電力企業財務管理信息化的現狀及幾點建議

【摘 要】隨著我國社會經濟的高速發展，我國電力企業方面得到了很大的的發展，現如今電力企業已經成為了推動我國向現代化社會轉變的巨大動力。電力企業財務管理信息化建設是新時代下各大電力企業之間競爭以及發展的關鍵所在，它關系著企業是否能達到提高效率、使資源配置得到優化、降低成本以及完善電價體制等目標。本文對我國電力企業財務管理信息化過程中所出現 的問題進行簡單探討，并提出了關于電力企業財務管理信息化的幾點建議。

【關鍵詞】此案例企業；財務管理信息化；現狀

一、引言

電力企業是否能實現財務管理信息化，直接關系到各大企業是否能在行業的競爭以及發展過程中脫穎而出，因此應該被給予足夠的重視。電力企業在進行財務管理信息化之后，不僅能夠使企業得到的信息具備一定的及時性、可靠性以及完整性，還能讓企業領導人根據所得的信息從而做出最有效的決策。因此，企業實現財務管理信息化無疑是企業能夠持續發展的關鍵所在。

二、電力企業財務管理信息化現狀

近幾年來，我國大部分企業都采取了相關措施來推進財務管理信息化建設進程，但是由于我國電力企業方面起步較晚，對于建設財務管理信息化缺乏相關經驗，因此在發展過程中難免出現許多問題。針對此些問題和我國電力企業現狀相結合，我國電力方面專業人員進行了相關的探討和整合，首先，我國電力企業基礎設施基本完善，大致已經形成了財務管理信息化的一個基本框架。一個完備的網絡基礎設施是推動財務管理信息化進程的關鍵所在，因此目前我國大部分電力企業將財務管理信息化設成主要發展任務的同時，還運用了大量專業技術部門人員對電力企業信息化建設進行了更完備的準備工作。其次，電力企業財務管理信息化建設人才素質有所提升。電力企業信息化建設是一個相對復雜的過程，需要眾多高學歷、高要求的專業人員共同研討，才能得出最后的實施方案，因此。它對操作人員的素質要求較高。近些年來。為了推動電力企業信息化建設，電力企業在專業人員培訓上加大了投資力度，力爭培養出財務管理信息化建設方面的高素質專家。再次，加大了對于財務管理信息化建設的硬件設施的投資力度。由于電力企業體制近幾年來發生了一定的變革以及國家對于財務管理信息化建設的重要性的日漸提升的影響，電力企業也隨之將重點部分轉移到信息化建設的硬件基礎設施方面，保證電力企業在硬件設施方面跟得上時代發展的腳步。最后，是我國在進行企業信息化建設過程中發展緩慢，信息化的程度還不夠高。近階段我國將財務核算相關軟件引入電力企業，但由于我國電力企業信息化建設方面缺乏一定的經驗，能力有限，致使財務核算軟件發揮不出它原本的數據分析以及數據處理能力。

三、電力企業財務管理信息化建設過程中出現的問題

1.綜合財務分析評價指標體系與激勵體制不夠完善

在許多西方國家，一般將綜合財務分析評價指標體系作為一項企業監管制度，可以通過它的實施來對市場經濟國家進行一定程度上的監督與約束。在一個電力企業中，可以采用綜合財務分析評價指標體系來對企業的工作績效來進行評價，起到很關鍵的作用。然而我國電力企業在實施過程中往往缺乏一定的完整性、協同性以及關聯性，致使企業的財務分析評價體系和激勵體制并不能很好的結合到一起，使財務管理對企業決策過程中本應發揮的作用沒有體現出來。

2.安全防范措施缺失

我國電力企業財務管理信息化建設過程中具有一定的開放性，因此關于建設過程中的信息保密性不是很高。這種情況就直接導致我國電力企業在進行財務管理信息化的過程中存在一定的安全隱患。除此之外，我國電力企業在技術上也需要具備一定的安全防范措施，主要原因如下：首先，在財務信息傳輸過程中可能會因為一些突發狀況導致信息會出現丟失、錯亂的情況，這種情況的發生對于任何一個電力企業來說都會產生巨大的損失。其次，現如今財務數據和紙介質都分別被電子符號以及磁介質所替代，由于這些介質極其容易受外界影響而發生改變，因此對于它們的保存條件具有很高的要求，需要一套完備的安全防范措施來解決此類風險。

3.電力企業對財務管理信息化建設重要性認識不足

雖然如今大部分企業會加強在財務管理信息化方面的建設，但仍有部分企業對于財務管理信息化的認識還處于初級階段，不能充分認識到它的重要性，僅僅認為企業實行財務管理信息化建設單單是為了使企業工作人員的工作效率提高，使財會人員的壓力負擔減少一點，這種想法是非常片面的。倘若企業工作人員沒有充分認識到財務管理信息化建設是使企業平穩快速的發展的重要因素，那么在進行財務關系建設過程中，他們便會一味的效仿別人，不會有新的突破。因此， 加強企業相關人員對于財務管理信息化建設的重要性認識尤其重要。

四、加強我國電力企業信息化建設的建議

1.加大普及財務管理信息化力度

推動財務管理信息化發展，加大普及財務管理信息化力度，縮小全國各地區電力企業財務管理信息化水平差距。和一些經濟比較發達的地區相比，邊遠或者西部地區由于缺乏資源，信息化水平較低，發展也相對緩慢。因此，應在邊遠以及西部地區加大宣傳力度，采取相關措施，大力發展改善其現代化水平。從提高部分地區財務管理信息化整體水平入手，使我國整體電力集團公司財務管理現代化水平得到提升。

2.對企業資源進行整合

為了使企業財務與業務實現一體化工作，就必須隔絕掉財務信息孤島，對財務信息進行整體分析整合。其中一個方法便是使信息系統的傳統分工以及界限變得模糊，對其進行有目的的模糊，而不是沒有目標的模糊，通過使它們之間的界限變得模糊不清，來實現財務信息的一體化。

3.采取高度集中的管理模式

電子產品在使用過程中，由于其本身不可儲存的特性，必須要實現對資源的有效配置以及統一調度，這就要求電力企業從發電、輸電、配電以及供電過程中保證一定高度的協同性。

4.培養信息化建設的高素質人才

財務管理信息化貫穿于整個企業經營管理過程中的首尾，它將信息技術和財務管理集合到一起，不斷推進財務與業務一體化進程等等，這一系列工作都對電力企業管理人才方面提出了更高的要求。在電力行業當中，雖然近幾年來我國涌現出了大量的技術人員以及電力專家，但在電力生產和財務管理，以及信息技術等方面都有涉及的人員寥寥無幾，這就從一定程度上使財務管理信息與業務一體化的進程受到阻礙。因此，對于我國電力企業來說，應當將財務管理信息化建設放在首位，重視培養多方面比較突出的人才，將重心放到培養綜合性人才方面上，力爭培養開發出具有高素質的復合型人才。

五、案例分析

1.某省電力公司概況

某省電力公司是原國家電力公司的全資子公司，截至2002年底擁有11個供電分公司、11個發電廠，二、三單位共計有292家，主要負責某省境內城鄉供電服務。公司擁有500kv線路11條949km，是我國北部“西電東送”通道的重要組成部分。

2.某省電力公司解決方案概述

在原先遠光核算軟件的基礎上，建立更多地區的電子財務平臺，爭取早日構建一個實時的信息通道，使在電力企業運營過程中能夠及時將信息反饋過來。

建立一個全面的系統業務，首先以公司已經擁有的財務核算軟件為基層，通過軟件所提供的可靠數據，來進行電力企業中包括賬務、報表以及固定資產等基本業務的處理。其次是數據傳輸結構。采用上下級同步程序，對財務數據進行分析處理。最后是電子財務平臺。要對所得的數據進行深度挖掘，對報表、憑證以及各項指標采用數據挖掘技術，盡量將其進行到最低層，保證數據的靈活性與可靠性。

六、結語

目前，我國電力企業財務管理信息化建設過程中仍然存在很多的問題，況且電力企業財務管理工作是一項比較復雜的工作，因此在實施過程中應該保證實事求是的理念，努力實現財務管理信息化和業務一體化，推動我國電力企業財務管理信息化建設的發展。

參考文獻：

陳亮，盧立寧.電力企業財務管理信息化的現狀分析及相關問題的探究實踐[J]. 工業設計， 2016（8）.

作者簡介：

陸春燕（1976—），女，本科，會計師，主要從事企業成本核算工作。