財務指標分析法下格力電器與美的集團財務狀況對比

項靜雯

【摘 要】本文主要采用財務指標分析的方法對廣東美的電器股份有限公司（以下簡稱“美的”）和珠海格力電器股份有限公司（以下簡稱“格力”）2013年到2017年的財務狀況進行比較分析，剖析其原因并給出相應的建議。

【關鍵詞】財務指標分析；美的集團；格力電器

一、公司簡介

1.美的集團簡介

美的集團是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團，于2013年9月18日在深交所上市，主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱等。2017年，美的在福布斯2017全球企業2000強榜單中位列335名，在2018中國品牌價值百強榜發布，美的排名第38位。

2.格力電器簡介

珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業。公司擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調等產品，格力在2018中國品牌價值百強榜中排名第26位。

二、財務指標分析

1.償債能力分析

（1）短期償債能力分析——流動比率、速動比率分析

根據表中數據可得：

①分析：在2013年到2017年間，格力電器的流動比率一直低于美的集團的，且美的集團的速動比率一直在上升，從2015年開始已經超過了格力電器的速動比例，這說明在存貨占流動資產比例相同的條件下，美的集團在短期債務到期時可變現用于償還流動負債的能力比格力電器的要強。美的集團近5年來的流動比率和速動比率都在明顯上升，說明美的一直重視并在努力增強其短期償債能力。而格力在兩個比率上則呈略微上升，說明其對流動負債和流動資產的比例控制得很好但短期償債能力保障性不強。

②對美的的建議：應繼續保持增強短期償債能力的趨勢，保持良好的信用值，可通過加強企業的存貨管理來提高企業的速動比率，但是要注意增長速度的適度。

③對格力的建議：應加強對流動負債的管理，減少應付賬款或者企業可以通過減少非貨幣資金的比例并提高貨幣資金的比例，通過這些來提高企業償還短期債務的保障能力，提高企業的信用。

（2）長期償債能力分析——資產負債率、資產非流動負債率分析

根據表中數據可知：

①分析：從2013年-2017年的數據中可以看出，美的的資產負債率一直低于格力電器的，說明美的債務負擔較之格力的要輕，債權人權益保障程度更高。美的集團的資產非流動負債幾乎在這幾年均高于格力，說明美的集團的長期債務占資產的比例較格力要大。但是從資產負債率來看，美的與格力的資產負債率都較高，不利于企業長期償債能力的增強。

②對美的、格力的建議：美的和格力均應適當降低企業的資產負債率，以提高企業的信用和降低公司的財務風險，同時獲得較多的財務杠桿利益。格力的資產非流動負債率比較低，企業長期債務負擔較輕，可以適當增加長期債務較少短期債務以平衡企業的長短期負債比例。

2.營運能力分析——總資產周轉率、流動資產周轉率分析

根據表中數據可知：

（1）分析：從2013年-2017年的數據中可以看出，美的集團的總資產負債率和流動資產負債率一直高于格力電器的，這說明美的集團經營期間從投入到產出的流轉速度比格力電器要快，美的的流動資產利用得比格力要好。美的集團的總資產周轉率總體呈下降趨勢，從1.31下降到1.15，說明集團可能出現了盈利下滑的情況。格力的總資產周轉率也從原來的0.98下降到0.75，兩家領頭企業均出現下滑情況，有可能是這幾年整個家電行業盈利下滑的原因。

（2）對格力的建議：格力的兩項指標都比較低，可以通過開發新市場和研發新產品，或者淘汰落后資產和處置資產來不斷提高總資產周轉率和流動資產周轉率。

（3）對美的的建議：美的應該穩定其總資產周轉率和流動資產周轉率，在穩定的前提下通過開拓市場、研發產品來提高這兩項指標。

3.獲利能力分析——總資產報酬率、凈資產收益率分析

根據表中數據可知：

（1）分析：在2013年到2017年間，美的集團在前四年的總資產報酬率均高于格力，但總體呈先升后降趨勢，2017年被格力反超，這說明，在近兩年美的資產運營效率和經營盈利能力在下降。而格力的這兩項指標總體均呈上升的趨勢，說明格力一直注重提高企業的獲利能力。美的集團的凈資產收益率一直低于格力電器的，這說明美的的資本增值能力要弱于格力的。

（2）對美的的建議：美的集團應該通過評價自身經營效率，加強對資產的管理，以提高企業的資產利用效率。

（3）對格力的建議：格力應該繼續通過提高總資產報酬率和凈資產收益率來提高企業的獲利能力。

參考文獻：

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