基于市場經濟條件下的企業經濟管理模式探究

田凱

[摘 要] 市場經濟席卷全球，促進市場趨于多元化發展，企業作為市場經濟浪潮中的重要組成部分，必須緊跟時代浪潮進行創新和變革，否則將被淘汰。本文闡述了我國企業經濟管理模式的現狀，結合案例分析總結出市場經濟條件下的企業經濟管理模式革新的思路與方法。

[關鍵詞] 市場經濟 企業經濟管理 模式探究

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A

隨著科技的進步和發展，市場經濟呈現出了多元化、多樣化的特點，對于企業來說，既是挑戰也是機遇。經濟管理是企業有序管理內部資源的重要手段，在市場經濟條件下，企業必然需要對原有的企業經濟管理模式進行創新和變革，使之對應市場經濟，實現企業內部正常運營，以達到提高企業競爭力和經濟效益的最終目的。

近年來，國內經濟體制改革進一步推進了企業經濟管理模式革新的進程，成果顯著，然而市場經濟發展的步伐越來越快，企業如果滿足于舊模式帶來的片刻成果，必將落后于時代，完善高效的經濟管理體制能夠保證企業的發展戰略和生產效率，隨時根據市場經濟環境的變化和企業戰略方向的變化進行管理模式創新，如此才能保證企業在市場經濟環境中穩健發展[1]。

一、我國企業經濟管理模式現狀

（一）企業管理模式落后，管理創新能力不足

隨著市場經濟發的發展，我國企業數量不斷增加，企業規模也是大小不一，少部分大規模企業經濟管理模式較先進，符合企業經營發展的需要，同時借鑒了國外優秀企業管理模式，成為提升企業經濟效益和綜合競爭力的助力；但在我國，有將近八成的企業所沿用的企業經濟管理模式仍是十年前的老舊模式，可以說十分落后，部分小規模企業甚至采用粗放管理，根本無模式可言。盡管外部經濟環境已經發生了巨大改變，企業內部經濟管理模式雷打不動，管理者將全部重心放在提高經濟效益方面，不注重提升管理創新能力，導致內部管理乏力，經營效率低，反過來成為提升企業效益的阻力。

（二）企業經濟管理制度有待完善和提升

自21世紀以來，我國企業經濟已有長足發展，但內部管理制度卻沒能跟上經濟發展的步伐，企業經濟管理制度存在諸多不足，或許對于幾十年前的企業來說是足夠支撐企業發展運作的，但對于今天的企業，老舊的企業經濟管理制度早已不再適用。除了制度老舊之外，管理者一般偏愛照搬國外企業管理制度和理念，但與我國國情及市場環境不符，大部分管理制度并不能看到效果；再者，市場經濟環境的變化產生了從未可見的問題，原有的企業經濟管理制度并沒有涉及，這就形成了制度上的漏洞，日積月累，管理制度形同虛設，根本沒有起到管理企業內部運營的效用。

（三）企業人才激勵與績效管理模式陳舊

人才是企業的第一生產力，企業的發展壯大離不開人才的作用。企業經濟管理的根本是對于企業員工的管理，企業內每個人各司其職，按照企業管理制度行事，企業運作才能夠有條不紊地進行。目前，大多數企業疏于人才管理，簡單認為只要雇傭能夠工作的員工就可以了，殊不知這正是企業缺乏管理創新能力的關鍵。首先，管理者的能力素質不足，缺乏創新能力，不能勝任作為管理者的本職工作，無法帶領企業員工為企業創造更多的價值，這是管理人才的缺乏；其次，籠統的人才雇傭制度容易造成為企業帶來活力和創新力人才的流失，加上人才激勵和績效考核制度的不完善，最終導致企業人才資源匱乏。人才的頻繁流動不可避免地影響了企業內部的穩定，從而降低工作效率[2]。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式革新的思路

（一）轉變觀念，創新企業經濟管理模式

在市場經濟條件下，管理者必須與時俱進，轉變陳舊的管理理念，充分認識到管理模式創新的重要性，以管理創新為助力，形成企業內部良性運作秩序；同時，認清管理模式創新與企業經濟效益之間的聯系，超過半數以上的企業認為追求企業經濟效益是企業發展的重點，而只有不到4成的管理者認識到管理創新是企業提高經濟效益的重要推動力，由此可見，諸多管理者對兩者關系的認識并不正確，這也導致企業管理創新難以推進的原因。 要科學嚴謹地調整企業經濟管理模式，使之適應市場實際變化情況，結合企業本身規模、市場份額、競爭力等因素，也可以借鑒國外優秀的管理模式，取長補短，最大限度地調動企業內部資源，為企業經濟效益服務。

說到借鑒，近年，國外“職業經理人”管理模式在國內盛行起來。職業經理人最重要的使命就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。而國內職業經理人的先驅人物中不得不提的還是前微軟中國區總裁唐駿，僅就職業經理人的職業感而言，唐駿無疑是當之無愧的職業經理人導師，以新華都為例，他憑借自身的光環，將企業帶入媒體的視野，誠然唐駿的知名度當時比新華都公司高很多，而很多人都是由唐駿而知道新華都這家企業的，但這并不影響其作為職業經理人為新華都帶去的一系列管理理念與管理模式，使得新華都更上一層樓。

中國的職業經理人制度仍趨于完善，但這也是國內企業經濟管理模式創新的其中一個參考對策，以“職業經理人”為例，只為說明企業經歷管理模式不應墨守成規，而應借鑒創新，尋找適合企業自身發展的企業經濟管理模式。

（二）完善提升企業經濟管理制度，加強企業內部管理

企業經營戰略與發展方向，企業管理理念與管理方案最終要通過管理制度體現，也要通過執行管理制度實現企業內部高效運作，為企業的經濟活動提供有力支持。經濟管理制度完善的前提是健全的內部運營管理制度，為此企業要首先注重內部監督與考核，各部門必須根據公司管理制度開展日常工作，監督部門充分發揮監督職能，考核部門根據日常工作的規范程度給予考核結果，確保管理制度得到有效執行。

華潤6S管理體系是經濟管理制度的典范之一。6S即戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等。華潤的內部管理制度也是在此6S基礎之上建立的，其制度完整體現了管理模式的科學性，制度的有效執行，有利于管理層及時、準確地獲取管理信息，促進總部戰略管理能力的提升以及戰略導向型組織的形成。

（三）建立人才激勵與績效管理新機制，助力創新管理

在企業管理中，空有完美的管理模式和管理制度，而無人執行，那么制度和模式只能化作空談。在企業創新優化管理模式，完善企業管理制度時，人才至關重要。在市場經濟瞬息萬變的今天，部分企業逐漸意識到革新管理模式的重要性，積極創新管理模式，但在企業內部推動緩慢，始終達不到效果，究其原由，還是人才資源不足，人才管理工作不到位。企業管理者應認識到人才資源對于發揮企業經濟管理職能的作用，對人力資源管理進行優化，嚴格落實人才篩選、錄用、培訓、獎懲、晉升、激勵以及考核制度，適當提升員工的福利待遇，知人善用，以提升工作效率和質量，最終提升企業效益。

華為公司成立于1987年，之后致力于自主研發，注重通信網絡技術與產品的研、 發、 產、銷“四位一體”的發展模式。華為在其初期的發展過程中，逐步建立了以員工持股為核心的薪酬激勵機制和以華為 “基本法”為核心的精神激勵機制。公司根據員工的才能、 責任、貢獻、 工作態度和風險承諾等方面情況，由公司的各級人力資源委員會評定后給定配股額度，以虛擬受限股、期權、 MBO 等方式，讓員工可以擁有公司股份，員工收入中，除工資和獎金之外，股票分紅的收入占了相當大的比重。同時為了更好地實施員工持股計劃，公司建立了一套以績效目標為導向的考核機制，將業績考核納入到日常管理工作中，以支撐相關的薪酬激勵機制。而華為“基本法”則以企業的具體管理制度和政策為基礎所形成的一種人文環境或心理體驗，發揮出其精神激勵的作用。華為憑借這一套物質與精神激勵機制吸引了大批國內最優秀的人才，為其發展奠定了較堅實的人力基礎。

人才的管理潛力和創造價值的潛力是不可限量的，這也是為什么人才資源能夠成為企業經濟管理創新模式的重大推動力的原因，企業管理者應該牢牢掌握[3]。

三、結語

市場經濟發展速度愈來愈快，企業間競爭日益激烈，企業管理者必須審時度勢，快速轉變思路 ，從企業實際即市場經濟環境情況出發，合理調整經濟管理模式，確保在市場競爭中立于有利地位，以達到穩步發展的目標。原有的企業經濟管理模式已不再適用于當下市場經濟環境，盡管企業在變革經濟管理模式和制度的過程中，難免會遇到諸多阻力和問題，但創新經濟管理模式是必經之路，針對所遇問題采取有效措施，更要為管理創新創造良好的內外環境，推動管理創新發展。

（作者單位：中國—東盟信息港股份有限公司）

參考文獻：

[1]劉飄.市場經濟條件下企業經濟管理模式探究[J].中外企業家，2016.

[2]劉芳.市場經濟條件下企業經濟管理模式探究[J].河北企業， 2017.

[3]康慶祥.市場經濟條件下企業經濟管理模式探究[J].現代經濟信息，2018.