審計信息化建設存在的問題及對策

鮑玉杰

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，信息化建設被提上日程，同時，各行各業都在為此進行改革。越來越多的企業將信息技術的研發作為了企業發展的重要內容，希望通過信息化建設來提高企業在行業中的競爭力。就當前我國企業審計工作而言，國家政府部門提出了明確要求，對于審計工作必須要實施信息化建設，企業要大力推廣信息化審計工作，不斷提高審計信息化建設意識。如果企業對于信息化建設不夠重視，那么將無法提升自己的核心競爭力，勢必會被時代所淘汰。因此，我們可以看出，在信息化時代來臨之際，國家政府對審計工作信息化建設提出了硬性要求。對此，企業要想尋求發展，就必須緊跟時代發展的步伐，積極開展審計信息化建設工作?；诖?，本文以企業審計信息化建設的重要性為切入點，針對企業審計信息化建設過程中存在的問題進行闡述，并提出了自己的見解。

【關鍵詞】審計工作；信息化建設；企業

審計是對企業各類業務進行控制和評價，確定是否遵循法律法規以及公認的方針和程序，是否符合行業規定和要求，是否有效對資源進行利用。審計工作其實質就是一種客觀獨立的監管活動。對于企業的發展而言審計工作尤為重要，并逐漸成為了企業內部管理和內部控制的重要手段。同時也是外部審計的延伸和補充。如果審計工作不落到實處，那么會嚴重抑制審計職能作用的有效發揮，從而對企業的可持續發展產生負面的影響。因此，企業必須重視審計工作的開展，積極開展審計信息化建設，確保審計工作的真實性、科學性，從而為企業的資產和健康發展保駕護航。

一、審計信息化建設的重要性

1.審計工作信息化建設步伐加快

隨著全球經濟一體化格局的進一步發展，我國制定并深度實施《中國制造（2025）》，大數據、云計算、物聯網等科技在企業進行大范圍普及和應用，企業通過新技術、新業態推動著傳統產業在生產、管理、營銷等環節不斷進行改革和創新。企業信息化的快速發展，使得企業審計的對象、方法、線索等都發生了翻天覆地的變化。企業審計人員所使用的傳統的審計方法顯然已經無法對審計證據進行有效獲得，因此，企業審計工作必須要與時俱進，緊跟時代發展的步伐。

2.促進企業向現代化管理模式發展

作為企業管理體系的重要內容，審計工作信息化是促進企業審計工作規范化、科學化管理的重要方式。通過現代化信息技術對傳統的企業審計工作進行轉變，比如：利用計算機互聯網對企業財務數據進行優化統計，并進行系統的分析；對企業內部的風險監管機制進行科學的評價；利用信息技術對企業審計工作進行管理，比如：審計業務流程信息化管理、審計統計信息化管理、審計人員績效信息化管理等等。

3.企業內部審計是對外部審計的有效補充

一直以來，企業審計工作存在一個尷尬的局面，就是自己對自己進行監管，其實質就是企業審計工作的定位出現了一定的偏差。外部審計是獨立于政府機關以及企事業單位，并對委托方的相關業務進行獨立審計，對委托方內部是否存在虛假行為進行排查，并對企業的內部審計工作進行二次審計。此外，審計工作還有利于對企業內部財務管理進行規范，確保企業的資產安全，有利于企業建立健全的內部控制制度，推動企業廉潔發展。同時，還有助于企業的差錯防弊，提高企業資金的有效使用率。

二、審計信息化建設進程中存在的主要問題

1.管理人員重視程度不足

在開展企業審計工作中，主要包含審計人員配置、審計技術配置以及審計資源配置三大環節。如果企業的管理人員對審計工作重視程度不足，沒有為審計工作提供有力的后續保障，那么會使得審計工作無法達道預期目標。當前，隨著信息技術的不斷發展，我國企業已經意識到了開展審計信息化建設工作的重要性，并希望通過審計信息化建設推動企業朝著現代化、科技化方向發展，但是由于我國企業內部審計信息化建設工作依然處于起步階段，在建設進程中面臨著很多的困境，從而使得企業管理層在審計信息化建設改革工作中存在著“決心大、行動差”的現象，盡管在日常工作中口號喊得響，但是卻沒有將行動落實到實際中。對于審計信息化建設的資金投入也不到位，使得企業審計人員由于資金的缺乏，很多建設工作無法實現，極大地阻礙了企業審計信息化建設的發展。

2.缺乏成熟的軟件技術和硬件環境

當前，我國一些大型企業已經開始引進和應用ERP系統對企業進行全方位的管理和控制，國際上對于ERP系統使用較廣的是SAP、Oracle，而國內企業對于ERP系統的使用更多是傾向于浪潮、用友等。ERP系統主要是將企業的采購、生產、庫存、銷售、財務等領域資源進行統籌管理，通過現代化信息技術對資源進行重組，從而幫助企業獲得最佳的效益。但是，與我國企業整體信息化發展相較而言，我國審計信息化建設發展相對滯后。例如，在ERP系統的研發過程中，并沒有將審計信息模板融合進去，使得在財務軟件中進行審計工作時，跟蹤管控程序就很難能夠實現。

3.缺乏計算機審計準則和標準

當前，國際上審計信息化建設工作發展態勢較好，在信息化環境下，對于審計準則和標準的制定已經非常成熟，目前已經制定和實施的有《計算機環境下的審計》《風險評估和內部控制》等，同時，還將《計算機環境下的審計》作為企業在信息化環境下開展審計工作的執行準則。但是，縱觀我國審計領域，對于計算機審計準則和標準的制定與國際上當前的發展形勢存在一定的差距。主要表現在，目前我國審計行業并沒有統一的可執行的計算機審計準則，同時，由于信息化建設起步較晚，使得企業對審計信息化建設缺乏足夠的重視。

三、企業審計信息化建設應對策略

1.注重軟硬件配置，加快審計網絡系統建設

為了進一步加強企業審計信息化建設，就必須加大對審計基礎設施的投資力度，拓展企業信息網絡渠道，確保在開展審計工作時信息的及時流通。在軟件配置上，企業可以與軟件開發公司一道，開發一款符合企業實際需求的審計軟件，通過信息化技術來推進企業審計工作的有效開展。除此以外，遠程審計也逐漸開始推廣，企業可以適當引進以此來提高審計工作的效率。

2.深入開展有效培訓，建立審計信息化學習小組

當前很多企業審計人員的計算機水平有待提升，審計軟件以及應用系統所蘊含的功效并沒有最大化發揮出來。因此，企業應當深入開展有效地審計信息化建設培訓工作，組織成立審計信息化學習小組。在開展培訓工作時，企業要堅持“因地制宜，因材施教，因人而異”的原則，確保企業每一位審計人員都能夠正確掌握審計信息化所需的技能和知識。同時，成立的審計信息化學習小組要依靠團隊集體的力量，在日常的審計工作中，通過理論聯系實際，在實踐中不斷探索，對如何更好地開展審計信息化建設進行探索。

3.建立內部信息共享機制

對企業傳統的內部結構進行優化升級，促進企業審計信息化建設實現信息共享。在建立企業內部信息共享機制過程中，企業管理人員應當給予審計部門大力支持，在審計部門向企業其他部門進行數據獲取時，各部門負責人也必須要積極配合。此外，作為企業的決策者，管理者，還應當親力親為，配合企業審計部門和審計人員的工作，確保能夠完成企業內部信息的網絡共享。

4.拓展審計范圍，將監督與服務有效結合起來

企業應當重視審計的服務職能，以推進企業發展為第一要務，在企業經營過程中將審計工作循序漸進的延展至各個環節，將向企業決策者提供風險管理機制以及企業發展定位、治理建議等工作納入到審計工作范疇，對審計范圍進行有效拓展。通過審計信息化建設從而為企業決策者提供更新的經濟信息，更好地服務于企業管理和企業決策，促進企業將審計監督與服務職能有效結合起來。

四、結語

總而言之，每個企業都要充分認識到自己在市場中的定位，針對企業審計信息化建設過程中存在的問題，積極采取相對應的解決策略，大力推進審計工作信息化建設，充分發揮出審計的“免疫系統”功效，推進審計工作的有效開展，確保企業健康的發展。

參考文獻：

[1]趙曉林，王震，張光志.對審計信息化建設的思考[J].合作經濟與科技，2015.

[2]黃勝，郝宇欣.我國審計信息化的現狀與思考[J].內蒙古科技與經濟，2016.

[3]高萍.淺析企業實施內部控制審計信息化風險及對策[J].現代經濟信息，2016（11）.

[4]張雪艷.審計信息化發展進程中的問題與對策研究[J].知識經濟，2017（13）：36-37.