開啟中國幸福企業建設元年首屆中國幸福企業建設最佳實踐評選啟動

樊樹石

8月24日，首屆幸福企業發展論壇在北京隆重舉行。本次論壇以“幸福企業：新時代新征程新篇章”為主題，由中國人力資源開發研究會企業人才分會主辦，格略幸福企業研究院和北京響谷科技發展有限公司聯合承辦。來自全國各地的逾200多名政商人士、專家學者及媒體記者齊聚一堂，共商建設幸福企業。

中國人力資源開發研究會常務副秘書長、企業分會秘書長李直為本次大會致辭，并以“賦能組織，幸福企業”為主題作了主題演講。李直表示，黨的十九大提出了“為人民謀幸福，為民族謀復興”這一論斷，要求全黨堅守為人民謀幸福的初心和使命，不斷增強人民的獲得感、幸福感、安全感。為人民謀幸福已然成為社會主義新時代的重要使命。在他看來，企業人力資源開發歸根結底要做好人本身的工作，員工的幸福感至關重要。本次論壇的宗旨就是推動幸福企業建設，讓每個員工感受到幸福。其舉辦順應了時代前進的潮流，可謂是正逢其時。

論壇上，眾多專家學者闡述了對幸福企業的理解與實施建議。北京大學光華管理學院黨委副書記、組織與戰略管理系教授王輝在題為《幸福企業的創建：從人力資本到心理資本》的演講中表示，2017年福布斯和德勤全球人力資源趨勢報告中指出，未來組織創造工作場域的積極體驗非常重要，數據顯示，員工幸福感高的組織：生產力平均提高31%，客戶滿意度平均提高12%，工作效率提高16%，工作投入程度高出32%，工作滿意度高出46%。因此如何讓企業“有感”已經成為全球企業關注的課題，谷歌、3M、高通和Facebook等為代表的企業已經率先推進幸福企業建設。中國人力資源開發研究會企業人才分會會長彭劍鋒在論壇上提出，在這個數字化與智能化的時代，建設幸福企業，要在戰略、組織、人才管理上實現新的創新性思維。國務院國資委研究中心副主任、中央企業智庫聯盟副理事長兼秘書長彭建國則認為，改革四十年來，物質幸福的時代已經過去，在這樣的新時代，一定要大力建立幸福企業。中國大連高級經理學院科研部副主任楊智偉也從精神家園建設的角度，探索如何實現幸福企業。

本次論壇還啟動了首屆中國幸福企業建設最佳實踐評選活動。評選委員會執行主席、格略幸福企業研究院院長郭金山博士主持了發布會，詳細介紹了評選規則。評選設了三個大項：幸福企業最佳實踐百強企業，最佳幸福團隊（千佳幸福團隊），最佳幸福行動（萬項幸福行動）。即日起，企業可以在幸福企業建設最佳實踐評選官網上（www.xingfutop.com）申報評選資料，參與幸福企業評選。本次評選活動邀請了包括政學研媒等多個領域的數十位專家作為評委，以確保評選的中立性與公信力。

論壇上，郭金山博士向與會嘉賓分享了格略幸福企業研究院多年的理論研究與實踐——《幸福企業模型、方法與實踐》，提出用數據為組織賦能，提高員工幸福感、獲得感，最終實現企業的蓬勃發展。

據了解，格略咨詢（集團）是中國最早探索幸福企業建設的機構，格略幸福企業研究院2014年就提出，幸福已經成為現代組織健康發展的常態職能，成為各級管理者需要掌握的管理技能，成為員工發展重要的心理資本。近幾年來，國內一些企業紛紛意識到幸福管理的重要性，諸如交通銀行、東方航空、太平人壽、中國民生銀行、中國人保財險、興業銀行、北大方正人壽、深圳巴士、阿里巴巴等企業已經走在了建設幸福企業的實踐道路上。

作為國內較早開展幸福企業建設的企業，交通銀行工會常務副主席兼員工工作部總經理徐明和東航集團工會副主席高峰分別在論壇上分享了各自企業的幸福企業建設經驗，以生動的案例，為參會的其他企業提供了借鑒與參考。

論壇組委會表示，歡迎更多的中國企業積極響應新時代黨的要求，投身到幸福企業建設中來，讓企業成為“為民族謀復興，為人民謀幸?！钡囊恢е髁?，為社會創造財富，為員工創造幸福。

部分嘉賓發言選摘

李直

中國人力資源開發研究會常務副秘書長、中國人力資源開發研究會會長企業人才分會秘書長

人力資源主要是人本身的工作要做好，人的幸福感最重要。企業要充分發揮人的主動性能動性，讓員工擁有切實的幸福感。中國人力資源開發研究會決定把今年作為幸福企業元年，和格略共同推進首屆中國幸福企業建設最佳實踐評選活動，希望這樣的活動能夠一直辦下去！

彭建國

國務院國資委研究中心副主任中央企業智庫聯盟副理事長兼秘書長

現在是一個物質富足的時代，也是精神疲乏的時代。人們的幸福感沒有隨著財富變多而增強。企業是為社會提供產品的組織。是社會的細胞，讓員工有幸福感，這是企業的社會責任，也是時代發展的需要。員工通過幸福企業建設，提高工作積極性，對企業大有意義和價值。

徐明

交通銀行工會常務副主席員工工作部總經理

幸福企業是以人的幸福為企業發展目標的組織，是致力于為企業全員創造幸福的組織，是一種持續的健康狀態、積極的組織氛圍、重要的組織資本。在當今社會，建設現代幸福企業不僅是重要的企業管理課題，更是企業建設和諧生態系統的需要。

郭金山

中國幸福企業建設管理者聯盟首席顧問、格略幸福企業研究院院長、心理管理體系&幸福企業理論創建者

幸福企業是什么？企業的幸福一定是員工和組織幸福交互作用，從企業的角度的來講，這是一種狀態可以盈利的發展狀態，秉承“幸福人”的假設：承認人的理性存在，同時強調人的感性價值，秉承全人發展及組織人格化的管理假設。

王輝

北京大學光華管理學院黨委副書記組織與戰略管理系教授、博士生導師

心理資本能讓我們達到幸福的狀態，提高心理資本之后可以不焦慮不抑郁，這和幸福企業很契合。心理資本有什么用？調查分析后我們發現，員工滿意度和績效表現出的相關性比較大，所以我認為心理資本的提升是時企業來說，是非常重要的概念。

彭劍鋒

中國人力資源開發研究會企業人才分會會長人大博導

在數字化時代，對幸福的界定將會是一個全新的課題，要從線性思維轉化為生態思維。在未來要實現幸福企業，物質需求和精神需求是相互交替并行的，要有并行的思維，我認為這兩者沒有高低之分。未來的企業與員工的關系也不是單一的關系，將會是一個賦能的關系。

部分嘉賓發言選摘

高峰

東航集團工會副主席

東航股份工會常務副主席

幸福企業的建設是一個系統的工程，從上而下的工程。五年來，我們東航人有個共同的理念，即“共建幸福東航”。我們為幸福東航的建設組織了方方面面的工作，做好三個隊伍建設：機長建設、乘務長建設和班組長建設。2015年到2017年我們都在做，體現了東航賦能的職責。人人創造幸福，人人都是創造者、參與者和受益者。

楊智偉

中國大連高級經理學院科研部副主任

幸福的載體是生命，幸福的條件是對道德的追求，幸福是一種和諧的狀態。在對國企精神的研究中，我發現，幸福不在于你有多高的職位而在于你的選擇，你選擇了怎樣的幸福，這就是你的幸福。

首屆中國幸福企業建設最佳實踐評選規則

本次評選設有幸福企業最佳實踐百強企業、最佳幸福團隊（千佳幸福團隊）、最佳幸福行動（萬項幸福行動）三個獎項，參評企業可通過登錄申報網站：www.xingfutop.com進行申報，詳情咨詢021-63531261。

一、幸福企業最佳實踐百強企業申報及評選規則

（一）申報條件

1.具有獨立法人資格的企業組織

2.明確提出幸福企業建設理念或注重激活組織及員工體驗管理

3.明確實施幸福企業建設、組織活力建設或員工體驗管理時間達1年以上

4.企業發展健康且品牌聲譽積極

（二）申報要求

1.愿意填寫并分享幸福企業建設的實踐案例資料

2.愿意組織參與企業幸福指數測評且測評員工人數不低于10%

3.愿意接受幸福企業建設案例調研或答辯

（三）申報收益

1.獲得幸福企業最佳實踐評選和反饋

2.有機會獲得幸福企業最佳實踐百強案例榮譽

3.獲得企業幸福指數分析數據報告

4.有機會獲得媒體推廣

（四）評選標準

幸福企業最佳實踐企業是指，對幸福企業建設有系統安排，在員工工作、員工關愛、員工成長、團隊激發以及組織管理方面有創新性做法，進而讓員工體驗積極、團隊富有活力、企業更具效能。具體的評選標準見表1。

（五）評選流程

第一步：了解項目申報條件、要求和評選標準；

第二步：登錄系統，進行申報項目報名；

第三步：審核通過后，基于系統填寫申報材料；

第四步：獲得幸福指數測評資源并組織測評；

第五步：專家進行調研和評審；

第六步：受邀參加幸福企業發展論壇。

二、最佳幸福團隊（千佳幸福團隊）申報及評選規則

（一）申報條件

1企業一線單元及基層團隊，如支行、車間、班組

2擁有明確目標和結構，人數超過10人

3.團隊成立并穩定運行超過2年以上（不含虛擬團隊或臨時團隊）

4.在企業同類團隊中的績效排名前列

5.明確提出幸福團隊理念或注重團隊活力及體驗管理

（二）申報要求

1.所在企業愿意推薦

2.愿意填寫并分享幸福團隊實踐案例資料

3.愿意組織參與團隊幸福指數測評且測評員工人數不低于60%

4.愿意接受幸福團隊案例調研或答辯

（三）申報收益

1.獲得最佳幸福團隊評選及反饋

2有機會獲得最佳幸福團隊千佳案例榮譽

3.獲得團隊幸福指數分析數據報告

4.有機會獲得媒體推廣

（四）評選標準

最佳幸福團隊是指團隊中的精細關愛產生讓員工幸福的故事，團隊中精益管理讓團隊產生團隊幸福管理的最佳實踐，進而讓績效在企業同類團隊中達到前列，團隊成員達到正面積極體驗的比例達到70%。具體的評選標準見表2。

（五）評選流程

第一步：了解項目申報條件、要求和評選標準；

第二步：登錄系統，進行申報項目報名；

第三步：審核通過后，基于系統填寫申報材料；

第四步：獲得幸福指數測評資源并組織測評；

第五步：專家進行調研和評審；

第六步：受邀參加幸福企業發展論壇。

三、最佳幸福行動（萬項幸福行動）申報及評選規則

（一）申報條件

1.獨立法人企業或企業的各級分子公司、業務單元

2.企業或單元成立并穩定運行超過2年以上

3.申報的幸福行動實施周期超過6個月

4.幸福行動富有成效、活動認可

（二）申報要求

1.所在企業愿意推薦

2.愿意填寫并分享幸福行動實踐案例資料

3.愿意接受最佳幸福行動案例調研或答辯

（三）申報收益

1.獲得最佳幸福行動案例評選及反饋

2.有機會獲得最佳幸福行動榮譽

3.有機會獲得媒體推廣

（四）評選標準

最佳幸福行動實踐是指企業及成員單位在員工關愛、員工成長、團隊領導、組織管理四個方面讓員工擁有積極幸福體驗的行動實踐。設為四個獎項：

員工幸福關愛最佳行動實踐：在員工個人與家庭、工作生活平衡、福利待遇、活動組織、健康促進、壓力緩解、心理成長等方面的促進員工積極體驗并強化員工與企業情感連接的優秀實踐。

員工幸福成長最佳行動實踐：在鼓勵員工發展以及在職業空間、成長路徑、成長機制、歷練機會、能力培養等方面促進員工積極體驗的優秀實踐。

團隊幸福領導最佳行動實踐：各級管理者在目標引領、建立信任、促進成長、釋放潛能等方面促進團隊積極體驗并激發團隊士氣的領導力優秀實踐。

組織幸福管理最佳行動實踐：在發展愿景、職能設置、資源配置、流程優化、信息溝通、工作管理、價值激勵、授權賦能、文化管理、品牌建設等方面促進員工積極體驗的優秀實踐。

具體的評選標準見表3。

（五）評選流程

第一步：了解項目申報條件、要求和評選標準；

第二步：登錄系統，進行申報項目報名；

第三步：審核通過后，基于系統填寫申報材料；

第四步：獲得幸福指數測評資源并組織測評；

第五步：專家進行調研和評審；

第六步：受邀參加幸福企業發展論壇。