“彩虹黨建”讓盛虹更紅

■肖耀良 高蘇健

盛虹集團黨委把握黨建工作的重點，結合企業自身特點，用“七彩”即“彩虹黨建”形象概括出黨建工作的主要內容，將企業文化和黨建文化“兩化融合”，將黨建融入企業發展、管理和服務，真正發揮優勢，凝聚人心，實現了黨建與企業發展和諧共建，值得其他民企學習和借鑒。

作為一家國家級創新型高科技產業集團，盛虹控股集團有限公司（以下簡稱盛虹）旗下擁有研發、生產、投資、貿易、服務等公司20余家，年營業收入達870億元，現有職工3萬人，其中黨員542名。多年來，盛虹堅持“黨群一體化”工作方針，以黨建為引領，以企業文化為載體，確立企業文化和黨建文化“兩化融合”的工作核心，將自然界彩虹顏色代表的寓意運用到黨建實踐中，整合文化資源，構建“彩虹黨建”品牌，逐步實現“盛虹更紅”的愿景。

“彩虹黨建”的實踐做法

紅色作為黨建主基調，實現“紅色”引領——

在盛虹，黨的政治核心、引領作用如何體現？那就是通過設置黨員先鋒崗、明確黨員責任區、樹黨員示范項目，讓黨旗高高飄揚在企業每個角落。各支部深挖先進基層黨員事跡，從黨員的組織紀律、自身形象、工作質量和獎懲情況4大項總計20個小項先考核評比優秀黨員，再設置黨員先鋒崗，使黨員在生產、技術一線中的帶頭作用充分顯現。各主管級別以上的黨員干部，不僅要完成自身的生產管理任務，還要帶領所管轄的部門或車間在保質保量完成生產任務的同時保證各自區域內的“四不發生”（不發生安全事故、團隊糾紛、質量問題、管理疏漏）和“三大安全”（個人生產安全、班組生產安全、責任區生產安全）。

橙色彰顯基層黨組織的活力和廣大黨員的熱情——

在盛虹，通過建好黨群之家，組織各類結對，并發揮黨員特長開展各種活動，服務黨員職工。盛虹集團黨委建好包含黨員服務室、會議室、活動室、學習培訓室、影視廳等活動區域的“黨群活動中心”，中心設有6個服務窗口，20名職工在崗服務，集員工招聘、面試、入職手續、后勤維修、活動報名、考試培訓、查詢公積金、工資等幾十項功能為一體。發起黨員與員工宿舍結對、黨員與困難職工結對、黨員干部示范結對等活動，使黨員融入員工生活中去，幫助困難員工和殘疾員工解決生活上遇到的困難。由特長黨員帶頭發起成立員工俱樂部，建立了20個由黨員作為團長的員工社團，營造活潑、和諧、快樂的生活環境和工作氛圍。

黃色寓意黨員踐行的行事原則，要廉潔從業——

作為蘇州市第一批成立民企紀委的企業，黃色在盛虹代表了企業黨員所要踐行的行事原則，警示著所有盛虹人要誠信做事、清白做人。通過突出對各級領導干部廉潔從業的教育，對關鍵的職能部門加強經常性的廉潔文化教育和監督。出臺《高級管理人員廉潔自律行為準則》，避免公司高級管理人員利用職務便利為自己或他人謀利。把廉潔從業規范列入應知應會考核內容，同時加強與公、檢、法共建聯系活動，主動要求合作商、供應商簽訂廉潔承諾書，開展“黨員廉潔示范區”及五星員工評比等活動，培養職工的清正廉潔意識和遵紀守法意識。

綠色昭示每位黨員和員工都參與公益事業——

綠色代表了公益文化，寓意共產黨員無私奉獻的精神。集團黨委根據企業的產業特點和當地傳統文化，向在校中小學生推出“蒲公英計劃”，以黨員為代表，遴選志愿者走進課堂與學生互動，傳播功能性纖維、紡織品檢測以及國際標準組織等相關內容，培養更多青少年對紡織的興趣、對家鄉的熱愛。組織青年志愿者逢年過節帶著禮物走進敬老院，成立由員工家屬組成的歌舞隊——“九月天藝術大院”，定期舉行愛心義演。組織黨員帶頭無償獻血，在每年六一兒童節，組織黨員到福利院看望孤殘兒童，為貧困山區的孩子捐衣捐物。

青色寓意激發黨員學習動力，提升競爭意識——

在當前信息海量的社會環境中，青色表明盛虹黨員對于自身學習的要求更為緊迫。樹立一批刻苦鉆研、勤奮好學的黨員作為榜樣標桿，營造學習氛圍。黨委和各黨支部每年制定科學的學習計劃，宣傳黨的方針政策、綱領文件，通過互聯網及微信平臺和企業泛微等新媒體、新形式，讓廣大黨員更加自主便捷有效地學習。黨委試行微型黨課，使個人學習成為黨員自主提升的重要表現。

藍色比喻強化創新意識，助推企業發展——

在盛虹黨建中，代表創新的藍色，為企業的飛速發展前行，提供蓬勃的動力。黨委鼓勵黨員主動尋找、了解員工在工作、生活中遇到的問題，發動黨員改變原先只提問題和只知抱怨的形式，通過提出合理化建議解決廣大員工困難。成立黨員工作室，對結對的師徒進行年終考核，確保徒弟在日常工作中能及時高效地接受師父的教導，快速成長。每年的“感恩節”組織徒弟們做一件感謝自己師傅的小事，促進師徒感情，讓他們更加團結，工作效率也顯著提升。

紫色寓意構建和諧團隊，實現人生價值——

紫色代表對其他人與事物的尊重，直接體現為盛虹員工互相的尊重和員工對父母、企業的感恩。從2013年起，盛虹開始舉辦“1＋1”親情活動，讓每一位員工給遠方的父母寫一封信和寄一張照片，黨委再為他們附上一份禮品，希望通過一封家書讓員工在工作之余，牢記家庭的重要性。開展建幸福班組活動，在各車間、部門、班組，車間主任和值班長會為每位新員工安排同?；蛲l的老員工作為生活及工作上的導師，班組長陪新員工吃第一頓工作餐。為來自五湖四海的員工在宿舍區布置“鄉聚小家”，讓員工們找到精神上的歸屬地。

“彩虹黨建”的啟示

在盛虹集團，“彩虹黨建”已成為企業文化的重要組成部分，對增強黨員和職工對企業的認同感歸屬感、對激發他們工作的積極性創造性、對推動企業健康持續發展發揮了重要作用。

黨委是企業文化建設的核心和主角。盛虹20多年來從一家名不見經傳的小企業發展成中國企業500強，靠的是文化育人。一家有3萬多名職工的大型民企，職工來自五湖四海，思想、文化、生活習俗均不同，必須有先進的文化去影響人、科學的理念去引導人的思想觀念。在非公企業唯有黨委能擔當此任。盛虹黨委既統籌企業工會和共青團婦聯工作，又負責企業宣傳和文化及思想政治工作，具備得天獨厚的資源優勢，能統籌企業各方資源，實現黨群工作和企業文化有機統一融合。

善于整合企業資源，為黨建發展增光添彩。在大型民營企業，黨委考慮的工作方方面面，既要關心黨員職工的工作表現，又要關心他們的業余生活和學習，還要傳達貫徹好地方、上級黨委政府及相關部門工作指示和要求，且不同部門關注的側重點又不同，如何從繁忙的工作頭緒中理清工作思路，把握工作重點，兼顧一般與特殊，這是考驗非公企業黨務工作者工作水平和方法藝術的重要途徑。盛虹黨委善于把握黨建工作的重點，用“七彩”也即“彩虹黨建”形象概括出黨建工作的主要內容，將企業文化和黨建文化“兩化融合”，為黨建工作的開展提供了有利的環境，有利于黨建融入企業發展、管理和服務，真正發揮優勢、凝聚人心，實現了黨建與企業發展的和諧共建。

黨建強，則發展強。圍繞發展抓黨建，圍繞黨建促發展，是盛虹黨委堅持的第一工作要義。集團董事長兼任黨委書記，相關副總兼任黨委委員和支部書記，為黨組織工作有效參與企業的管理和決策提供了制度保障。盛虹黨建陣地建設上規模、檔次，黨員職工開展各類學習培訓活動有良好的基礎和條件，黨員職工施展才藝有舞臺，職工把企業前途和個人家庭命運牢牢聯系在一起。企業也把職工當成親人，想他們所想，急他們所急，切實解決職工需要解決的緊迫問題。黨組織在非公企業中的“有為”和“有位”，真正促進了黨組織與企業的發展同心、目標同向、工作同干，實現了企業的快速發展。黨建工作激發了員工的活力，在經濟效益上，黨員向集團提出的合理化建議，已創造經濟效益近億元；而在社會效益上，黨建工作不僅助力企業建立了和諧的勞動關系，也樹立了盛虹集團良好的社會形象。