轉變，只有樹立了創新意識，才能夠以此為導向來對管理活動進行指導，進行創新?？梢圆捎门嘤枌W習的方式，定期對企業員工進行企業新型經濟管理模式方面的培訓，使其專業技能水平符合工作的需要。并且，企業應制定長遠的學習培訓計劃，從企業發展的角度出發，培養大批符合社會需求和高水準的專業技能人才。

2.完善企業經濟管理制度

企業經濟管理制度是保證企業經濟管理活動正常進行的基礎保障，企業應根據自身的實際發展情況制定完善的企業經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業的長期發展規劃。同時，為了保證在企業運營的每一個環節中都能將企業經濟管理制度的作用發揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規范的效果。值得一提的是，企業應制定有關責任制方面的相關內容，保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中，使企業的發展及運營能夠更好地進行。

3.設立企業經濟管理的目標

為了更有效率地進行企業經濟管理工作，企業應制定經濟管理的短期目標與長期目標，制定不同階段的經濟管理目標。在制定目標的過程中，企業應先對當前的市場經濟環境進行全面的分析，對客戶進行調查。同時，企業應對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進行認真的分析，并在此基礎上對企業生產的產品與營銷方式進行適當的調整，以適應當前多變的經濟環境。

4.對管理體系進行優化

經濟管理體系，就是企業經濟管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業領導確定的，而體系實施則是由各部門負責人來進行的。特別是現代企業發展中，經濟管理體系要對管理模式進行積極優化，根據企業實際發展情況，選用適宜的經濟管理模式，并構建相應的經濟管理組織架構，對企業生產經營活動進行定期評估。此外，企業經濟管理部門，還要有效解決企業發展中存在的問題，對經濟管理效果進行優化。同時，積極借鑒先進管理經驗，將績效考核與經濟管理評審結合起來，對企業員工績效加強考核，以此激發員工工作積極性與主動性。

5.掌握經濟管理切入點

首先，企業要重視經濟管理戰略創新，面向全球市場，提高企業核心競爭力，并以此為核心實施經濟管理，對自身生產與經營發展方式進行改革。其次，企業經濟管理過程中，對管理組織機構進行積極調整，促進其實現扁平化發展，打破傳統垂直多層管理，構建橫向管理組織，增強信息傳遞。同時，企業積極實施柔軟化經濟管理組織機構，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統經濟管理模式束縛。此外，企業還要注重經濟管理發展的虛擬化，積極采用現代網絡與通訊技術，將企業生產經營相關的知識、資源、信息及員工等要素有機結合，為企業構建動態內部資源綜合體，提高經濟管理信息化水平。

6.加強企業管理策略的科學性與現實性，使經濟結構持續優化

有了企業管理者和決策者的重視，有了企業員工的積極配合，就必須有科學的管理策略，硬性條件和內部條件的充分配合才能夠形成健康的企業，發展的企業，向上的企業。合理分配合理布局，根據企業自身的情況，比如企業發展方向，企業投資內容等，制定對各項工作的規劃及約束，將企業各個部門緊密聯系在一起，大大提高工作效率，齊頭并進共創佳績。

四、結束語

新形勢帶來的不只是機遇，也有挑戰，企業之間的競爭既是殘酷的又是公平的，能夠學會適應潮流的企業就能夠留下，反之，就要被淘汰。在新的形勢之下，企業經濟管理要學會，要拋棄傳統管理模式，要從中去突破。這樣，才能實現經濟的更好發展，才能在激烈競爭中具有穩固地位。在經濟飛速發展的今天，企業經濟管理模式要不斷去改善，要在工作中去實現企業跨越發展。只有這樣，才能推動企業的全面發展，才能實現經濟的騰飛和跨越，從而早日實現“中國夢”。

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