企業并購中的財務整合探討

韋建軍

【摘 要】在我國，隨著經濟市場的變化和發展，現代化企業并購是市場發展的必然趨勢，同時也是促進企業資本有序運營的必要方式。因此，促進企業并購中的財務整合，不僅有利于提升企業的經營效益，還能推動社會的發展和進步。本文主要研究企業并購中財務整合的必要性和整合措施。

【關鍵詞】企業并購；財務整合；必要性；措施

企業在并購之后，通過財務整合，可以提升企業戰略決策的科學性，滿足現代化企業資源的合理配置，同時也是企業獲得財務協同效應的基本前提。但是當前企業在并購后的財務整合中存在一些問題，嚴重影響了企業的發展和進步，需要企業管理者提升決策的科學性，建立有效的財務整合機制，從而促進企業的長足發展。

一、企業并購中財務整合的必要性分析

1.財務整合是企業實施戰略性措施的基礎條件

現代化企業想要實現經營和發展的效益，最重要的就是要建立科學的財務制度。尤其是在企業完成并購之后，新型企業的經營發展經營戰略是在充分考慮并購雙方基本條件的基礎上確立的。因此，新型企業必須要對并購利益方的財務情況進行一一分析和管理，使自身擁有統一和全面的財務濟源保證，這樣才能實現對資源的合理分配和使用。需要注意的是，促進企業財務管理的統一性是企業發展經營的必要支持。

2.企業資源有效配置的必要保證

對現代化企業進行財務資源分配是促進企業長足發展的必要保證。因此，在企業并購的過程中，新型企業作為一個發展的整體，需要建立統一的財務管理資源并有效保障各類財務活動的效率，以此來最大限度地提升現代化企業的經營效率。同時，由于大多數企業的內部資源分配都是財務管理的反饋，因此對財務部門進行監管和管理是促進新型企業經營和發展的根本手段。因此，為了能夠有效發揮監督管理職能，新型企業需要保證財務管理的一致性和統一性，從而促進企業內部資源的有效配置。

3.企業獲得財務協同效益的基本前提

企業財務協同效益是指，在完成并購計劃之后，因為會計處理慣例、稅法以及證券交易等法規而產生的一系列經濟效益。雖然這種效益并不是通過合法合理安排而產生的內部資源配置，但卻在一定程度上提升了企業的合法效益使其能夠在有序的發展機制下完整經營許可。以上內容都是在財務管理的基礎上進行的。

4.企業實施并購之后的主要途徑

如何對并購企業進行合理的資源分配和有效控制是當前企業發展過程中面臨的主要問題。雖然一些企業在并購之后已經通過合理的人事處理對并購企業進行了科學控制，但是這種方法的效用有限，因此無法從根本上提出企業的發展效率。而且過多的人事干預還會在一定程度上加重企業的經營風險，因此對并購后的企業進行財務整合是促進企業實施內部控制的基本條件，也是幫助企業實現預期社會效益的最終法寶。

二、企業并購中財務整合面臨的問題

1.并購企業的管理者沒有認識到財務整合的重要性

當前，企業為了促進經濟效益的最大化，盲目擴張企業的經營范圍，生產出來的產品并不符合市場的需求，甚至難以取悅消費者。這樣的方式雖然能短期提升企業的經濟利潤，但是卻不利于企業的長遠發展。由此可見，企業在并購之后沒有將長期的戰略目標規劃進行合理的分析和預測，只是想要從并購的活動中獲得經濟效益，沒有充分分析其中涉及的資源分配、人員配置以及目標設定等工作，導致很多企業在并購之后無法實現預期的經營目標而陷入破產的境地。

2.沒有全力提升企業的核心競爭力

企業在實現并購之后，通過有效提升企業的競爭實力能夠在一定程度上為企業帶來長期的發展優勢，因此可以得出，提升企業的核心競爭力是促進企業并購發展的最關鍵藝術。同時，兼并和收購作為企業并購的主要形式，期望將原來的各類項目和經營范圍統一整合起來，并在科學戰略計劃的指導下，逐漸提升企業的綜合競爭實力，使其能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但是如果企業的財務部門沒有認識到提升自身競爭力的重要性，就會使企業的經營走下坡路，因此也就無法缺德較好的財務整合效果。

3.并購企業的基本結構不夠合理

企業的發展前景與其經營效益、利潤結構以及資產結構有相當密切的關系。但是現代很多企業都沒有認識到提升企業核心能力并以此作為利潤點的重要性，導致企業內部資產結構不合理，從而為企業的經營框架造成嚴重影響。甚至如果企業的財務整合結果達不到預期，其償還能力也會下降，隨之降低企業的信譽，加大企業的債務風險。因此，產生不科學的企業資產框架，不僅嚴重延緩了財務整合的效果，也增多了企業并購的環節步驟，使其承擔重大的經濟損失。

三、企業并購中財務整合的內容和措施分析

1.產權治理制度的整合

全面規范并購后企業的治理和法人結構，并提升企業的財務管理質量，是有效實現企業經營范圍發展目標的重要內容。但需要注意的是，對類型不同的企業需要財務不同的持股方式。例如，對優勢企業和并購企業來說，應該將促進重要成員之間利益分配的合理性，采取垂直持股方式或環狀持股方式；對實力強大的企業來說，就只能應用垂直持股方式。這樣既能提升企業的綜合競爭實力，同時也有利于促進企業的長遠發展和運行。

2.財務管理目標的有效整合

對于現代化的并購企業來說，財務管理的目標控制是展開財務工作的起點和重點，也是優化企業財務管理模式的根本手段。通過有效整合企業財務管理目標，不僅能夠整合市場中有效的經濟信息資源，同時也能提升企業管理者的決策效率。但是對不同企業來說，財務管理目標的確立也存在差異性。因此，對不同環境中的企業需要確立不同的財務目標管理方式。在企業并購之后，先要確定統一的財務管理目標。只有這樣才能幫助企業樹立良好的誠信形象，從而為管理者的科學決策提供依據。

3.財務管理制度的整合

并購的利益方完善財務機構和人員的資源整合之后，接下來就應該全面提升財務管理制度的整合。需要注意的是，只有在整合完機構和人員等資源之后，才能著手建立財務管理制度的整合方案。說到底財務制度的整合是企業采取一系列財務政策工作的根本出發點，但由于財務政策是一種單項選擇的政策優勢，需要在并購利益方的選擇下，選擇利于企業自身發展的財務政策。因此在選擇財務管理政策的過程中不能從單一的企業管理角度出發，應該以企業所處集團的利益為著眼點，以此制定科學的財務管理決策。除此之外，財務制度體系的整合也是提升并購企業核心競爭力的關鍵，其中不僅包括投資制度、內部控制制度，還包括信用管理制度以及股利分配制度等。因此無論是對何種類型財務制度的監管和，都需要財務合理的措施，對企業內部的會計憑證和各類科目進行分析和預測，從而提升企業的發展和運行效率。

4.財務組織機構和職能的整合

對于財務組織機構來說，如果企業內部機構復雜，再加上財務核算的工作量巨大，因此就應該有效擴大財務組織機構的擴大，促進內部分工的有序性。同時還應該促進財務管理和會計機構的明確分工，保證各項管理職能都有相應的負責人員，權責分明，防止責任連帶不清。除此之外管理者還嚴格劃定崗位需求，提升企業上下全體部門員工的積極性和創造性，為其建立合理的待遇機制和福利政策，從而保障企業內部控制的有效性。此外，在整合財務組織機構的過程中，還應該借鑒大型集團的職權管理規劃，全面提升并購企業內部機制管控的高效性，提升企業的綜合競爭實力。

四、總結

企業整合具有重要意義，不僅能夠提升企業的綜合競爭實力，還能有效促進企業的長足發展。因此，在實際的財務整合過程中，管理者需要認識到整合的類別，財務科學的整合和管理方法及機制，全面提升并購企業的綜合實力，從而推動社會的發展和進步。

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